《数字化在生产领域的应用》

《数字化在生产领域的应用》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

数字科技正迅速成为企业速长的新引擎。疫情爆发后。许多走在技术创新前沿的领军企业，由于数字化程度较高而展现出明显的韧性，成功将危机转化为企业二次发展的重要机遇。伴随着数字经济与实体经济的加速融合，制造企业对数字化转型的认知也在经历巨大转变。从范围上看，数字化正融入到企业转型的各个方面，驱动企业产生组织高效，生产智能，流程优化与供应链协同等转变。从技术视角看，更多前沿数字技术被应用到企业的核心业务场景，成为企业破局的关键。

课程将以数字化在生产制造领域应用实战为切入点，帮助学员认知数字化给企业带来哪些深层变革？数字化转型核心及实战方法是什么？如何构建“以人为中心”生产制造业数字化转型？生产制造业数字化转型路径是什么？企业数据治理与数据共享如何实现？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业通过数字化转型带来的巨大价值收益。

【课程收益】

了解数字化，数字化挑战与机遇，数字化转型的价值

了解数字化本质与逻辑、学会构建“以人为中心”生产制造业数字化转型，生产制造业数字化转型框架体系与模型、生产制造业数字化转型路径

生产制造业数字化转型“三板斧”，生产制造业数字化转型8步落地法

学会数字化转型对企业的能力要求及大量生产制造业数字化案例解析

学会数字生产的三大能力，数字生产体系，数字孪生与产品全生命周期

生产制造业数字化转型全局设计概览，生产制造领域数字化转型的五个阶段和六个关键成功要素，大数据驱动决策和生产管理模式

学会企业数据决策模型与支持体系，数据治理与共享，数据治理关键内容，学会智能化“1+N”模式价值框架

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】总经理、常务副总经理、生产管理等人员

【课程时间】12小时

【课程大纲】

数字战略与数字化转型挑战

1、思维创新引导路径

2、数字化，改变了生产、生活与工作方式

3、数字化转型，是一次社会经济转型

4、生产制造业面临多重压力亟需数字化转型

生产成本上升

生产效率低交付周期长

中低端产业面临转型或外移

供应链中断风险上升

5、数字化转型的最终目标是降本增效么？

6、什么是数字化转型？

7、数字化转型的四大价值

8、商业的价值与创新，是从数据里生长出来的

案例讲解：如何通过数字化方式，如何实现行业引领者？

案例知识点：从用户价值出发，找到行业问题，用数字化方式找到商业创新与突破路径

二、数字化在生产制造领域的落地实战与案例解析

1、生产制造业数字化转型迈入新阶段

2、数字化转型本质与逻辑

3、“以人为中心”生产制造业数字化转型

4、生产制造业数字化转型模型与框架

5、生产制造业数字化转型路径

6、生产制造业数字化转型“三板斧”

连接

数据

决策

7、企业数字化转型8步落地法

愿景

数字化程度

单点启动

优化创新

快速迭代

扩展延伸

运行管理

体验与安全

8、企业数字化转型升级业务流程重构

9、数字化转型对企业的能力要求

10、生产制造业数字化案例解析

三一重工全渠道管理平台

富驰工业AI质检 – 让AI技术代替人来“找茬”

瑞泰马钢透明工厂 – 车间“智变”让决策更科学

纸业多级数智产业链

三一集团技术中台架构

上海电气云仿真平台

富士康工业互联网平台，业务能力与实践的封装与开放赋能产业升级

11、生产制造业数字化转型全局设计概览

案例讲解：数字化在PCBA生产领域的应用

三、数字化在生产领域的应用

1、数字生产的三大能力

2、生产制造领域数字化转型的五个阶段

单元级

平台级

数字原生级

复杂巨系统

3、生产制造领域数字化转型六个关键成功要素

4、构建可组装的模块化数字能力

5、大数据驱动决策和生产管理模式

案例讲解：数字化在服装生产领域的应用

6、数字孪生：构建基于模拟择优的制造新体系，提升产品工艺与品效

数字孪生定义与价值

创建数字孪生

创建全链条数字孪生世界

数字孪生与数字主线

数字孪生，对产品生命周期管理

7、与合作伙伴形成“数字共生”，进一步提升效率

案例讲解：健民药业

四、企业数字化决策体系与数据治理

1、如何搭建企业数据体系，用数据驱动企业业务增长

数据驱动增长的思维与核心体系

数据驱动金字塔

数据的采、看、想、做

四个阶段逐步实现数据驱动

2、如何用数据驱动决策

数据关键指标

业务指标

产品指标

流程指标

3、数据治理与数据安全是公司治理的组成部分

4、数据治理的关键环节

数据策略，引领企业数据治理方向

数据资产盘点，数据治理先行任务

数据规范，打通数据壁垒，加强数据共享

企业数据治理三道防线，实现数据闭环管控

5、数字化边界向智能化延伸

6、智能化“1+N”模式价值框架

7、智能商业：人、科技与产业融合