《引爆文化的力量》

《引爆文化的力量》

【课程背景】

古今中外，所有成大事者,在文化管理方面都是大师！

企业到底应该如何经营和管理？

定位聚焦？品牌打造？营销策划？销售驱动？梦想管理？使命管理？价值观管理？制度管理？绩效管理？人情管理？向军队学习？…

莫衷一是，让很多企业困惑迷茫——迷茫困惑的成本是巨大的！

有没有一种方式让领袖们在认知上清晰，在操作上从容，在效果上突出？

终极答案就在文化管理！

文化管理，是企业最重要的基础，也是最高级别的管理方式。

谓之最基础，是指文化管理做不好，就会导致乱象丛生，很多操作低效；

谓之最高级别，是指文化管理是管理的最高思维层级，看透企业本质，提纲挈领、纲举目张。

唯有参悟了文化管理，管理公司才算入了门！

对于想打造一家卓越企业的领袖，文化管理是最不能缺少的一门课程！

【课程适用情况】

领袖拥有打造一家伟大公司的决心；

尝试过很多管理方法，依然经营上迷茫，管理上困惑；

需要为公司的一代代传承奠定“灵魂”上的基础；

【课程对象】

按管理级别：

董事长

总经理

其他实际控制人

按发展阶段：

初创期，所有创始人；

发展期，公司领袖级高管；

按学习目的：

掌握知识——公司核心领导层；

文化升级——公司领导层+管理层+关键员工（内训/咨询版）

【课程收益】

从根本上知晓打造伟大公司的秘密规律；

重塑团队精神世界，拥有高端思维，消除大多数无谓的迷茫困惑；

充分理解管理之道与管理之术的关系，极大提升领导力；

为升级企业文化，重构企业基因奠定坚实的基础；

【课程特色】

真正的实战型文化课程，讲理论但不限于理论，理论只为实战服务；

深入简出，通俗易懂——白居易风格，老奶奶都能听懂的老板课；

【课程大纲】

一．启蒙篇

家族文化与成员性格

企业文化与员工素质

管理企业的三种标准模式

伟大公司的真正秘密

企业文化的2个本质属性

企业文化的4个巨大价值

二．机理篇

正常人的三大需求

人性的阴阳两面

不变的自利

能量补充与点燃

变易简易不易

筛选、改变、控制、离合

三．结构篇

文化的三个金字塔

使命的本质及设计

愿景的本质及设计

价值观的本质及设计

基于文化的制度建设

基于文化的规范设计

基于理念的物质设计

基于现实的习惯打造

四．贯彻篇

立宪：制定公司管理大纲/白皮书

立法：制度及规范升级

立规：管理仪式与工作仪式

立言：领袖文化落地型宣讲

立人：企业英雄/榜样塑造

立物：物质文化设计与呈现

立气：团队氛围营造

…

五．密码篇

认同企业文化是企业的文化

追求企业的商业成就和员工的人生丰盛

坚守圣经精神与契约意识

坚持真善美和正能量

遵从先大后小、先易后难、先甜后酸

六．领袖篇

支撑文化的3个核心领袖特质

腐蚀文化的4大心理障碍

打造优秀文化的3个支点

领袖成长的4个秘法