数字化人才管理与数字化模型-12小时

《数字人才管理与数字化模型》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量，企业人才管理与组织变革面临着巨大挑战，企业如何通过数字技术提高组织效率、优化管理，打造属于自己的人才云管理体系与数字化模型？随着数字技术、人工智能的应用普及，大数据的深入运用、人才的多元化，人才管理向更具战略高度的方向发展，从公司发展、流程再造、企业文化、人才的丰富性等角度，为企业战略性的赢得人才。

课程将以企业人才管理与数字化模型为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字经济环境下，人才培养、管理的挑战有哪些？人才画像与人才管理的关系是什么？人才云、数字模型是怎样的？企业数字化转型后，人才结构有哪些变化？什么是数字人才？人力共享是什么？人力共享背后的目的到底是什么？未来商业环境下的智能组织是什么样的？使学员学之解惑，学之能用。

【课程收益】

数字经济环境下人才的调整、趋势、发展与变化

数字化转型人才培养、管理与组织变革的挑战

企业人才管理成熟度模型、数字化转型带来的影响

清晰与理解数字人才的定义、数字人才结构

人才标签体系、人才画像、人才大数据及个性化培养

数字化学习模型改变，人才认知计算与智能学习

业务云化的组织能力、作业协同能力及沟通能力

打造人才供应链、人才云，组织与技术的深度融合

人才共享中心、共享云的核心，视角与方法

智能商业环境下，智能组织的发展进程

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、人力资源总、人力资源负责人

【课程时间】12小时

【课程大纲】

一、数字经济人才挑战与人才战略

1、思维创新技术路径

2、数字经济发展现状与态势

3、不同地区数字经济发展

4、数字化时代的人才战略

5、企业在人才管理方面的挑战

业务创新

组织变革

数字化转型

人力资源体系调整

6、数字化人才培养挑战

人才发展速度难以匹配企业战略迭代速度

员工学习成果转化率低

员工对培训期望攀升

知识可获得性剧增，学习速度和系统化难兼顾

7、学习过程对学习效果的影响

8、数字化转型的人才技能三个层次

数字化领导力

数字化运营能力

数字化发展潜力

案例讨论：

二、企业人才管理与数字化人才

1、人才管理成熟度评估模型

文化

制度

技术

HR

2、在人才管理方面，需要关注什么？

3、人才管理组织效能

4、人才管理组织文化

7、数字化转型的组织变革

8、数字人才定义

数字战略管理

深度分析

产品研发

服务能力

数字化运营

数字营销

9、人才供应链

案例讨论：

问题解答

三、数字化转型的敏捷管理

1、什么是敏捷管理

2、敏捷管理的5大进程

构想

推测、启动

探索、发布

迭代循环

收尾结束

3、敏捷工作方式

4、敏捷管理协同协作-价值胜过约束

持续创造客户价值

精益思维

迭代、交付

再生规则

刚刚足够的方法论

交付活动与合规活动

5、敏捷管理协同协作-适应胜过遵循

适应学

响应变化

产品、流程和人员

障碍还是机会

可靠，但不重复

6、评估敏捷绩效

质量是什么

计划与评估

适应性绩效 — 结果和产出

评估组织绩效

适应性绩效管理设计

五项核心度量指标

7、基于人才管理的用户故事地图

工具练习：用户故事地图四、企业人才标签与人才画像

初识标签

标签是什么？

标签是如何产生的

标签体系，到底谁来做？

标签体系的架构

标签体系困惑与问题

标签定义基于谁？

标签的更新与维护

新增需求

需求冲突

数据输出

标签的应用体系

业务场景倒推标签需求

标签自动化

标签迭代

标签管理机制

标签体系的数据层

数据源

数据处理

标签体系的功能层

标签生命周期管理

标签可视化

8、人才画像

人才信息标签化

人才画像维度

基于画像的人才个性化培养

人才模型

9、人才管理大数据平台

案例讨论：

五、数字化人才培养与人才云

1、数字化人才发展价值链

2、重新定义数字化学习模型

基于职业生涯的人才发展模式

基于问题的人才发展模式

3、重新定义人才学习体验

个性化

敏捷化

沉浸化

共享化

4、重新定义数字化学习方式

5、智能学习加快人才发展速度

激发动机

精确匹配

自适应

6、认知计算如何变革人力资源与人才体验

认知系统能做什么？

认知计算解决的5大关键问题

认知计算的个性化解决方案

7、人才云整体架构

招聘云

测评云

继任云

调查云

8、业务云化的组织能力与协同能力

业务闭环

流程在线与重构

沟通与协同

案例讨论：

六、人力共享与智能组织

1、基于云管理的人力共享

2、人力共享3大核心

3、人力共享8个视角

4、人力共享10大关键内容

人力共享的目的

人力共享中心四个阶段

构建大共享云平台

人力共享发挥地域优势

人力共享服务内容

提升人力共享服务效能

“员工体验，数据驱动”为导向

人力共享降低流失率

“边打仗，边建设”提升共享效率

“机器人、智能化”促进价值增长

5、组织智能化进程

6、人力资源到人力资产

7、内部管理实现智能决策

8、智能商业，未来已来

问题解答