《半导体企业IT战略规划与架构设计》

《半导体企业IT战略规划与架构设计》

主讲：韩迎娣老师

【课程背景】

当前，全球半导体产业正步入一个前所未有的复杂变革期。一方面，数字化浪潮席卷全球，人工智能、物联网、智能驾驶等新兴技术对芯片的性能、功耗和定制化提出了极高要求，驱动着半导体技术飞速创新。另一方面，地缘政治波动、供应链韧性挑战以及“硅周期”的压力，对企业运营效率和风险控制能力构成了严峻考验。在这场关乎国计民生的科技竞赛中，领先的半导体企业早已不再将信息技术视作单纯的辅助工具，而是将其提升至驱动业务创新的核心战略高度。然而，许多企业的IT建设仍面临巨大挑战：遗留系统林立，数据孤岛严重，难以支撑跨设计、制造、封测全流程的协同；海量的机台数据、良率数据价值未被充分挖掘；传统的IT架构无法敏捷响应快速变化的市场需求。这种业务与IT的脱节，严重制约了企业的创新速度与运营效能

课程将以半导体企业IT战略规划与架构设计为核心要点，帮助学员认知IT战略规划框架，从业务目标到IT目标有哪些？半导体企业核心价值链与业务能力映射是什么？IT实施路线图规划该如何做？IT战略对企业提出哪些能力要求？使学员学之解惑，学之能用。

【课程收益】

理解半导体行业的核心业务挑战与数字化转型趋势。

掌握一套系统化的IT战略规划方法与框架（从业务目标到IT蓝图）

设计符合半导体企业特点的、面向未来的企业级IT架构（应用、数据、技术）

制定切实可行的IT战略实施路线图与治理体系

【课程特色】

干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】

高级管理者、IT负责人、IT经理、IT产品经理

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

从业务战略到IT战略，明确IT价值主张

思维创新路径

打破

多视角重构

IT作为企业赋能器

研发创新

智能运营

数字共生

基于企业经营战略的IT规划框架

从业务目标到IT目标

现状评估分析

业务能力差距分析

应用系统清单与健康度评估

技术债务识别

半导体企业核心价值链与业务能力映射

关键应用系统图谱

应用架构设计原则

核心系统演进策略

半导体企业的数据治理与数据资产

半导体企业关键数据域

数据平台

数据流水线

数据治理与安全

数据资产

二、从蓝图到实施，建立持续治理机制

1、技术架构设计，云战略选择

公有云、私有云、混合云。半导体企业上云的考量（数据安全、合规性、性能）

2、技术架构设计，基础架构

网络：Fab厂内高可靠网络、全球网络互联。

计算与存储：高性能计算（HPC）用于仿真与AI训练，海量数据存储方案

3、技术架构设计，平台化与API规划

构建集成平台、数据平台、AI平台，通过API暴露能力

4、技术架构设计，安全与合规架构

保护核心IP（知识产权）的安全体系。

满足ITAR、EAR等出口管制要求的合规性设计

零信任安全架构探讨

5、IT实施路线图规划，项目识别与优先级排序

使用价值、复杂度矩阵等方法对变革项目进行排序

6、IT战略实施路线图规划，制定分阶段实施路线图

短期（0-12个月）：速赢项目，奠定基础

中期（1-3年）：核心系统建设与整合

长期（3-5年）：创新与优化

7、IT战略实施路线图规划，风险

技术风险

资源风险

业务变革风险

8、IT治理与组织能力建设，IT治理框架

9、IT治理与组织能力建设，敏捷实践

10、IT治理与组织能力建设，组织与人才战略

未来IT团队需要具备的能力（架构、数据、业务伙伴）

培养“业务技术专家”

11、供应商管理与合作伙伴生态