《目标引擎—目标计划管理与执行管控能力提升沙盘》境阶课栈·导航

境阶课栈·导航｜目标引擎

目标计划管理与执行管控能力提升沙盘

主讲：赵猛

-33655489585课程模型：

课程内容概览：

本课程聚焦目标与计划管理的全流程闭环，涵盖目标设定、计划分解、过程管控、赋能激励四大核心模块，实现从“目标模糊”到“路径清晰”、从“被动执行”到“主动担责”的能力跃迁。

课程结构及主要内容如下：

-69850154940学员所获得主要工具及模型：

-87630144780课程背景：

在企业运营中，中层管理者扮演着承上启下的关键角色：

-158751250950对上，要准确理解公司战略，将其转化为部门可执行的目标

对下，要带领团队拆解任务、管控过程、拿到结果

横向，要协调跨部门资源，推动协同落地

然而，许多中层管理者在目标管理中面临着以下典型困境：

这些困境的背后，是中层管理者缺乏一套系统、实用、可复制的目标管理方法论。他们需要的不只是理念，而是拿来就能用的工具、看过就能懂的方法、练过就能会的技能。

本课程基于经典管理学理论，结合数百家企业的真实案例，将目标与计划管理拆解为四大模块、十三个核心工具，帮助中层管理者系统构建目标管理能力，带领团队从“目标写在墙上”走向“目标落在地上”。

课程收益：

目标清晰化——掌握目标解码的方法，确保团队对目标的理解一致，偏差率降低50%+

计划可执行——学会将目标拆解为可落地的任务，制定行动计划，提升计划达成率

过程可控化——掌握关键节点控制和纠偏工具，提升过程管理能力，减少意外和返工

团队自驱化——学会授权、辅导、反馈的方法，激发内驱力和责任心，降低管理成本

问题系统化——培养系统思维，避免“局部解决、整体恶化”的管理困境

工具落地化——带着13个实用工具回岗位，学完就能用，用完就见效

课程时间：1-2天，6小时/天（1天版区别，标题后的红字备注）

课程对象：中层管理者、部门负责人、项目经理、储备干部

课程核心亮点

模块化组合，按需裁剪：四大模块既有关联又相对独立，可根据实际需求灵活组合。1天版聚焦“目标+计划”，2天版全模块覆盖。

工具即战力，即学即用：每个模块配备2-3个经典管理工具，每个工具都经过“是什么-怎么用-注意事项-实战案例”的完整拆解，学员学完就能带回工作中使用。

案例皆实战，拒绝空谈：所有案例均来自真实企业管理场景，涵盖制造、技术、跨国协同等领域，让学员在熟悉的情境中学习。

工作坊收尾，现场转化：最后半天采用工作坊形式，学员带着实际工作中的问题来，现场研讨、现场演练、现场产出解决方案。

课程大纲

第一讲：识局·明标——目标解码与SMART原则（1天版主要讲SMART，两天版深入）

【境阶·第一重：识局】目标不是从“定”开始，而是从“看清”开始。看清上级的意图，看清团队的边界，看清衡量的标准。

一、 通过协作游戏“目标传递”理解目标管理的核心痛点（配套互动游戏“目标传递”）

1、为什么上级说的和下级理解的总是不一样？

2、为什么目标明明定了，执行起来却各走各路？

二、中层管理者的三类目标

206121088265承接型目标

协同型目标

内生型目标

三、中层目标管理的四大难题

2283460287020理解偏差

资源匮乏

协同困难

变化太快

四、衡量合理目标的SMART原则

39338255524523691858255目标的明确性

目标的可衡量性

目标的可实现性

目标的相关性

3282315145415目标的时限性

工具1：SMART检查表

第二讲：关键时刻1——目标设定：从模糊到清晰（1天版浅析，2天版深入探讨）

目标解码：为什么上级的目标总是“说不清楚”？——中层视角

目标解码三问矩阵（中层版）

第三讲：关键时刻2——计划分解：从目标到路径（1天版WBS讲解+练习，其他只做讲解）

【模块衔接】：目标清晰了，下一步怎么做计划？解决“如何把目标变成可执行的任务”。

一、将目标拆解为任务：WBS分解法

42195751835151、什么是WBS（工作分解结构）

WBS是将目标逐层分解为可执行任务的过程，

遵循MECE原则（相互独立、完全穷尽）。

2. WBS分解三步走

第一步：一级分解按阶段或模块分解第二步：二级分解每个阶段分解为关键任务

第三步：三级分解关键任务分解为具体动作示例（以“新产品交付”为例）

需求确认→研发设计→生产制造→交付验收——研发设计：方案设计、评审、样机测试步

——样机测试：测试计划、环境准备、数据记录

45573952705103175635163830二、梳理确定任务之间先后/逻辑关系

艾森豪威尔矩阵（重要-紧急四象限

波士顿矩阵（收益难度四象限）

多维度任务矩阵……

4340860263525三、资源分析：盘点并匹配所需资源

人、财、物、时间、信息、权限

盘点现有资源，找出资源缺口

用结构性思维确定优先顺序

4036695213360实用工具：资源整合表

四、人事匹配 ：让对的人做对的事

同样的任务，不同的人做，结果天差地别

中层管理者最重要的能力之一：知人善任

实用工具：人事匹配模型和四步填写表。

84772576200第四讲：关键时刻3——过程管控，从计划到结果（1天版讲解练习理清，其他只讲解）

【模块衔接语】：计划做好了，怎么确保执行到位？这一讲我们解决过程管控的问题——如何既放手又不失控。

3825875286385一、布置任务要理清

1、厘清目标的重要意义

①对于目标需要厘清的要素

②厘清目标常使用的工具

2、厘清目标避免走偏

选择共创代替委派让下属更有意愿动力

互动情景模拟：帮你的团队成员厘清目标

实用工具：任务布置五重法

二、保障执行要赋能

1、执行从How to do 开始

知识是学来的，能力是练出来，任务是锻炼团队的最好时机

3416935838202、教练式赋能的主要方法

学会GROW模型，做好团队教练

3、赋能员工的四个原则

激活创新和“抄作业”都能带来成长

3632835142875三、稳中求进得纠偏

1）通过严格要求建立高品质的工作文化

会议通报

亡羊补牢

或的承诺

持续推动

2）节点控制三要素：让执行到位

任务执行中几个关键节点及时跟进进度和情况

管理者要清晰进度，便于整体掌控和及时纠偏

9874254292603）学会使用质询表和质询会，用工具和制度确保汇报和纠偏及时准确

第五讲：关键时刻4——激励影响：从管控到自驱（1天版不含）

【模块衔接】过程管住了，但人没动力怎么办？这一讲我们解决团队赋能的问题——如何让下属从“要我做”到“我要做”。

影响赋能——营造积极健康团队氛围

理清关系，打造团队一致性，营造团队积极氛围

375666012065团队就是“球队”，目标就是“赢球”

敏锐的抓住一切机会打造团队一致性

善于构建游戏化组织，打造团队积极性

439102548895做好倾听和反馈，让员工尊重和信任你

学会倾听，创建良性的交流通道

如何一招化解对方的失控情绪

3815715296545通过正面反馈，引爆你的团队

实用工具：

员工驱动力激励因素和保健因素

第六讲：工作坊——解决实际工作中的目标管理难题（1天版不含）

【模块衔接】现在，我们把所有工具带回真实工作场景。

结合实际工作遇到的沟通协作问题，梳理出案例——包含背景、冲突和问题

使用SCQA萃取团队实际案例、例如：

S（背景）： 在一家大型制造企业，推出了一项新产品开发项目，需要多个部门协同合作。人力资源部牵头，目的是优化跨部门合作流程，提高项目成功率。

C（冲突）： 项目启动后，人力资源部和生产部在员工调配和资源分配上产生分歧。生产部认为生产任务紧迫，不愿意调配员工，而人力资源部强调项目对公司长远发展的重要性，希望得到支持。

Q（问题）：如何通过有效的沟通和协调，打破部门间的壁垒，确保新产品开发项目顺利进行，同时不影响生产部的日常运作？

A（方案）：需要现场研讨得出结论

2、通过团队共创的方式进行研讨——找到最佳答案

3、讲案例场景作为情景短剧，情景演绎

4、学员和老师对演绎场景分析、点评和建议

案例举例

案例1：产能爬坡与交付压力的平衡

案例2：技术攻关与交付期限的矛盾

案例3：团队新人多，能力参差不齐

课程金句回顾

“目标不是写在墙上的口号，而是每一次困境中的死磕到底”

“计划不是一成不变的图纸，而是应对变化的导航仪”

“管控不是盯人，而是盯节点、盯偏差、盯结果”

“授权不是不管，而是放手不放眼”

“激励不是发钱，而是让下属感受到被看见、被信任、被期待”

结语：

本课程专为中层管理者量身打造，紧扣“承上启下”的核心角色，聚焦目标管理全流程，提供14个即学即用的实用工具。通过工具学习解决问题，通过工作坊现场转化，帮助中层管理者系统构建目标管理能力，带领团队从“目标写在墙上”走向“目标落在地上”。

让中层管理者成为组织的“承重墙”——接得住战略，带得动团队，拿得到结果。