《资产全流程一体化管理及财务管理》

《资产全流程一体化管理及财务管理》

盘活存量资产评估实操解析

主讲：胡冬梅老师

【课程背景】

随着社会经济的快速发展，企业内部的固定资产数量和种类也在不断的加大投入，占用企业资产相当大的比重，另外由于商业模式不断推陈出新，企业为大市场规视，各类营销推广活动层出不穷。

如何做好资产全生命周期管理，这关系到企业的资产管理水平，影响着企业的健康发展。随着国际经济形势的持续低迷,加之国内越来越深化的宏观调控所导致的原材料及劳动力成本大幅度上涨现象等综合因素，形成了高成本时代的正式到来，必将倒逼企业学习现代企业的“轻资产”运营模式及与之相应的管理理念，按照“定期与动态、综合与专项相结合”的原则，列出财务分析报告清单，明确报告的使用者和使用目的，选择具备较高价值的分析方式，合理确定分析报告的频率，不断提高财务分析工作的质量和效率，增强财务对业务发展的支持能力，降低成本支出，给企业能够得到快速可持续发展。

【课程收益】

♦学习资产全流程一体化管理的先进方法与实战技巧

♦掌握资产从规划、配置、采购、入账、使用、维护到处置的管理要点

♦全面掌握资产管理方法 提升资产管理的系统性和有效性

♦深入了解资产与财务管理的深度融合，提升财务管理能力

♦运用资产预算编制、资金筹集与拨付、财务风险防控等抓手

♦优化财务流程，提高资金使用效益，实现资产的保值增值

♦提升资产数据分析能力与评价指标体系的构建能力

♦实时监控资产运营状况，增强数据支持能力和决策依据

♦助力企业做出科学合理的资产配置和运营决策

♦促进部门协同合作 打破部门壁垒 形成工作合力

♦加强资产管理部门与财务部门、业务部门之间的沟通与协作

♦深入了解资产与财务管理相关的法规、制度及政策

♦提高整体运营效率，提升合规与风险管理意识

【课程对象】

负责企业财务预算、成本控制、资金管理等工作的人员；资产管理人员如企业的资产采购、运维、处置等相关部门人员；企业的高层管理人员如总经理、副总经理、财务总监等；内部审计人员、行政事业单位财务相关人员、金融机构从业者 涉及企业融资、信贷评估等业务的金融机构人员。

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、资产管理相关要求

1、资产管理至少应当关注的风险：

（1）存货风险

1）积压或短缺，导致流动资金占用过量

2）存货价值贬损

3）生产中断

（2）固定资产风险

1）更新改造不够，资产价值贬损

2）使用效能低下，企业缺乏竞争力

3）维护不当，安全事故频发

4）产能过剩，资源浪费

（3）无形资产风险

1）缺乏核心技术

2）权属不清，导致企业法律纠纷

3）技术落后，缺乏可持续发展能力

4）存在重大技术安全隐患

二、资产管理相关内控措施

1、取得环节（购入、自建、接受捐赠、抵债）

1）制定固定资产目录

2）对每项固定资产进行编号

3）按照单项资产建立固定资产卡片

4）详细记录各项固定资产的相关内容

①来源、②验收、③使用地点、④责任单位和责任人、⑤运转、⑥维修、⑦改造、⑧折旧、⑨盘点等。

5）全面梳理外购、自行开发以及其他方式取得的各类无形资产的权属关系

6）加强无形资产权益保护，防范侵权行为和法律风险

7）无形资产（专利）具有保密性质的，应当采取严格保密措施，严防泄露商业秘密

8）取得的土地使用权，应当取得土地使用权有效证明文件

2、持有环节（自用、出租、合营）

1）严格执行固定资产日常维修和大修理计划，消除安全隐患。

2）强化对生产线等关键设备运转的监控，严格操作流程，确保设备安全运转。

3）根据发展战略，加大技改投入，不断促进固定资产技术升级

4）严格执行固定资产投保政策，对应投保的固定资产及时投保

5）规范固定资产抵押管理，确定固定资产抵押程序和审批权限等。

3、处置环节（售出、交换、抵债、破产清算）

1）建立固定资产清查制度，进行全面清查。

2）对固定资产清查中发现的问题，应当查明原因，追究责任，妥善处理。

3）加强固定资产处置的控制，关注资产处置中的关联交易和处置定价，防范资产流失。

三、资产处置的方式及涉税问题

1、非货币性交换

1）协议价格——公允价值

2）视同销售纳税

2、债务重组

1）到期不能债务重组让步

2）重组方式——特殊性重组、一般性重组

3）免税重组的限制条件

3、以资产作价投资

1）动产投资

2）不动产投资

四、轻资产运营的概述

1 什么是轻资产运营

2 轻资产运营的背景

3 轻资产运营的误区

4轻资产运营的优势

1）降低生产成本

2）降低行业进入的门槛，为企业提供低风险快速扩张和跨越式发展的可能

3）专注于核心业务，有利于提高企业的核心竞争力

4）提高品牌附加值

5）与合作伙伴分担风险

6）提高组织结构的灵活性

五、轻资产运营管理模式

1、委托管理式

2、租赁模式

3、保底租金

4、保底+分成租金

5、轻资产运营的特点

六、轻资产运营的关注点

（一）合理设计托管租赁协议/整租协议/联营协议/其他收费协议

1、若签署托管协议

2、若签署整租协议

3、若写字楼或商场属于开发筹建阶段

4、对于既有租户租赁协议的整体换签

（二）临近退出项目时的注意事项

1、对于标的交付状态的确认和恢复

2、对于业主提前终止合作协议的情况处理

3、临近托管或整租协议解除时的续约谈判