如何打造高效团队

《团队管理提升》



【课程目标】



➢ 如何提升团队管理方法和技巧；



➢ 提高团队凝聚力和执行力；



➢ 团队内部沟通提升，建立和谐团队；



➢ 团队人员培养与激励策略和方法。



【课程特色】



➢

为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综

合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

【课程对象】



➢ 企业中高层管理人员、储备干部。

【课程大纲】

一、如何理解团队的概念



• 什么是团队



• 团队与群体的区别



• 有些团队为什么会失败



• 优秀团队的特征是有哪些

二、团队的发展的五个阶段及管理对策



• 团队形成期的特征及管理对策



• 团队动荡期的特征及管理对策



• 团队稳定期的特征及管理对策



• 团队高产期的特征及管理对策



• 团队衰退期的特征及管理对策



三、 团队沟通



• 沟通——团队的最大隐患



• 有效沟通的原则



• 导致沟通障碍的原因



• 有效的反馈



• 化解异议



• 团队冲突处理



四、 团队激励



• 如何运用激励方法推动团队



• 管理者团队激励的方法



• 有关需求的排序



• 对不同类型的员工进行不同的激励



• 批评的艺术



五、 提升团队执行力



• 什么是团队执行力



• 我们的团队为什么执行不力?



• 构成执行的核心要素



• 提升团队执行力的十大关键



六、团队精英的培养和训练



• 团队的绩效从那儿来



• 影响学习效果的四个因素



• 营造学习成长的环境



• 培育下属的PDCA循环



• 团队教练的几大技巧

七、老化团队的特征及管理



• 老化团队的三大特征



• 解决团队老化的五大法宝

八、提升团队凝聚力的四大方法



• 宣导团队共同理念，并不断加强



• 定期组织团队活动



• 带领团队取得胜利和成绩



• 及时庆功并注意培养团队荣誉感

九、打造高效团队的十大策略