《业财融合与管理会计职能下业财税统筹考量》

《业财融合与管理会计职能下业财税统筹考量》

主讲：胡冬梅老师

【课程背景】

趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响。

适应国际化新趋势和企业面临的新挑战，单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要，财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变，扮演的角色也越来越丰富，包括：决策分析的提供方、经营目标的制定者、绩效改善的诊断者、业务的支持伙伴等。

财务部门的地位和重要性可见一斑，作为财务部门的经理人其能力要求也越来越高，不仅要具备基本的专业能力和管理能力，还要树立全新的财务管理理念，带领财务团队为企业创造更多的价值和效益，充分彰显财务部门的作用。

新形势下管理会计的职能指向需要支持企业经营决策，以数据说话，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系统提升经营分析问题诊断能力，带领财务人员走出纯财务的狭小天地，融会贯通战略、业务、财务，助力财务人员成就优秀的业务合作伙伴，彰显财务价值与影响力。

【课程收益】

掌握一种完全新颖的经营分析思路，从战略出发，立足于企业发展阶段和商业模式，让财务分析更切合实际

从财务预警到偏差分析，系统提升诊断并改善企业经营问题的能力

利用有效的分析结果帮助企业自我定位 优化财务管理流程 突破预算管控难点

透析经营情况，规避潜在风险  找到经营管理症结 建立高效内控体系

找寻最有效的内部控制制度 在内控制度与运营效率之间寻找平衡

科学分析财务管理流程弊病 改善管理、优化措施，提高流程效率和效益

【课程对象】

企业中、高层非财务管理人员、公司业务骨干、重点培养对象、企业主或创业者

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、财务职能转换

1、信息技术对会计人员的影响

1）信息技术对经济生活的影响

2）信息技术对会计信息系统的影响

（1）会计核算系统

（2）管理会计信息系统

（3）多维信息系统

2、财务总监要如何修炼职业突破技能？

1）从工业时代到互联网时代的财务创值演进

2）互联网时代需要怎样的财务总监？

3、财务转型与大数据管理

1）如何用足、用好大技能数据进行财务管理？

2）如何做好大数据时代下的管理会计和财务会计的融合？

（1）业财融合中业务与财务角色

（2）业财融合的内容

——管理思想的融合

——工具方法的融合

——数据的融合

——人员的融合

二、业财融合的途径——认识经营分析的价值

1、企业为什么需要经营分析?

1）外部环境风云变幻

2）市场环境日趋复杂

3）公司管理日新月异

2、经营分析与传统财务分析的区别

1）企业经营分析的立足点

2）如何建立有效的经营分析体系？

3、业财融合的途径

1）企业价值链布局中的业财融合

2）财务活动中融入业务：业财融合的经营活动分析

3）业务活动中融入财务：业财融合的项目损益管理

4）业财融合后管理会计的主要工作内容

•规划•决策•控制•评价与激励

三、经营分析怎样才能不脱离企业实际

1、企业不同发展阶段的财务分析思路

1）成长期收入分析的侧重点

2）从盈利规模到盈利能力和盈利质量的分析

3）调整期基于价值的经营分析

2、分析工具在企业中的运用

1）如何利用会计分析辨认危险信号？

2）如何定位业务板块？

3）哪些产品需要加大投资力度？

3、如何发现并诊断企业经营问题

1）经营分析3条主线——销售数据深度挖掘

-哪个产品需要重点管理？

-哪个区域需要重点巡查？

-哪个重点经销商的业绩不正常？

2）经营偏差分析要点

-收入偏差分析

-成本/期间费用偏差分析

-上期纠偏执行效果分析及纠偏措施

3）企业财务危机的征兆判断：现金流量、利润与营业收入的组合分析

4）其他关注点：应收账款结构分析/现金转换周期分析

四、销售活动与经营策略决策分析及税收负担分析

1、销售数量的决策分析

1）如何准确分析、预测未来的销售量？

2）销售数量是否越多越好？

2、销售定价的决策分析

1）价格调整对公司利润有何影响？

2）如何调整对公司比较有利？

3）常用的销售定价方法有哪些？

3、产品最优组合的决策分析

1）如何利用边际贡献选择最优的产品组合？

2）基于供应链思维的组合

3）最大客户是否为最优客户？

4）产品结构调整时要注意哪些事项？

4、设计现金折扣的决策分析

五、采购策略决策分析

1、供应商甄选的决策分析

1）财务如何在供应商报价过程中提供分析支持？

2）发票的种类在选择供应商时的重要性

2、最优采购量的决策分析

1）大量订货会给公司带来哪些经济影响？

2）综合成本最低时的订货量要如何确定？

3）复杂情况下如何制定最经济的订货策略？

3、采购质量的决策分析

1）为保证产品质量，采购质量是否越高越好？

2）为实现公司利益最大化，采购质量要控制在怎样的范围内？

六、如何成为业务伙伴，彰显财务价值

-如何了解管理层对经营分析报告的期望？

-如何用非财的语言向管理层呈现分析报告？

-理解内部客户需求

-财务人员积极参与公司管理

-善用简单图表呈现分析结果