《业财融合及降本增效》

《业财融合及降本增效》

主讲：胡冬梅老师

【课程背景】

为适应国际化新趋势和企业面临的新挑战，单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要，财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变，扮演的角色也越来越丰富，包括：决策分析的提供方、经营目标的制定者、绩效改善的诊断者、业务的支持伙伴等。

新形势下管理的职能指向需要支持企业经营决策，以数据说话，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系统提升经营分析问题诊断能力，带领财务人员走出纯财务的狭小天地，融会贯通战略、业务、财务，助力财务人员成就优秀的业务合作伙伴，彰显财务价值与影响力。

本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管理理念及操作实务，以支持经营管理及降本增效。

【课程收益】

理解业财融合的概念与意义、明晰业财融合的实施路径

剖析案例 轻松读懂财务报表，理清勾稽关系

体会出经营决策行为将如何影响财务结果

对管理中常见的问题，依据财务数据量化偏差

通过应用财务的思维和工具方法，协助管理决策

洞察企业经营本质，有现金为王的思维，加速周转作为盈利的秘诀

会用财务分析相关模型指导实务，并了解业财融合的未来发展趋势

了解行业现状与挑战、知悉企业可采用的降本策略

结合自身情况选定自身的降本增效途径

【课程对象】

企业中、高层非财务管理人员、公司业务骨干、重点培养对象、企业主或创业者

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

业财融合模块

一、业财融合的概念与意义

1、业财融合的定义

1）打破业务与财务的边界

2）业财融合的重要性

2、提升企业综合竞争力。

3、业财融合的目标

1）实现企业价值最大化

4、业财融合的作用

1）优化资源配置

2）提高决策科学性

3）增强风险防控能力

4）促进企业可持续发展

二、业财融合的实施路径

1、建立沟通机制

1）搭建信息共享平台

2）定期召开沟通会议

3）设立联络专员岗位

2、优化业务流程

1）流程梳理与再造

2）消除流程中的冗余环节

3）实现流程的标准化

4）加强流程的监控与评估

3、数据整合与分析

1）构建统一的数据平台.

2）数据收集与整理

3）深入挖掘数据价值

4）运用数据分析支持决策

4、人员培训与发展

1）提升财务人员业务素养

2）增强业务人员财务意识

3）开展跨部门培训活动

4）培养业财融合专业人才

三、业财融合的未来发展趋势

1、技术驱动的业财融合

1）人工智能在业财中的应用.

2）大数据对业财的影响

2、业财融合的深化与拓展

1）全产业链的业财融合

2）国际化业务中的业财协同

3、风险管理与业财融合

1）风险识别与评估的新方法

2）业财融合下的风险应对策略。

4、业财融合的创新模式

1）共享服务中心的发展

2）数字化财务管理的探索

5、业财融合的案例分析

1）成功案例展示

2）案例经验总结

降本增效模块

一、本行业现状与挑战

1、市场竞争态势

1）竞争激烈程度加剧

2）新进入者的冲击

3）市场份额的争夺

2、成本压力分析

1）设备采购成本高

2）运营维护费用上升

3）人力资源成本增加

3、技术更新换代

1）技术的推广挑战

2）新兴技术的融合困难

3）技术研发投入需求大

4、客户需求变化

1）对服务质量的期望

2）个性化需求的增长

3）客户流失的风险

二、降本策略

1、优化运营流程

1）简化业务流程

2）提高工作效率

3）减少冗余环节

4）加强内部协作

2、成本控制措施

1）采购成本的降低

2）能源消耗的管理

3）租赁费用的优化

4）营销成本的削减

3、人力资源管理

1）员工培训与发展

2）合理配置人力资源

3）绩效考核与激励

4）优化组织结构

三、增效途径

1、提升服务质量

1）优化客户体验

2）快速响应客户需求

3）建立客户反馈机制

4）提高客户满意度

2、创新业务模式

1）拓展增值服务

2）开发新的市场领域

3）合作与联盟策略

4）探索多元化收入来源

3、技术应用与升级

1）智能化运维系统

2）大数据分析应用

3）云计算的利用

4）网络优化与改进