《业财融合及财务管控》
主讲:胡冬梅老师
【课程背景】
企业想在激烈的竞争中占有一定的地位,必须不断的建立健全管理制度,企业的财务管理水平就显得尤为重要在做好财报分析的基础上,结合所分析对象的经营状况,包括偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标、成长能力指标等,选择适当的指标进行计算,选取恰当的可比对象,采用精准的核量方法,才能得出正确的分析结论,支持经营决策。
财务部门的地位和重要性可见一斑,作为财务部门的经理人其能力要求也越来越高,不仅要具备基本的专业能力和管理能力,还要树立全新的财务管理理念,带领财务团队为企业创造更多的价值和效益,充分彰显财务部门的作用。
本课程针对企业运营中财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正,提供了一系列管理理念及操作实务。同时利用数字化转型后如何进行数据分析精准支持业务提高管理效率。
【课程收益】
♦深化业财融合与财务转型认知
♦掌握组织架构优化、流程再造等实施路径
♦掌握经营绩效分析工具及全面预算、成本管控等技能
♦强化企业增收节支与风险抵御能力。
♦助力决策与规划、企业数字化转型与核心竞争力构建
♦学会企业环境和组织架构分析,做好管理者的经营参谋
♦掌握采购、运营、销售过程中的业务和财务管理融合技巧
♦促进业财协作、防止 “业财融合” 的单边化,加强业财有机融合
【课程对象】
企业中高层管理者:如董事长、总经理、副总经理等;
财务管理人员:财务总监,财务经理、主管,负责预算编制、控制管理者;
业务部门管理人员:采购经理、生产经理、销售经理等;
财务人员:成本会计、税务会计、出纳;
企业管理培训师及企业内部审计人员。
【课程时长】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、经营活动中为何应熟悉财务知识?
1、管理企业为什么要懂些财务知识?经营管理这的误区概览-案例罗列
2、财务管理的误区
——财务就是记账员?
——现代企业财务管理人员的定位和作用:价值创造+风险防控
3、告别拍脑袋决策,您应该用数据说话
4、知悉基本财务知识后应如何以财务思维指导决策
5、了解业务活动处理的真实反馈
二、经营管理中需要掌握的基本财务知识
1、了解企业的架子、面子和日子
——啥是企业的的架子——会计01表反映啥
——啥是企业的面子——面子需要细细品
——企业日常的日子——要怎么过下去
2、权责发生制、财务管理八大原则
3、从读懂财务报表入手,了解报表基本含义
——三大报表概述
——如何快速从表中捕捉重要信息
——财务比率、
——财务比率反应啥、
——用财务比率做KPI是否合适
——财务报表的舞弊分析
——实务案例报表分析
——财务报表分析技巧
——报表透视与舞弊识别
三、业务财务如何融合——财务分析如何支持业务决策(财务人员懂点业务)
1、业财融合中业务与财务角色
1)财务和业务的关系
2)财务如何支撑业务的发展
3)如何让业务不觉得财务是阻碍
4)如何帮助业务创造价值和防控风险
2、业财融合的内容
1)管理思想的融合
2)工具方法的融合
3)数据的融合
4)人员的融合
3、业财融合财务分析的具体方法
1)如何通过财务报表分析识别企业经营状况?
——有效评价企业财务状况,助力企业经营决策
——帮助债权人与股东了解企业真实情况,做出正确投资决策
——促使企业发现自身存在的问题并及时改正
——利于企业确定未来发展方向
2)如何透过财务数据和业务数据发现并诊断企业经营问题?
——财务分析是否有用
——如何做数据分析
——如何揭示业务原因
——如何设计财务分析的框架
——经营分析如何在财务分析的基础上升华
——如何让财务分析成为管理工具
3)如何利用财务分析的结果为企业经营决策提供有建设性的建议?
——加强对财务人员及各级经营管理人员的专业知识培训
——努力提高财务报表数据的真实有效性及财务报告体系的完整性
——扩大财务分析范围,引入以现金流量为基础的财务分析指标
——企业经营管理者应重视财务分析工作
4、融入案例讲解
四、财务如何为企业创造价值
1、管理智囊-企业运营财务如何创造价值
1)降低成本费用
2)降低资源占用
3)提高公司效率
4)改善杠杆状况
2、投融匹配,保障企业发展
1)融资成本测算
2)融资方式建议
3)投资方案测算
4)投资收益及成本管理
3、利用好以下财务管理工具,助力企业业绩提升
1)财务大数据管理体系
2)预算与绩效相结合的管理体系
3)科学资金管理体系
4)成本控制体系
5)风险防范体系
4、财富保镖-财富安全财务如何创造价值
1)税收筹划-安全长效筹划
2)风险管理-剥离高风险业务
3)并购项目的参与中据理力争
4)内部控制设计推动
5)历史遗留问题清理变通