《国有资产产权管理与固定资产管理》

《国有资产产权管理与固定资产管理》

主讲：胡冬梅老师

【课程背景】

随着市场经济的纵深发展，企业面临着国际国内经济形势严竣的考验。国有企业通过加强产权管理和公司治理，带动整个企业管理水平的提升，有效防范经营风险，向管理要效益，是公司稳健发展举措的重中之重。

固定资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产，有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值，增强企业的综合竞争实力。

【课程收益】

1、知悉国有资产产权界定、登记、转让的相关知识与实务操作；

2、学会国有资产管理要点；

3、明晰国有企业固定资产管理要点；

4、熟练应用公司治理技能；

5、明白混合所有制下的公司管理框架和体制构建

6、识别公司理财要点及风险规避关键点；

7、学会优化国有企业固定资产管理的要点；

8、保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值；

9、使学员提升合理配置与处置闲置固定资产的技能。

【课程时长】

1天，6小时/天

【课程对象】

国有企业财务、资产管理等岗位和相关中高层

【课程方式】

案例导入、讲授、案例分析、讨论提问、互动点评、课程总结

【课程大纲】

一、完善产权管理

（一）产权界定

1、产权界定的原则

2、产权界定的组织与方法

3、产权纠纷调处

（二）产权登记

1、产权登记的基本要素

2、产权登记业务办理

3、产权登记分析报告

4、产权登记的意义

（三）产权转让

1、企业国有产权转让的含义

2、企业国有产权转让的基本形式

3、企业国有产权转让的程序

4、企业国有产权转让的批准程序和基本依据

二、完善国有资产产权下各环节的管理

（一）加强国有资产管理

1、出台配套制度和管理实施办法

2、建立健全资产管理信息系统

3、全面加强各个环节的监督管理

4、优化资产配置

5、资产使用和日常管理

6、国有资产处置

案例  某国有企业固定资产处置的做法

（二）强化固定资产管理

1、固定资产投资

2、固定资产合理配置

3、固定资产利用率

4、固定资产保值增值

案例  某国有企业固定资产的配置

（三）国有企业资产产权管理的具体要求

1、固定资产实行产权登记制度

2、固定资产购置报批

3、固定资产评估范围

（1）公司合并、分立、解散、清算、破产

（2）整体或部分资产产权转让

（3）资产置换

（4）以非货币资产偿还债务

（5）接受非国有企业（单位）以非货币资产出资、抵债

（6）其他需要进行评估事项

（四）优化国有企业固定资产管理的要点

1、优化固定资产管理组织机构设置

2、优化固定资产管理制度体系

3、优化固定资产管理流程

4、优化固定资产管理信息系统

案例工具  某国有企业固定资产管理操作流程、表、单工具

三、国有资产之固定资产的管理

（一）固定资产增加的管理

1、外购固定资产的管理

（1）编制采购计划

（2）请购

（3）选择供应商

（4）确定采购价格

（5）订立采购合同

（6）供应过程

（7）验收

2、固定资产投资的管理

（1）固定资产投资项目立项

（2）固定资产投资项目设计

（3）固定资产投资环境可行性决策

（4）固定资产投资经济可行性决策

（5）固定资产投资可行性研究报

（6）固定资产投资施工管理

（7）固定资产投资核算

（8）固定资产交付验收

（9）固定资产投资后评估

3、投资者投入固定资产的管理

4、经营性租入固定资产的管理

5、融资租入固定资产的管理

6、非货币性资产交换换入固定资产的管理

7、债务重组取得固定资产的管理

8、接受捐赠固定资产的管理

9、盘盈固定资产的管理

（二）固定资产减少的管理

1、出售固定资产的管理

2、经营性出租固定资产的管理

3、对外投资固定资产的管理

4、非货币性资产交换换出固定资产的管理

5、债务重组减少固定资产的管理

6、报废或毁损固定资产的管理

7、对外捐赠固定资产管理

8、盘亏固定资产的处理

（三）固定资产折旧的管理

1、影响固定资产折旧的主要因素  

2、计提折旧的固定资产范围  

3、计提固定资产折旧的方法  

（四）固定资产修理与更新管理

1、固定资产修理的管理

2、固定资产更新的管理

（五）固定资产清查的管理

1、建立固定资产清查制度

2、成立固定资产清查组织

3、分配固定资产分配任务

4、清理闲置固定资产

5、清理利用率不达标的固定资产

6、清查后分别提出闲置与利用率不达标的固定资产的处理方案