《非财务人员的财务管理》

《非财务人员的财务管理》

让管理者成为懂经营的人             

主讲：胡冬梅老师

【课程背景】

当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结，绝大部分源于财务管控不科学，不系统，不合规，遭受处罚及大额经济损失，甚至最终企业无法经营、倒闭。

作为企业的老板或高管，在企业发展及管理过程中普遍遇到过的问题：想节税，想税收筹划节约成本，又担心有潜在危机；经过了几年野蛮式原始积累阶段，想规范经营又不知怎么改变小作坊及家族式下的恶习；企业发展了几年也基本稳定，想上市想发展又不合规，重新梳理企业又举步为艰？经济转型、结构调整、降速换挡，已经成为当前中国经济的新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里？

综上，企业想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须不断的建立健全管理制度，企业的财务管理制度就显得尤为重要，本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管理理念及操作实务。

【课程收益】

轻松读懂财务报表，理清勾稽关系

体会出经营决策行为将如何影响财务结果

对管理中常见的问题，依据财务数据量化偏差

通过应用财务的思维和工具方法，协助管理决策

洞察企业经营本质，有现金为王的思维，加速周转作为盈利的秘诀

【课程对象】

企业中、高层非财务管理人员、公司业务骨干、重点培养对象、企业主或创业者

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、经营活动中为何应熟悉财务知识

1、管理企业为什么要懂些财务知识？误区概览-案例罗列

2、告别拍脑袋决策，您应该用数据说话

3、知悉基本财务知识后应如何以财务思维指导决策

4、了解业务活动处理的真实反馈

5、不相容职务岗位应该分设不同的人员

二、从读懂财务报表入手，了解报表基本含义

1、看懂财务报表

1）财务报表具体指的是哪几张报表

2）怎样快速确定三张财务报表编的对错

3）财务报表的勾稽关系（资产、利润、现金）

4）时点数、时期数是怎么匹配的

2、从财务数据看经营的基础知识

1）什么是重资产、轻资产企业

2）资产负债率、杠杆到底指什么

3）资产负债表上反映的行业特点

三、财务比率反映经营的哪些问题

1、财务比率的类别

1）老板最关注的财务比率

2）业务经营管理效率比率有哪些

3）盈利能力与偿债能力比率

2、财务报表的舞弊分析

1）实务案例报表分析

2）财务报表分析技巧--报表透视与舞弊识别

四、“现金为王”如何体现在经营决策中

1、现金优先还是利润优先

1）营运资金效率分析

2）存货分析

3）应收账款分析

4）应付账款分析

2、营运资金管理技巧

1）企业短期资金预测实务

2）为啥“苹果公司”现金缺口期是负数

3）案例解析，养猪还是养马决策

五、成本管理问题

1、企业如何建立和完善成本核算制度

2、企业如何做成本差异分析及其改进措施

3、成本管理过程中的八大浪费

4、降本增效的途径

六、管理中需要知道的税务知识

1、在合理筹划与合法合规之间掌握平衡

1）生产经营需要交的税

2) 税务筹划在什么环节

2、税务风险与税收违法处罚

3、金三监控下的税收风险

4、降税率严监管环境下的税收风险

5、虚开发票的警示