《非财务高管的经营哲学》

《非财务高管的经营哲学》

一把手的财务管理秘籍

主讲：胡冬梅老师

【课程背景】

当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，企业盈利持续下降，产品、服务同质化严重，中国企业的平均寿命从 5.7 年缩短到 2.4 年，绝大部分企业的发展瓶颈源于财务管控不科学、不系统、不合规。在这样的背景下，非财务高管也需要具备一定的财务知识和管理能力，以便更好地引领企业发展、确保企业健康运营。

【课程收益】

♦培养财务思维与决策能力

♦学会从财务管理角度透视企业整体运营

♦理解财务报表背后的企业经营状况

♦助力企业战略规划与执行

♦了解公司战略与财务战略的关系

♦学会运用财务工具进行战略规划和执行

♦确保企业战略目标的实现。

♦认识到财务管理中的各种风险

♦学习如何运用财务战略、预算管理、成本控制

♦引导企业创造价值，提升企业的竞争力和市场价值

【课程对象】

总经理、董事长、董事会成员、企业高层非财务管理人员如副总经理、各部门负责人等。

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、一把手管理企业为什么要懂些财务知识

1、误区概览-案例罗列

2、告别拍脑袋决策，您应该用数据说话

3、知悉基本财务知识后应如何以财务思维指导决策

4、了解业务活动处理的真实反馈

5、不相容职务岗位应该分设不同的人员

二、经营中的问题怎么去管理

1、从读懂财务报表入手，了解报表中反映的企业经营问题

1.）财务核算的基础

2.）利润表的构成与解读

3.）资产负债表的构成与解读

4.）现金流量的构成与解读

2、财务比率反应了管理中的哪些问题

1）财务报表指标分析

2）财务比率与管理短板对接

3、财务报表的舞弊分析

1）实务案例报表分析

2）财务报表分析技巧--报表透视与舞弊识别

三、抓利润重要还是抓现金流重要

1、营运资金效率分析

2、存货分析

3、应收账款分析

4、应付账款分析

5、企业短期资金预测实务

四、怎样降本增效提升利润

1、企业如何建立和完善成本核算制度

2、企业如何做成本差异分析及其改进措施

3、成本管理过程中的八大浪费

4、降本增效的途径

5、定额管理制度及绩效考核

五、企业内部控制措施

1、内部控制实施的基础及制度建立

2、内部控制活动

3、风险评估流程及措施

4、经营中的税务风险

1）在合理筹划与合法合规之间掌握平衡

①生产经营需要交的税

②税务筹划在什么环节

2）金三金四监控下的税收风险

①降税率严监管环境下的税收风险

②税务风险与税收违法处罚

③虚开发票的警示

③金三外部接口及证据留痕