《非财管理者精细化管理与降本增效》

《非财管理者精细化管理与降本增效》

主讲：胡冬梅老师

【课程背景】

企业想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须不断的建立健全管理制度，企业的财务管理制度就显得尤为重要，本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管理理念及操作实务。在日益激烈的市场竞争中生存和发展，越来越多的企业都把降本增效放到前所未有的高度。为了真正落地实施降本增效，我们需要先了解清楚企业的成本结构是如何构成的。企业主要的业务流程和环节，每个环节都会产生各类直接和间接成本，比如说销售成本、售前、交付等直接成本，还有研发或管理等间接成本。成本项这么多，那么怎么去衡量好坏？从哪里去降本呢？ 首先构建企业经营指标，量化业务现状。

进行成本结构分析，可以寻找进一步降低成本的途径。研究产品成本结构，首先应对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察，了解其增变动额和变动率；其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和计划成本的结构进行对比，结合各个项目成本的增减情况，了解成本结构的变动情况；再次应结合其他有关资料如产品各类、工艺技术、消耗定额、劳动生产率、设备利用率等方面的变化情况，进一步分析各个项目成本发生增减及成本结构发生变化的原因。

【课程收益】

让非财务人员看懂成本、看重成本、看住成本

透彻理解成本与企业整体管理的关系

洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的关系

掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点

根据情况的变化改良现有的核算体系

测算经营效率对盈利的直接影响结果

学会如何衡量一个企业经营的好坏

探索本企业提高股东投资回报率的途径

【课程对象】

非财务管理人员、成本专员等

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、经营活动中为何应熟悉财务知识

1、告别拍脑袋决策，决策用数据说话

2、知悉基本财务知识以财务思维指导决策

3、了解业务活动处理的真实数据反馈

4、管理中的基础内控——不相容职务岗位设置

5、分析问题的闭环思维-数据-原因-责任人-措施

二、非财务管理者读懂财务报表中的“故事”

1、三大报表概述

1）报表的表头有啥奥秘

2）资产负债表的资产负债排列规律

3）资产负债表的构成与解读

4）利润表的构成与解读

5）现金流量的构成与解读

2、财务比率解读

1）为啥KPI考核要锁定财务比率

2）反应了管理中的哪些问题

3）财务比率与管理短板对接

3、财务报表的舞弊分析

1）实务案例报表分析--干瘦型、虚胖型

2）财务报表分析技巧--报表透视与舞弊识别

3）财务信息的“四大假设”、“八大原则”

4、一利五率的演变趋势及限制

1）两利三率

2）两利四率

3）一利五率

4）为啥一利五率从“两增一控三提高”转变成“一增一稳四提升”

三、成本理念转变——小成本走向大成本

1、为何成本控制不能长效

1）财务会计眼中的成本管控

2）管理会计眼里的成本管控

3）经济学上的成本管控

2、大成本的四大思维

²1）会计视角走向管理视角

²2）财务成本走向流程成本

²3）资源消耗走向资源占用

²4）投入管控走向投入产出管控

3、业财融合降本增效九字诀

²1）算得细

²2）管得住

²3）降得下

四、如何做到“算得细”

1.为何要进行精细化核算

²便于产品盈利分析和经营决策

²便于客户盈利分析和经营决策

²便于责权利下沉和促进激励

²便于绩效的细化评价

2、精细化核算的视角

²产品视角

²客户视角

²组织视角（事业部、业务部、班组等）

²项目视角

3.做好直接成本的精细化核算

²细化业务单据

²细化计量安装

²细化科目设置

²细化台账登记

²利用信息化系统

五、控制成的几大方略

1、设计环节的成本控制

1）正确的设计阶段成本观

2）确立设计阶段的成本目标

3）设计阶段的成本控制措施

2、采购环节的成本控制

1）供应商策略

2）物料品质策略

3）采购价格策略

4）采购时间策略

5）采购批量策略

6）供应链模式采购策略

3、生产环节的成本控制

1）成本控制的重点——人

2）成本控制的精髓——两条标准

3）成本控制的五条重要思路

4、销售服务环节的成本控制

5、资金循环成本控制

6、实行定额成本控制

六、成本的构成——三板斧“料、工、费”

1、原材料采购过程的各项成本

1）采购成本

2）运输成本

3）分拣成本

4）损耗成本

2、入库后成本分析

1）仓储成本

2）半成品自制成本

3）残次品成本

4）互联网+管理成本

3、应由产品分摊的各环节人工成本

1）直接人工

2）间接人工

4、应由产品分摊的各环节制造费用

1）直接制造费用

2）间接制造费用

3）制造费用的分摊方法

4）八大浪费”的识别

5、成本核算方法

1完工产品的成本分担

2标准成本法

3作业成本法

4盈亏平衡分析

七、精细化管理模式下的成本构成分析

1、如何减少无效、低效的费用项目，寻找降低成本的空间

1）产量分析

2）不良分析

3）损耗分析

4）费用分析

5）单位成本分析

2、改革可控成本管控机制，制定成本标准

1）完善成本管理模式，实施成本标准测算、分解，规范管理、落实责任。

2）制定成本标准

3）盈亏平衡点测算

4）销售定价分析

5）制定绩效考核

八、项目管理中成本管控有哪些要点，如何把控

1、项目管理系统，体系化管理原理

2、项目管控平台

1）按照项目进展分类

——项目获取管理，项目前期管理，项目过程管理和验收结算管理

2）按照项目管理内容划分

——项目进度管理，项目成本管理，专业分包管理，劳务分包管理

——项目物资管理，机械设备管理，质量安全管理，项目资料管理

3）综合查询和统计分析

——实时项目成本动态管理台账

——做出相应对策，实施成本控制

3、项目预算管理

1）项目收入预算

2）项目预算成本

——人工成本、材料成本、专业分包成本、劳务分包成本、机械设备成本

3）后期预算调整

4）项目总成本预算

4、工期成本管控

1）进度计划编制

2）进度计划执行

3）进度计划调整

4）进度监控预警