《成本控制与成本核算》

《成本控制与成本核算》

财务分析如何支撑业务决策

主讲：胡冬梅老师

【课程背景】

为在日益激烈的市场竞争中生存和发展，越来越多的企业都把降本增效放到前所未有的高度。而作为财务部门，在降本增效中又能有什么作为呢？在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，关系企业是否能健康良性的发展下去。

而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值最大化，利润最大化，这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性。

本课程致力于以财务视角，对业务流程的成本分析，从实战角度为您提出降本增效的方法。

【课程收益】

♦分析加强企业财务管理降本增效的现状

♦列出降本增效的途径

♦选择是当的降本增效落地方法

♦发现企业运营中的问题和潜在风险

♦找出成本误区并进行流程再造

♦提出针对性的解决方案和决策建议

【课程对象】

财务总监、财务主管、财务负责人员、生产总监、运营总监

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、成本管控的前提，了解成本构成与决策的关系

1、成本概念及几组成本分类

2、固定成本、变动成本细分下的量本利模型

3、产品成本核算的误区

二、加强精细化管理模式下的成本构成分析

1、如何减少无效、低效的费用项目，寻找降低成本的空间

1）产量分析

2）不良分析

3）损耗分析

4）费用分析

5）单位成本分析

2、改革可控成本管控机制，制定成本标准

1）完善成本管理模式，实施成本标准测算、分解，规范管理、落实责任。

2）制定成本标准

3）盈亏平衡点测算

4）销售定价分析

5）制定绩效考核

三、项目管理中成本管控有哪些要点，如何把控

1、项目管理系统，体系化管理原理

2. 项目管控平台

（1）按照项目进展分类

——项目获取管理，项目前期管理，项目过程管理和验收结算管理

（2）按照项目管理内容划分

——项目进度管理，项目成本管理，专业分包管理，劳务分包管理

——项目物资管理，机械设备管理，质量安全管理，项目资料管理

（3）综合查询和统计分析

——实时项目成本动态管理台账

——做出相应对策，实施成本控制

3. 项目预算管理

（1）项目收入预算

（2）项目预算成本

——人工成本、材料成本、专业分包成本、劳务分包成本、机械设备成本

（3）后期预算调整

（4）项目总成本预算

4. 工期成本管控

（1）进度计划编制

（2）进度计划执行

（3）进度计划调整

（4）进度监控预警

5、材料成本管控

材料成本管控的六个环节

——采购、收料、验收、库管、发料、使用

（1）对物资采购及耗用进行整体规划

（2）对计划及合同的整个业务流转过程进行实时监控

（3）合同信息与项目计划进度、资金支付、合同结算等相关联

（4）对物资采购过程进行在线监控

（5）建立材料设备信息库、供应商信息库

5. 质量成本管控

（1）质量成本中几个方面的相互关系

（2）采用科学合理、先进适用的技术措施

（3）项目经理部的积极作用

四、成本控制措施

（一）分步骤进行控制

1.事前控制

2.事中控制

3.事后控制

（二）保证全员参与企业成本控制

（三）成本控制做到有标准可依

1、建立各种成本定额

生产工艺定额、劳动工资定额、销售成本定额等

2、成本管控的流程标准化

避免成本、费用开支的盲目和随意

3、提高资金使用效率、运营和管理效益

（四）成本控制与奖惩相结合