打造高效团队

《打造高效团队》

一、课程时间：两天（12小时）

二、课程对象：部门总监、经理、主管/班组长

三、课程收益：

1、快速掌握管理者最实用的八大核心管理技能；

2、整体提升学员综合管理能力，增加管理者自信。

3、提高企业管理效率，让企业在管理上更省力、省心。

四、课程特色：实战管理方法、经典案例分析、全程互动讲授、先进理念导入。

五、课程大纲：可根据企业实际需求，适当增减培训模块

一、如何理解团队的概念

1．什么是团队

2．团队与群体的区别

3．有些团队为什么会失败

4．优秀团队的特征是有哪些

二、团队的发展的五个阶段及管理对策

1．团队形成期的特征及管理对策

2．团队动荡期的特征及管理对策

3．团队稳定期的特征及管理对策

4．团队高产期的特征及管理对策

5．团队衰退期的特征及管理对策

三、老化团队的特征及管理

1．老化团队的三大特征

2．解决团队老化的五大法宝

四、提升团队凝聚力的四大方法

1．宣导团队共同理念，并不断加强

2．定期组织团队活动

3．带领团队取得胜利和成绩

4．及时庆功并注意培养团队荣誉感

五、打造高效团队的十大策略