《EPC项目成本管理》

《EPC项目成本管理》

主讲：胡冬梅老师

【课程背景】

随着我国加入WTO和经济建设的快速发展，EPC总承包从化王、石化行业逐步推广到冶金、电力、纺织、铁道、机械、电子、石油天然气、建材、市政、兵器、轻212、地铁等行业。EPC模式以及伪EPC模式的工程项目总承包在部分大型建筑业企业所占的比例也越来越大。

EPC（设计-采购-施工）项目成本控制是一个复杂的过程，需要实施多种措施，包括制定详细的预算计划、严格的合同管理、管理采购成本和施工成本、管理风险等。通过这些措施的实施，可以确保EPC项目不超预算，实现项目的成功。EPC项目设计阶段对成本影响巨大，通过学习，学员能掌握在设计过程中融入成本优化理念的方法。

本课程致力于解析一些常见的EPC项目的模式及成本控制措施。

【课程收益】

提升设计优化能力，降低设计变更成本 选择经济合理的设计方案

运用价值工程原理，通过设计方案的比选和优化

减少因设计不合理导致的变更 降低设计变更带来的成本增加风险

精准采购计划 降低采购成本 通过批量采购 长期合作协议谈判等方式

了解如何根据项目进度和设计要求，制定科学合理的采购计划

争取更优惠的采购价格，同时合理安排采购时间

避免因采购不及时导致的工期延误和额外成本支出

强化施工成本管理，提高资源利用效率 提高采购效率和成本效益

学会在施工阶段加强成本管理，通过优化施工方案

深化合同管理，降低合同风险 合理安排施工进度和资源配置

提高劳动力、材料、机械等资源的利用效率，减少浪费

采用先进的施工技术和工艺，精确计算材料用量

避免材料的超耗和浪费，严格控制施工过程中的各项费用支出

从而有效降低施工成本 深入理解EPC项目合同条款

关注与成本相关的部分如价款调整、支付方式、风险分担等条款

学会在合同签订阶段合理约定各方的权利和义务

明确成本控制的责任和目标，同时在项目实施过程中

按照合同条款进行有效的成本监控和管理

防范因合同不完善或执行不力带来的成本风险。

识别EPC项目成本管理过程中的各种风险因素

关注设计风险、采购风险、施工风险、政策法规风险等

掌握相应的风险应对策略 确保项目成本的稳定性和可控性

学会适合EPC项目的成本核算方法 为成本控制和决策提供依据

准确核算项目的成本构成和成本水平 实现成本的持续改进。

通过成本分析，找出成本偏差产生的原因和责任部门

学会如何建立和完善成本数据库，

EPC项目成本数据进行有效的收集、整理和分析

【课程对象】

业主单位相关人员包括从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；建筑施工企业及工程公司各建筑施工企业、工程公司、总承包公司等的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人；

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、什么是EPC？

1、EPC总承包模式的三个基本优势

2、EPC总承包模式的主要特征

1）“设计、采购、施工”全过程管理

2）过程控制模式和事后监督模式

3）宽严相继、功能效果测试验收

3、EPC总承包合同结构形式

1)交钥匙总承包:

2)设计一采购总承包(E P)

3)采购一施工总承包(P.C)

4)设计一施工总承包(D B)

5)建设一转让(BT)

二、EPC工程总承包合同的计价方式

1、固定费事，材科按实调整

2、固定总价

3、固定单价

4、可调单价

三、EPC项目成本管理在各个阶段的工作

1、决策阶段

2、设计阶段

3、经营阶段

4、施工阶段

四、 EPC工程总承包项目合同的变更

1、工程变更原因、目的及内容

2、工程变更的条件

3、工程变更的处理程序

4、工程变更的价款确定

5 、EPC工程总承包项目合同的索赔

五、常见的EPC项目成本控制措施

1、制定详细的预算计划

2、严格的合同管理

3、管理采购成本

4、管理施工成本

5、管理风险