《建筑业全面预算管理》

建筑业企业全面预算管理

主讲人 胡冬梅

【课程背景】

随着市场的快速变化，以往的管理方式已经不能适应新的形式变化。为了提高管理水平，降低成本开支，有必耍对企业的预算实行全面预算化管理，实现管理的创新。全面预算管理虽然在我国已经推行了很长的时间，但是在建筑业中的使用范围并不是很广泛。

当前建筑业实施全面预算管理存在很多的问题，比如认识不到位，员工参与的积极性不高等等。因此需要制定有效的预算方法，提高预算的制定标准，确保预算的可执行性。本课程致力于引导建筑业企业建立有效的激励机制，确保全面预算工作全员参与，提高参与人员的积极性。

【课程大纲】

一、建筑业企业全面预算管理的重要性

1、全面预算有利于细化并量化公司战略

2、全面预算有利于合理调配资源

3、全面预算有利于及时发现偏差找出原因并纠偏或调整

4、全面预算有利于各部门明确工作目标并增进沟通协调

5、全面预算为绩效考核提供量化依据，有利于绩效考核的推行

6、全面预算有利于降低企业运营成本

二、建筑业企业全面预算管理存在的问题

1、决策层对预算管理缺乏认知和重视

2、没有健全的预算管理制度

3、缺乏正确的认识 ，没有有效地实施

4、编制方法不合理

5、预算管理人员素质不能适应全面预算管理的需要

6、执行过程不够彻底

三、建筑业全面预算的内容

1、直接费的预算

2、间接费的预算

3、利润的预算

4、规费的预算

5、税金的预算

四、建筑业全面预算编制考虑因素及实施控制要点

1、预算编制的考虑因素

1）工程合同类型

2）、工程结算计价的方法

3）、预算的编制依据

2、全面预算控制的要点

1）、编制主要分哪些科目

2）、哪些科目重点管控

3）、把握适度“重预算、轻管理"或"轻预算、重管理"现象

3、建筑业预算编制、管理、绩效考核挂钩

1）、预算编制要求

2）、预算编制与预算实施控制

3）、预算编制与绩效考核的有效挂钩

4、建筑业全面预算管理的一些建议

1、强化全面预算管理意识，充分了解全面预算的重要性

2、使用合理的编制方法确保预算编制的质量

3、建立有效的协调部门确保执行过程