《工程总承包项目财务管理》

工程总承包项目财务管理

什么是工程总承包（EPC）？

总承包模式的三个基本优势

总承包模式的主要特征“设计、采购、施工”全过程管理

过程控制模式和事后监督模式

宽严相继、功能效果测试验收

总承包合同结构形式

1)交钥匙总承包:

2)设计一采购总承包(E P)

3)采购一施工总承包(P.C)

4)设计一施工总承包(D B)

5)建设一转让(BT)

二、工程总承包合同的计价方式

1、固定费事，材科按实调整

2、固定总价

3、固定单价

4、可调单价

三、总承包工程管理在各个阶段的工作

1、决策阶段

2、设计阶段

3、经营阶段

4、施工阶段

四、 工程总承包项目合同的变更

1、工程变更原因、目的及内容

2、工程变更的条件

3、工程变更的处理程序

4、工程变更的价款确定

5 、工程总承包项目合同的索赔

工程总承包项目的风险因素与风险管理

客观风险

自然灾害

社会政治风险

经济风险

道德风险

业主不付款或拖延付款

分包商故意违约

3）承包商参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为

3、技术能力不足或心理因素的风险

4、EPC项目的风险管理

1）风险识别：

a了解项目本身的一些情况

b风险的形式估计

c风险识别的结果测算

风险分析：

a 政治 b 经济 c 市场 d 业主 e合同

风险控制和处理

a 风险预防

b 风险转移

C 风险分散

D 风险自担