《战国争雄—360全景领导力沙盘》境阶课栈·锻帅

【境阶课栈·锻帅®】战国争雄—360全景领导力沙盘

主讲：赵猛

-339090513080课程模型

课程内容概览

本课程以《战国争雄》沙盘为核心载体，聚焦领导力五力（前瞻力、感召力、控制力、决断力、影响力），通过模拟七国争霸的经营与博弈，帮助中高层管理者在复杂环境中修炼领导行为，实现从“管理者”到“领导者”的思维与能力进阶。

课程收益

理解领导力五力与五项行为习惯的内在关系

识别个人领导力短板，明确改进方向

掌握15+领导力工具的使用场景与方法

在沙盘推演中真实体验领导行为的后果与反馈

制定30天领导力行为改进计划

课程时间

1-2天（6小时/天）（1天版和2天版在标题处标注区别）

课程对象

中高层管理者、储备干部、事业部负责人

课程方式

沙盘模拟 + 理论讲授 + 工具演练 + 行动学习

课程大纲

第一重：境阶·明势——领导力的本质与五力模型（1天版浅析、2天版详解）

境阶·第一重：明势。领导力不是职位赋予的权力，而是行为赢得的影响力。

一、领导力的本质

1、领导力是动员大家达成共同愿景的能力

领导力 vs 管理：方向 vs 执行

2、阻碍团队发展的五项障碍

缺乏信任

惧怕冲突

欠缺投入

逃避责任

无视结果

3585210178435二、领导力五力模型导入

前瞻力：看清方向、预见未来——“看得远”

感召力：吸引追随、凝聚人心——“聚得住”

控制力：建立秩序、守住底线——“稳得住”

决断力：关键时刻、敢于取舍——“敢拍板”

影响力：促成合作、扩大共识——“搞得定”

三、五项行为习惯

以身作则：建立信任

361315063500共启愿景：明确方向

挑战现状：推动变革

使众人行：赋能团队

激励人心：激发潜能

四、沙盘预热

团队角色认知：领导者在组织中的定位

沙盘五维与领导力对应关系预告

团队分组与角色预分配

铸将锦囊： 领导力不是天赋，是选择。

第二重：境阶·入局——沙盘推演《战国争雄》（1天版紧凑、2天版充分）

境阶·第二重：入局。沙盘即战场，角色即责任。

一、沙盘背景

-7683588265战国七雄并立，各国初始拥有1座都城、初始国力值、银两和军力。你们将扮演一国核心领导团队，通过多轮推演，发展国家、提升国力、合纵连横，最终成为最强盛的国家。

二、已具备资源

1座都城

初始银两

初始国力值（五维度）

三、可选购/发展资源

城池解锁：组合条件（国力值达标 + 消耗银两）

城池升级：1级→2级→3级，国力值达标 + 消耗资源

军力扩充：消耗银两+粮草，提升军力值

外交结盟：谈判建立战略合作关系

2571750185420四、风险变量

他国的战争威胁

粮草短缺危机

盟友背叛风险

内部资源冲突

五、战略选择

均衡发展 vs 单点突破

和平崛起 vs 军事扩张

独立自主 vs 合纵连横

短期目标 vs 长期布局

六、推演流程

发展建设：决策国力发展方向，应对内部挑战

谈判交易：结盟、交易、外交博弈

战争（可选）：宣战、加注对战

结算：国力盘点、城池产出、军力维护

铸将锦囊：真正的领导力，不是“我让你做什么”，而是“我们一起决定做什么”。

第三重：境阶·悟局——复盘与行为觉察（1天版精简点评）

境阶·第三重：悟局。不复盘，不成长。

283781539370一、复盘四步法

1. 目标回归——总目标和阶段目标是否清晰，是否有任务分解

2. 评估策略——各阶段目标和任务的策略回顾和基于结果的评估

3. 反思过程——盘点过程中的亮点、不足、突发应对和标杆提炼

4. 总结规律——反思过后的规律和行为总结，继续的，停止的还有开始的

二、责任边界界定

我的地盘：职责明确，必须做（沙盘中对应：自己的城池、国力）

模糊地带：没人管，但需要做（沙盘中对应：公共资源、危机应对）

别人地盘：不归我管（沙盘中对应：他国内政）

能力之外：做不了（沙盘中对应：求助、结盟）

三、隐喻案例（举例）案例1：“围魏救赵”

某国在沙盘中主战场陷入僵局，盟友通过攻打对方另一座城池迫使分兵，最终主战场获胜。

领导力启示：决断力不是“硬碰硬”，而是找到杠杆解。

案例2：“粮草危机”

某国过度扩张军力，粮草消耗过大，导致后期无力发展。

领导力启示：控制力不是“省钱”，而是守住可持续发展的底线。

境阶点睛： 复盘不是追责，而是提取规律。能说清楚“当初为什么没做好”，才是真正的成长。

以下内容1天版需选择部分能力或工具详解（约四分之一），或五个均浅析

第四重：境阶·内圣——领导者向内修炼

境阶·第四重：内圣。修己方能安人。领导力首先是对自己的要求。

3314065105410一、前瞻力：本质上是一种预见力

1. 什么是前瞻力？

定义：看清方向、预见未来的能力。

在领导力五力中的定位：决定组织的上限。

2. 前瞻力的三个层次

层次一：看见眼前（反应式）——兵来将挡，水来土掩

层次二：看见趋势（预判式）——春江水暖鸭先知

层次三：看见格局（系统式）——不谋全局者不足以谋一隅

3. 前瞻力不足的四种典型表现

只顾眼前，不管长远

只看局部，不看全局

3094355-192405只盯数据，不察环境

只信经验，不探未来

4. 前瞻力的修炼路径

每月一次“未来扫描”：用PEST-C分析外部环境变化

每季度一次“情景规划”：思考最好/最差/最可能三种情景

每年一次“愿景复盘”：愿景是否还清晰？是否需要调整？

沙盘关联（举例）

回想一下，在“治国方略”维度，你们是否提前布局了粮草？还是等到危机爆发才被动应对？你们对未来的判断依据是什么？

工具

愿景穿透力三原则、前瞻力四象限矩阵、PEST-C情境扫描模型

二、控制力：本质上是一种整合力

1. 什么是控制力？

定义：建立秩序、守住底线、整合资源的能力。

在领导力五力中的定位：决定组织的下限。

2. 控制力的三个层次

层次一：管住自己（自律）——以身作则，不越红线

层次二：管住团队（他律）——制度规范，赏罚分明

层次三：管住系统（生态）——建立自运转的秩序

3. 控制力不足的四种典型表现

2733040104775制度形同虚设，无人遵守

资源分配混乱，浪费严重

冲突频发，无人协调

信息黑箱，无法掌控

4. 控制力的修炼路径

建立“信誉账户”：承诺必兑现，不轻易许诺

建立“控制闭环”：制度→执行→反馈→调整→固化

定期“制度自查”：有没有漏洞？有没有形同虚设？

沙盘关联（举例）

回想一下，在“粮草”维度，你们是如何管理资源的？是否出现过“断粮”危机？你们的制度是否被严格执行了？

工具

信誉账户计算模型、控制力五步闭环、制度漏洞自查表

三、决断力：本质上是一种运筹力

1. 什么是决断力？

定义：关键时刻、敢于取舍、勇于承担的能力。

在领导力五力中的定位：决定组织的转折点。

2. 决断力的三个层次

层次一：敢决策（勇气）——信息不全时也能拍板

层次二：会决策（方法）——有决策工具和评估标准

层次三：能承担（担当）——为决策结果负责，不甩锅

34550351314453. 决断力不足的四种典型表现

犹豫不决，错失时机

信息齐全才敢决策，永远慢一步

决策后反复纠结，自我怀疑

决策失误后推卸责任，归咎他人

4. 决断力的修炼路径

使用“决断力风险评估公式”：决策值=(收益×概率)-(风险×成本)

建立“决策复盘习惯”：每个重大决策后，回顾得失

培养“容错心态”：决断力是练出来的，不是学出来的

沙盘关联（举例）

3952240549910回想一下，在“军事力量”维度，你们是否面临过“打还是不打”的选择？是谁拍板的？用了多久？有没有人犹豫不决？

工具

决断力风险评估公式、挑战现状变革曲线

铸将锦囊：真正的决断力，不是敢打，是敢不打；不是敢拍板，是敢负责。

第五重：境阶·外王——领导者向外施展

境阶·第五重：外王。达人方能成己。领导力的成就在于成就他人。

四、感召力：本质上是一种吸引力

1. 什么是感召力？

定义：吸引追随者、凝聚团队人心的能力。

在领导力五力中的定位：决定组织的凝聚力。

2. 感召力的三个层次

层次一：让人服从（职权）——因为你是领导，所以他听你的

层次二：让人认同（信任）——因为他相信你，所以他听你的

层次三：让人追随（信仰）——因为他认同你的使命，所以他主动跟随

33254952470153. 感召力不足的四种典型表现

团队士气低落，缺乏主动性

人才流失严重，留不住人

下属只做事，不思考

领导者说一是一，团队没有创造性

4. 感召力的修炼路径

建立“共同愿景”：让团队知道“我们去哪里”“为什么去”

实践“使众人行黄金法则”：授人以渔、留出空间、为错误买单

定期做“感召力自评”：雷达图五维度打分，识别短板

沙盘关联（举例）

4455160384175回想一下，在“文臣武将”维度，你们是如何吸引和留住人才的？你的团队是否愿意追随你？有没有出现过人才流失？

工具

感召力雷达图、使众人行黄金法则、团队冲突风格评估卡

五、影响力：本质上是一种交易力

1. 什么是影响力？

定义：促成合作、扩大共识、让他人自愿行动的能力。

在领导力五力中的定位：决定组织的资源边界。

2. 影响力的三个层次

层次一：利益交换（交易）——我给你A，你给我B

层次二：价值共鸣（共识）——我们都认同C，所以我们一起做

层次三：信任网络（生态）——因为我们是长期伙伴，所以互相支持

3. 影响力不足的四种典型表现

跨部门协作困难，推诿扯皮

谈判时只考虑自己，无法达成共识

关键时刻无人支援，孤立无援

合作关系中总是吃亏，信誉透支

4084320774704. 影响力的修炼路径

使用“影响力交易矩阵”：分析双方利益，找到交换点

实践“非金钱激励”：用认可、授权、信任激励他人

建立“信誉账户”：兑现承诺，积累信任资本

沙盘关联

回想一下，在“外交政策”维度，你们是如何促成合作的？你们的盟友是否信任你们？谈判时你们是只考虑自己，还是找到了共同利益？

工具

影响力交易矩阵、非金钱激励行为清单

铸将锦囊：影响力的本质不是“你要听我的”，而是“我们一起做我们共同认同的事”。

第六重：境阶·归真——行动手册与行为迁移

境阶·第六重：归真。所有学习，最终指向改变。

一、360领导力行为地图解读

能力

共启愿景

使众人行

以身作则

挑战现状

激励人心

前瞻力

○

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○

感召力

○

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控制力

○

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决断力

○

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影响力

○

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○

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○

操作步骤

在每个格子中标注自己的表现（强/中/弱）

找出3个最强项和3个最弱项

确定1-2个核心改进方向

二、团队复盘与互馈

各组分享沙盘中的关键决策与领导力体现

讲师针对性点评

跨组互馈：其他组观察到的领导力行为

三、《锻帅行动手册》完成

我的领导力短板：从360地图中识别的1-2个核心短板

我的改进目标：SMART目标（具体、可衡量、可实现、相关、有时限）

我的关键动作：未来30天的3-5个具体行为

我的支持系统：谁能监督我、帮助我

我的衡量标准：如何判断自己改进了

四、30天行为迁移计划

周次

计划内容

第1周

每天记录1次自己的领导行为，对照短板

第2周

刻意练习1个改进动作，记录效果

第3周

寻求同事/下属的反馈，调整行为

第4周

回顾30天变化，更新行动手册

五、课程总结

沙盘排名公布与表彰

学员代表分享

讲师总结

铸将锦囊： 沙盘有终时，成长无止境。

最后的话：有信心不一定成功，没信心一定不成功。

境阶点睛： 境有阶，帅无界。愿每一位管理者，都能在自己的战场上——识势而生慧，布局而定谋，决胜而成帅。

境阶

金句

第一重·明势

帅才的起点，不是管多少人，而是影响多少人。

第二重·入局

真正的领导力，不是“我告诉你做什么”，而是“我们一起决定做什么”。

第三重·悟局

复盘不是追责，而是提取规律。

第四重·内圣

修己方能安人。领导力首先是对自己的要求。

第五重·外王

达人方能成己。领导力的成就在于成就他人。

第六重·归真

沙盘有终时，成长无止境。

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