《非财务管理者的财务必修课》（0.5天）

《非财务管理者的财务必修课》

从财务视角洞察企业经营

主讲：孟显仕老师

【课程背景】

当企业步入发展快车道，财务管理将成为企业经营管理体系重要一环。随着业财融合力度推进，财务逐渐渗入到企业各项业务决策中。企业管理者如果缺乏基本财务思维，不懂得如何有效开展财务分析，就难以为企业经营决策开展提供支持。

本课程帮助企业管理者快速掌握基本财务知识，建立重要财务思维，培养经营意识，为从业务管理者成长为企业经营者打下坚实基础。在有效防范经营风险基础上，最大程度提升企业盈利能力。

【课程收益】

客观全面认识财务，理解财务在企业经营管理中的重要作用

快速看懂企业三张基本财务报表，了解每张报表的作用与定位

看懂企业资产负债情况，分析企业资产结构与质量，控制负债风险

了解营业收入确认方法，分析利润结构合理性，提高利润“含金量”

分析企业现金流结构，诊断现金流健康状况，确保企业稳健发展

【课程特色】

由四大会计师事务所及上市公司实战经验讲师授课

引入真实商业案例，可参考性高

互动交流与实战演练多，学员参与感强

逻辑清晰通俗易懂，非财务专业出身也可快速掌握

【课程时长】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

一、为什么财务思维是你的必修课

认识财务：财务究竟能为企业做什么

业财融合：如何为企业创造更大价值

财务思维：为什么企业管理者需要懂财务

自我修炼：管理者如何修炼自身财务思维

二、如何分析企业资产负债情况

资产负债表：快速看清企业的“底子”

资产结构：如何分析企业资产结构特点

资产质量：为什么不能只关注资产规模

负债风险：高负债一定意味着高风险吗

【重要指标】资产负债率

【互动】如何识别企业中的“低效资产”

三、如何分析企业收入利润情况

利润表：企业经营的“面子”

营业收入：如何准确合理确认营业收入

利润结构：如何识别利润来源合理性

利润质量：如何分析利润的“含金量”

【重要指标】毛利率、净利率

【互动】企业“有利润无现金”是怎么导致的

四、如何诊断企业现金流健康状况

现金流量表：哪些业务活动会影响现金流

结构分析：如何分析企业现金流结构合理性

现金为王：为什么现金流比利润更重要

现金储备：企业需要保留多少现金储备

【重要指标】经营活动净现金流

【工具】企业现金流风险诊断常用指标