《非财务管理者的财务必修课》（1天）

《非财务管理者的财务必修课》

从财务视角洞察企业经营

主讲：孟显仕老师

【课程背景】

当企业业务发展步入快车道，财务管理无疑成为企业经营管理重要一环。随着业财融合力度推进，财务将不断深入业务，为业务开展提供决策支持，推动企业经营管理达到更高水平。

本课程帮助企业管理者从财务视角洞察企业经营，培养财务思维与经营意识；防范企业经营风险，提升企业盈利能力；通过业财融合助力企业降本增效，实现高质量发展。

【课程收益】

客观全面认识财务，理解财务在企业经营中的重要定位

看懂企业基本财务报表，掌握常用财务概念与财务指标

从财务角度全面分析企业经营状况，识别经营问题与风险

建立投资回报理念，找到提升企业盈利能力的关键因素

培养风险意识，从财务角度有效识别并防范企业经营风险

全面理解降本增效，从运营效率角度助力企业实现降本增效

【课程特色】

由四大会计师事务所和上市公司经验讲师授课

引入真实案例，可参考性强

课堂互动多，学员参与感强

逻辑清晰通俗易懂，非财务专业出身也可快速掌握

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、导入：为什么非财务人员也要懂财务

对财务的认识：财务等同于会计吗

业财融合：财务如何为业务保驾护航

看懂指标：如果飞行员不会阅读仪表盘

两个重要意识：效益意识、风险意识

二、如何透过财务报表分析企业经营状况

（一）资产负债表：企业的“底子”

资产规模：为什么不需要过分看重

资产质量：如何识别企业中的低效资产

负债风险：高负债一定意味着高风险吗

【重要指标】资产负债率

（二）利润表：企业的“面子”

营业收入：如何准确合理确认营业收入

成本和费用：如何影响企业利润

利润质量：有利润无现金是怎么导致的

【重要指标】毛利率、净利率

（三）现金流量表：企业的“日子”

现金结构：如何判断企业健康良性发展

现金储备：企业应当保留多少现金储备

现金为王：为什么现金流比利润更重要

【工具】企业现金流风险常用诊断指标

三、如何全面衡量与分析企业盈利能力

场景：哪条产品线盈利能力更强

什么是影响盈利能力的“三大支点”

如何从财务指标看懂企业经营策略

如何多角度全面提升企业盈利能力

【案例】小米与苹果经营策略对比

【工具】杜邦分析法、财务指标“金字塔”体系

四、如何从财务角度防范企业经营风险

企业为什么会遭遇资金链紧张

资金周转不畅有哪些常见表现

如何有效缓解企业资金链压力

如何从各业务环节提高周转效率

【案例】从财务指标分析某企业资金链安全风险

【工具】如何将周转效率指标纳入全面预算