《非财务管理者的财务必修课》（2天）

《非财务管理者的财务必修课》

从财务视角洞察企业经营

主讲：孟显仕老师

【课程背景】

当企业步入发展快车道，财务管理将成为企业经营管理体系重要一环。随着业财融合力度推进，财务逐渐渗入到企业各项业务决策中。企业管理者如果缺乏基本财务思维，不懂得如何有效开展财务分析，就难以为企业经营决策开展提供支持。

本课程帮助企业管理者快速掌握基本财务知识，建立重要财务思维，培养经营意识，为从业务管理者成长为企业经营者打下坚实基础。在有效防范经营风险基础上，最大程度提升企业盈利能力。

【课程收益】

客观全面认识财务，理解财务在企业经营管理中的重要作用

快速看懂企业三张基本财务报表，从财务视角分析企业经营状况

全面衡量与分析企业盈利能力，找到影响盈利能力的关键因素

分析企业资金周转效率，通过提高运营效率助力企业降本增效

有效开展成本分析与管控，优化成本结构，实现成本可控

了解税收体系，识别防范税务风险，合理合法开展税务筹划

【课程特色】

由四大会计师事务所及上市公司实战经验讲师授课

引入真实商业案例，可参考性高

互动交流与实战演练多，学员参与感强

逻辑清晰通俗易懂，非财务专业出身也可快速掌握

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分：为什么财务思维是你的必修课

认识财务：财务究竟能为企业做什么

业财融合：如何为企业创造更大价值

财务思维：为什么企业管理者需要懂财务

自我修炼：管理者如何修炼自身财务思维

【案例】为何大企业CEO常由CFO升任

第二部分：如何分析企业资产负债情况

资产负债表：如何快速看懂企业的“底子”

资产质量：为什么不能只关注资产规模

负债风险：高负债一定意味着高风险吗

重要指标：资产负债率

【互动】如何识别企业中的“低效资产”

第三部分：如何分析企业收入利润情况

利润表：企业经营的“面子”

营业收入：如何合理确认营业收入

利润质量：如何分析企业利润“含金量”

重要指标：毛利率、净利率

【互动】为什么利润指标很容易被人为操纵

【案例】企业为完成业绩过度赊销，终酿巨额损失

第四部分：如何诊断企业现金流健康状况

现金流量表：哪些业务活动会影响现金流

结构分析：如何分析企业现金流结构合理性

现金为王：为什么现金流比利润更重要

现金储备：企业需要保留多少现金储备

【工具】企业现金流风险诊断常用指标

第五部分：如何全面衡量与分析企业盈利能力

指标选择：如何全面衡量企业盈利能力

杜邦分析：如何找到影响盈利能力的关键因素

经营策略：如何平衡“卖得贵”与“卖得快”

全面预算：如何多维度提升企业盈利能力

【案例】苹果和小米经营策略对比

【工具】杜邦分析法

第六部分：如何有效开展成本分析与管控

本量利分析：如何找到业务盈亏平衡点

成本结构：如何优化成本结构实现成本可控

成本核算：如何准确核算成本支持业务决策

全局思维：为什么成本控制不等于成本削减

【工具】本量利分析、作业成本法

【互动】哪些成本不能被轻易削减？为什么？

第七部分：如何提高运营效率实现降本增效

周转效率：“高周转”究竟是什么意思

风险识别：企业资金链紧张是怎么导致的

“两金”问题：如何给企业运营带来压力

效率提升：如何从各业务环节提升运营效率

【重要指标】应收账款周转率、存货周转率

【案例】某企业资金链安全风险分析

第八部分：如何合理税务筹划降低企业税负

我国现行税收体系及重点税种介绍

如何识别与防范企业常见税务风险

如何在业务开展中考虑税收相关事项

如何合理税务筹划降低企业税负

【案例】应该与哪家供应商合作？