《“融入”和“内嵌”—把两个“一以贯之”做实落地的路径与实践》

“融入”和“内嵌”

把“两个一以贯之”做实落地的路径与实践

主讲：赵联伟老师

【课程背景】

在进一步全面深化改革的大背景下，国企改革正逐步迈向纵深。

习近平总书记深刻指出：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。”“两个一以贯之”原则创新性地将党的领导和现代企业制度有机结合起来，要求建立中国特色现代国有企业制度。

将“两个一以贯之”从原则要求转化为具体实践，实现党建工作和公司治理的“融入”和“内嵌”，已成为当下国有企业提升治理效能、做强做优做大和实现高质量发展的关键任务。然而，在实际落地过程中，企业常遇到思想认识不统一、治理结构权责不清、党建与业务“两张皮”等现实挑战，基于此，本课程遵循习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，结合当下国企深改的实际现状，发挥党建工作优势，切实把党的领导优势转化为企业的竞争和发展优势，实现中国特色社会主义制度优势和市场经济规律优势的有机统一。

【课程收益】

★ 深刻理解“两个一以贯之”的内涵要义和中国特色现代企业制度的优势，夯实理论基础，助力理论提升

★ 掌握将党建嵌入企业治理的实操方法，并根据企业类型差异化应用，提升实践能力

★ 学会识别和化解实践难点，如：思想认识偏差、权责边界模糊、党建业务脱节等，通过案例鉴析提升应对能力

★ 激发创新思维，探索党建与业务融合的“创新干法”，健全激励机制和运行保障，通过创新驱动提升组织活力

★ 通过“一起做”实践共创和互动讨论，增强团队协作和实操技能，形成适合自身企业的个性化解决方案

【课程方式】

认知讲授+现场答疑+互动讨论+角色扮演+案例分享+模拟训练

【课程特色】

赵老师多年来专注于基层党建创新方向和党建品牌体系建设领域的实践，拥有众多案例、原创性模型、独有的工作方法，使得课程具有极强的

★ 创新性

★ 实践性

★ 可操作性

★ 体系性

★ 科学性

【课程对象】

国有企业基层党组织三级书记，党群部门、创新部门及相关中高级部门负责人、项目负责人，党务工作者和先进党员代表

【课程时间】

1～2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一模块（认识论+方法论）深刻认识“两个一以贯之”的内涵意义

（一）“两个一以贯之”

1.新时代国企党建工作的“春天”

2.“两个一以贯之”

3.“根和魂”与“形和体”

案例鉴析或互动讨论

（二）中国特色现代企业治理

中国特色现代企业制度的“特”与“优”

“双螺旋”

当代企业管理的中国特色、中国方案、中国范式

“融入”和“内嵌”是党建与业务融合的“应有之义”

核心密码

“融入”和“内嵌”的定义、区别及异同点

“一起做”实践共创（1）

第二模块（方法论+实践论）将“两个一以贯之”做实落地的实践路径

（三）明确法定地位

依法治企

全面推进党建入章程

根据不同类型企业采取差异化策略

差异化策略的核心依据

具体差异化策略

实施差异化策略的关键

案例鉴析或互动讨论

（四）完善领导体制

1.领导核心定位（总揽全局、协调八方）

2.“一肩挑”制度

（1）权责清单管理

（2）风险防控机制

（3）监督制约

3.“双向进入、交叉任职”

（1）比例控制

（2）职能衔接

（3）信息沟通机制

4.专职“副书记”配备

“一起做”实践共创（2）

（五）落实决策机制

1.党组织前置研究讨论

（1）前置程序的法定地位

（2）党委前置研究的四重作用

（3）六大类核心事项（核心内容）

2.权限界定

（1）权责边界（党委、董事会、经理层）

（2）“133”制度体系（制度、规则、清单）

3.清单管理

（1）七大类清单内容

（2）清单的动态调整

4.“授权与监督”闭环

案例鉴析或互动讨论

第三模块（方法论+实践论）实践中的主要难点与解决方案

（六）思想认识偏差识别与系统化解

1.国有企业的使命

（1）“生命”与“使命”

（2）有机生命与公司法人

（3）国有企业的使命与党组织的使命

（4）使命的转化与现代企业管理

2.思想决定人生高度

（1）战略自觉

（2）政治自觉

（3）价值自觉

3.信仰决定人生强度（精神支柱）

4.立体、完整、愉悦、通透

（1）克服三种典型认识偏差

（2）构建立体认识生态

案例鉴析或互动讨论

（七）治理主体权责边界明晰与协同机制

企业党组织与各大治理主体

“参与决策”与“发挥作用”

明晰“参与”内涵

参与≠替代

有形覆盖≠有效覆盖

组织作用≠个人作用

强化对党组织决策的执行力度

“一起做”实践共创（3）

（八）破解党建与业务“两张皮”长效机制

“两张皮”

“党建+……”

“党建+”的核心逻辑

“党建+”的实践路径

“党建+”的注意事项

党建与业务立体有机融合

案例鉴析或互动讨论

（九）能力不足问题及系统提升方案

1.“人才”进化路径

（1）“线性成长”

（2）“复合跃升”

2.能力建设

（1）碎片化培训

（2）敏捷补给机制

3.年轻干部“选育管用”全链条

案例鉴析或互动讨论

（十）知名企业典型案例鉴析

1.央企典型案例主要做法及解析

2.国企典型案例主要做法及解析

3.同类型企业典型案例主要做法及解析

互动讨论：结合工具、方法和实际，探讨适合自身提升组织力的“创新干法”

第四模块（认识论+方法论）创新驱动与激励机制

（十一）创新体系构建与动态能力建设

1.核心驱动力（从资源驱动到创新驱动）

2.新时代创新型企业组织（三种典型组织形态）

3.创新驱动

（1）不止于技术突破

（2）系统性提升

4.动态能力建设

案例鉴析或互动讨论

运行机制与保障激励

“组织形态－驱动机制－激励保障”铁三角模型

自身保障

运行机制

健全创新导向的激励机制

容错纠错与宽容失败

价值共创共享

以增加知识价值为导向的分配政策

“一起做”实践共创（4）