《难点变亮点—国有企业基层党支部党建与业务融合的突破点与实践路径设计》

难点变亮点

国有企业基层党支部党建与业务融合的突破点与实践路径设计

主讲：赵联伟老师

【课程背景】

习近平总书记多次强调，要坚持党对国有企业的领导不动摇，以高质量党建引领保障企业高质量发展。然而，在实践中，不少国有企业基层党支部仍面临党建与业务“两张皮”的突出难题：有的将党建视为“附加任务”，满足于开会学文件、活动留痕迹，与生产经营脱节；有的试图“融合”却停留在表面，搞“党建+业务”的简单叠加，未能触及深层次体制机制障碍；更有甚者，因融合乏力导致基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用弱化，在攻坚克难、改革创新等关键任务中难以形成合力。

这一“难点”并非个案，而是具有普遍性的共性问题。其根源复杂多元：从思想认识看，部分党员干部对“党建引领业务”的逻辑理解不深，存在“重业务轻政治”的惯性思维；从机制设计看，党建与业务的目标设定、考核评价、资源配置等尚未形成有效闭环，缺乏系统性衔接；从能力素质看，基层党务工作者往往缺乏业务视角，业务骨干则对党建方法不熟悉，双方“语言不通”“路径不合”；从文化氛围看，长期形成的部门壁垒、短期业绩导向，削弱了跨团队协作与价值共创的动力……这些问题若不破解，不仅制约基层党支部的组织力提升，更会影响企业战略落地和创新活力。

在此背景下，推动党建与业务从“物理结合”迈向“化学反应”，将“难点”转化为彰显政治优势、激发组织活力的“亮点”，成为新时代国企党建工作的紧迫课题。本课程立足基层实践痛点，聚焦“如何破局、如何转化、如何长效”三大核心命题，通过系统解构融合本质、提炼可复制的实践路径、设计沉浸式共创训练，助力学员掌握“难点即亮点”的思维方式与操作方法，为国有企业基层党支部锻造“红色引擎”、实现高质量发展提供坚实支撑。

【课程收益】

★ 学会难点拆解转化方法，将业务堵点转化为创新亮点，提升破局能力和价值创造能力，持续赋能职业进阶与自我实现。

★ 掌握党建业务融合路径和方法，有效破解“两张皮”。

★ 运用痛点/复盘/特色提炼方法，把实践难点凝为经验亮点，赋能团队增效提质，促进项目高效协同达成目标。

★ 掌握核心方法与工具，善用难点转亮点思路，化挑战为突破，高效解决工作难题。

★ 构建系统知识框架，融党建引业务促精准判断，深化认知助科学决策稳健落地。

★ 习得实战技巧与案例，借难点提炼亮点法应变，从容化解复杂场景与突发考验。

★ 拓宽跨域视野与思维，用融合党建拓创新路径，激发灵感为突破瓶颈提供多元方案。

【课程特色】

赵老师多年来专注于党建创新党建品牌体系建设领域的实践，拥有众多案例、原创性模型、独有的工作方法，使得课程具有极强的

★ 创新性

★ 实践性

★ 可操作性

★ 体系性

★ 定制性

【课程对象】

国有企业三级书记、中高层领导干部、基层项目负责人、党员同志和先进职工代表

【讲授方式】

认知讲授+现场答疑+互动讨论+案例分享+“一起做”实践共创现场演练

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一（认识论）“难点”的真实图景与根源解构

1.直面“难点”

“难点”的真实存在

普遍性（共性）

难点并非“一时之困”

2.正视“难点”的重要性

3.产生“难点”的根源（多维分析模型）

4.把握融合的本质要求

案例鉴析或互动讨论，如：结合案例和自身实际，分组讨论《从“两张皮”到“翻车”的风险》并进行推演，深化学员党建与业务融合是“必答题”的共识。

二（方法论）“难点”的破局之道

1.“难点即亮点”

突破的契机

待开的“富矿”

2.党建与业务融合

从“头疼医头脚疼医脚”到“系统施治”

党建与业务融合的立体模型

3.三个核心关键词（体系、融合、特色）

4.“果中求因”是创造

案例鉴析或互动讨论，如：请各小组结合支部实际案例，分组讨论通过“业务之果”去探求“党建之因”，体会党建作用与业务成果之间的直接因果关系链。（示例：针对项目延期（果），发现是因团队协同不力（因），采取创造性地设立“跨部门项目临时党支部”，以组织生活统一思想，以党员责任区划定攻坚任务。）

三（方法论+实践论）点亮“方向”的“灯塔”

1.顶层设计

（1）用共同愿景消除分歧

（2）用增量撬动存量调整

（3）用亮点打造凝聚信心

2.“一把手工程”

（1）参与＞重视

（2）既“挂帅”又“出征”

3.“融合大使”与“‘战时’沟通”

“一起做”实践训练（1）如，结合实际，分组主导演练一场“跨部门”“战时沟通攻坚会”，制定本支部/部门/项目团队的《党建与业务融合长效行动计划书》

四（实践论）变“难点”为“亮点”的转化路径

1.解剖“难点”（多维度分析模型）

2.重点突破法和融合法

3.问题化解路径图（八步法）

4.集体决策路径

案例鉴析或互动讨论

五（方法论+实践论）拆解“结构之困”

1.以“任务”为中心

跨职能团队

项目攻坚队

2.把党的领导“一竿子插到底”

（1）在公司治理上深度“嵌入”

（2）在重大决策上“全程引领”

（3）在组织体系上“纵向到底”

（4）在“党管干部”上“党管到底”

3.明确唯一责任节点

案例鉴析或互动讨论

六（方法论+实践论）激活基层治理智慧

1.容错试错纠错

2.授权赋能

3.创新激励

“一起做”实践训练（2）

七（方法论+实践论）消融“冰山之隔”

1.构建融合型新文化

文化符号融合设计

共同价值观挖掘

融合型价值观共创

2.破解信任缺失

“跨团队伙伴计划”

“开放空间论坛”

“高层领导交叉走动管理日（接待日）”

3.重燃团队战斗力

团队≠群体

团队的“兜底”功能

团队能量真实的枯竭点

协作规则重建

案例鉴析或互动讨论

八（方法论+实践论）补齐“短板之痛”

1.人才能力进化路径图（定方向）

2.个人能力雷达图（做诊断）

3.“轮岗计划”与“跨项目训练”（优路径）

4.（T型/π型/正型）人才认证（树标准）

5.从“线性”到“立体”（升认知）

案例鉴析或互动讨论

九（方法论+实践论）见证“蝶变之美”

1.亮点特色剖析

难点具体表现

核心破局思路

关键举措

2.特色工作法提炼模型解析（结合案例）

3.“最佳案例”推广

4.从“亮点纷呈”到“百花齐放”

“一起做”实践训练（3）

十（方法论+实践论）融合性领导力锻造与长效保障

1.融合型领导“画像”

“三维角色模型”

“五位一体复合画像”

2.融合型领导的核心能力

3.从“管理”到“赋能”

4.构建保障与持续优化机制

案例鉴析或互动讨论