《基于OGSM理论的目标管理闭环》工作坊

基于OGSM理论的目标管理闭环工作坊

主讲 魏建华老师

【课程背景】

在企业的经营管理过程当中，往往会呈现如下几种不良的现象：

有目标但缺少达成目标的路径；

每一天的行为和目标缺少关联，有时候甚至是背离；

目标完成不佳，绩效不好，很容易将原因归结为外部的、他人的、客观的原因；

复盘会、绩效改进会，往往变成了责任推卸会或者相互指责会，最后归因都成了外部的、客观的、他人的原因，绩效改进会对绩效改进几乎毫无帮助；

病急乱投医，抓不住关键要素，于是全面改进，看似每个人都在努力，最后变成了对有限的资源的争抢，对微不足道的改善的挣功，效率低下；

很容易将组织目标达成不好错误的归因为人的问题，尤其是能力问题，态度问题，却又苦恼于无法改变，往往容易造成人员的高流失率。

【课程方式】

全实战工作坊。

【课程收益】

掌握OGSM理论框架的核心逻辑及应用方法。

提升中层管理干部的目标管理、策略制定及执行能力。

通过实战演练，优化管理决策与团队协作效率。

【课程特色】

干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。

【课程对象】

企业中高层、核心骨干等。

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分：课程导入（30分钟）

1. OGSM在经营管理当中的价值（10分钟）

OGSM理论及其在企业管理中的价值；

明确培训目标：提升管理干部的目标管理与执行能力。

2. 管理挑战分享（20分钟）

分组讨论：中层管理者在日常工作中遇到的最大挑战是什么？

每组分享1-2个核心问题，培训师记录并引导后续课程内容。

第二部分：OGSM架构解析（90分钟）

1. OGSM概述（30分钟）

O（Objective，长期目的）：企业或部门的愿景、使命、战略举措。

G（Goal，短期目标）：可量化的关键成果指标（如营收增长20%）。

S（Strategy，策略）：实现目标的核心路径（如市场拓展、产品创新）。

M（Measurement，衡量标准）：具体行动计划与KPI。

2. OGSM的四大核心要素（60分钟）

Objective（目的）：如何设定清晰、有挑战性的长期目标？ 如何实现一个愿景、一个声音、上下同欲？

Goal（短期目标）：如何拆解长期目标为可执行的短期目标？（案例：某企业年度目标分解） 如何在目标制定的过程当中减少博弈？

Strategy（策略）：如何制定高效策略？（SWOT分析+资源匹配）；

Measurement（衡量）：如何设定可追踪的KPI？（关键结果与行动计划的关联）；

经典案例解析；

小组练习：每组选择一个业务场景（如市场增长、团队管理），尝试用OGSM框架初步搭建目标体系。

第三部分：OGSM落地与执行（75分钟）

1. 从OGSM到执行：关键挑战（30分钟）

常见问题：目标脱节、资源不足、团队执行力差；

解决方案：

目标对齐：确保团队理解并认同OGSM；

资源协调：争取上级支持与跨部门协作；

动态调整：定期复盘与优化策略。

经典案例解析

2. 工具与模板分享（15分钟）

OGSM规划表（Excel/PPT模板）；

进度追踪工具（如甘特图、OKR软件）。

3. 角色扮演：OGSM推进会议（30分钟）

模拟场景：向团队传达OGSM并争取支持；

观察点：沟通技巧、目标说服力、问题解答能力。

第四部分：OGSM实战演练（150分钟）

1. 案例分析与讨论（60分钟）

案例1：某企业市场部OGSM规划（成功案例）；

案例2：某团队执行OGSM失败的原因分析（策略不清晰、KPI不合理）；

小组任务：针对案例2提出优化建议，并分享改进方案。

2. 实战工作坊：制定本部门OGSM（60分钟）

每组选择一个实际管理问题（如“提升团队执行力”或“优化跨部门协作”）。

按照OGSM框架制定完整方案，包括：

长期目标（O）

短期目标（G）

核心策略（S）

衡量标准（M）

3、小组分享、点评（30分钟）

第五部分：总结与行动规划（15分钟）

1. 培训总结（5分钟）

回顾OGSM核心要点；

强调“目标-策略-执行”闭环管理的重要性。

2. 个人行动承诺（5分钟）

每位学员制定1个OGSM改进点（如优化团队目标设定或加强执行跟踪）；

小组内分享并互相监督执行。

3. Q&A （5分钟）