《沉浸式管理创新沙盘》

《沉浸式管理创新沙盘》

主讲：魏建华老师

【课程背景】

随着经济增长的持续下行，大部分行业从增量市场逐步转向存量博弈，培育经营思维，重构经营型组织，进行管理创新是应对这一变局的最重要的策略。

【课程收益】

帮助学员跳出专业或者职能背景的舒适区，重构全局观的认知体系；

从职能思维转向价值导向，经营思维，培育价值创造的能力；

贴近实战的场景模拟，提升知识体系的应用能力；

多重复杂的市场变化，敏锐应对市场变化的能力提升

团队协作和决策能力提升，以结果为导向，对利润负责；

持续的自我复盘和总结能力，形成内驱力、学习力、成长力；

由传统的讲授和倾听，上升到做和会，融和通，构建三层面学习能力

十几种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。

【课程特色】

干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。

【课程对象】

中层以上管理层

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、创新的意义是什么？

1、构建全局思维，站在全局看组织发展，资源配置，和企业经营

2、恒定不变的是变化，识别变化，应对变化，就能把握变化背后的机会

3、创新的集中形态

沙盘模拟的场景导入

沙盘模拟背景介绍

沙盘模拟的关键任务和评估标准

小组讨论：组团队、定口号、明分工

二、如何构创新模式

1、商业模式创新

还原现有商业模式——商业模式画布

探寻商业模式创新的焦点

2、数据化分析改善经营分析

数据分析两个工具

关键财务指标分析独家模型和关键指标

杜邦分析与企业的三种能力

案例：财务分析如何助力企业经营决策

目标管理与分解的创新

如何科学合理的做目标规划？

目标分解的几个维度

基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟

沙盘模拟整体规则介绍

团队启动资金预算

完成第一季度模拟，目的熟悉规则

第一季度复盘

3、如何通过市场价值洞察，客户的价值主张调整实现创新

市场环境分析与应对策略

经典案例解析

四种市场策略与应用场景

经典案例解析

如何基于价值洞察实现资源优化配置

BCG矩阵如何帮助企业构建可持续发展的产品组合

各种产品对企业的价值与应对策略

经典案例解析

第二轮沙盘模拟 全面竞争的第二季沙盘模拟

沙盘的决策要点

资源如何配置

客户如何布局

产品组合如何构建

如何量化分析市场投入

如何根据市场情况制作“饱和攻击”方案

沙盘模拟

第二季度复盘

数据分析与应对策略

供需关系分析，帮助理解供需关系影响竞争格局，竞争格局决定资源配置的逻辑关系

竞争战略分析，各种战略如何影响结果

资源配置效率分析：自我画像、找短板找浪费，改善开源和节流

4、价值创造的流程创新

企业价值链模型介绍与价值创造流程分析

主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流

深度理解效率与效益的内在关系，协同的效率是效益的保障

如何打破平均主义，实现资源配置的创新

全面竞争的第二季沙盘模拟

第三季沙盘模拟 全面竞争的第三季沙盘模拟

深刻理解竞争格局如何影响资源配置

沙盘模拟与复盘

市供需分析与应对策略

竞争格局分析与应对策略

数据分析和市场洞察选择如何决定结果

自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益

经营思维如何在实战中发挥作用