《经营、财务风险管控和企业降本增效》

《经营、财务风险管控和企业降本增效》

主讲：魏建华老师

【课程背景】我们正处在一个VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代。黑天鹅与灰犀牛事件频发，企业面临的经营环境日益复杂。对于中高层管理者而言，仅仅关注业务增长已远远不够，必须具备前瞻性的风险视野和系统性的管控能力。本课程将帮助管理者实现从“被动救火”到“主动防火”、从“经验驱动”到“体系驱动”、从“部门视角”到“全局视角”的根本转变，将风险管控内化为日常管理的DNA，最终为企业构筑持续健康发展的防火墙。

与此同时，企业从基于宏观经济快速增长的驱动逻辑转向缩量、存量和结构性增量并存催生的新的驱动逻辑，企业从向外求的开源转向向内求的降本增效是必然趋势。

【课程收益】

精准识别企业经营与财务核心风险点，掌握防控与化解策略。

系统学习业财融合下的精益化成本管控与效率提升方法论。

通过标杆案例研讨，推动风险管理与降本增效在本企业的实践应用。

系统化地提升管理者的风险意识、识别能力和应对策略；

保障企业的稳健经营与战略目标实现；

多种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。

【课程特色】

干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。

【课程对象】

高管人员以及中层以上管理层

【课程时间】

1.5天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一：新形势下的国有企业全面风险防控体系构建

课程1：宏观政策解读与风险治理新要求

企业经营需要顺势而为

大变局下风险管控的特殊意义

从“潜在损失”到“不确定性对目标的影响”

风险的二重性：威胁 vs. 机遇（风险与收益的辩证关系）

核心内容：解读当前经济形势与国资监管政策对风险防控的新要求；剖析风险、内控、合规管理“三位一体”融合的必要性与实现路径。

教学目标：从宏观层面提升管理者的风险合规意识与治理责任。

课程2：企业经营核心风险识别与应对

财务分析与财务风险管控

财务分析如何助力构建企业经营的核心能力

盈利能力分析

营运能力分析

偿债能力、风险控制与合规

企业发展能力分析

杜邦分析

案例：结合经典案例通过杜邦分析找寻企业经营的短板和关键问题；

独创工具：非常六加一，帮助非财务经理快速读懂财务报表；

案例：结合上市公司财务报表进行财务分析支撑经营决策；

风险管理的概念和意义；

风险管理的分类分析及应对举措；

如何运用流程管理控制风险；

五大财务危机和风险管控；

如何建立风险管控体系；

经典案例解析

透视财务报表，识别潜在风险

全面风险管理

本量利分析，优化经营决策管理风险

敏感性分析

经营安全分析

公司法律风险管理

1. 外部环境法律风险

2. 内部运营法律风险

3. 合同法律风险

4. 从法律风险管理到体系化合规管理

模块二：基于价值创造的降本增效系统策略与实践

课程3：从成本管控到机制引导的降本增效

成本分类

成本管理的范围和要点

成本分析与决策——博弈分析法

产品定价分析

从成本分析看企业竞争力

主要经济指标变动对成本影响的分析

经典案例解析

成本中心的分类比较

成本管理思维革新：组织变革

将成本中心转化为利润中心；

管理与激励并行：体现利出一孔、力出一孔；

独立核算体系构建；

考核与激励机制；

案例解析；

核心内容：超越“压费用”，树立“一切成本皆可控、皆可创效”的战略成本观；学习构建“预算引领、标准先行、数据驱动、全员参与”的精益成本管理体系。

教学目标：建立系统性、战略性的降本增效思维框架。

课程4：数字化转型赋能精准管控

核心内容：探讨如何利用数字化工具（如司库系统、成本管理信息系统）实现数据联通、流程透明与智能决策；分享国核示范开发“组卷小助手”提升效率的案例。

教学目标：认识技术赋能对管理精细化、实时化的关键作用。

课程5：风险防控与降本增效的融合推进

核心内容：总结风险管理与降本增效的内在联系（如合规降本、风险成本优化）；探讨如何在本企业建立“业财融合、风控护航、价值导向”的常态化管理机制；制定个人/团队的行动计划。

教学目标：推动学习成果向管理行动转化，实现培训闭环。

模块三：课程总结与复盘

知识点回顾

答疑