《从财务分析到经营分析》（1天）

《从财务分析到经营分析》

让财务分析更好支持经营决策

主讲：孟显仕老师

【课程背景】

财务分析是全面了解企业经营状况，并为业务决策提供支持的有效手段。利用财务指标看懂业务真相，识别企业经营问题与风险，进而指导企业经营决策，是每一位企业管理者必备的基本能力。

本课程帮助学员从财务视角全面分析企业经营状况，提高发现问题、分析问题、解决问题能力，防范企业经营风险，提高企业盈利能力，让财务分析更好支持企业经营决策，助力企业高质量发展。

【课程收益】

透过财报分析企业经营状况，识别数据背后业务真相

全面衡量与分析企业盈利能力，多角度提升企业盈利

有效开展成本分析与管控，优化成本结构实现成本可控

从财务视角识别企业经营风险，保障企业运营安全

从各业务环节提升企业运营效率，助力企业降本增效

【课程特色】

由四大会计师事务所及上市公司实战经验讲师授课

理论结合实践，融入真实商业案例

课堂互动多，实战演练避免眼高手低

可落地性强，有效提升经营分析工作质量

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、如何透过财报分析企业经营状况

资产效率分析：如何识别并盘活低效资产

负债风险分析：如何分析负债结构合理性

利润质量分析：如何分析收入利润“含金量”

现金状况分析：如何诊断企业现金流健康状况

【互动】企业可能存在哪些“低效资产”？

【工具】企业现金流风险常用诊断指标

二、如何全面衡量与分析企业盈利能力

什么是衡量企业盈利能力的核心指标

如何找到影响盈利能力的三大“支点”

利润率与周转率的平衡：经营策略选择

企业更容易在哪些方面产生经营风险

【实战】哪个项目盈利能力更强？

【工具】财务指标“金字塔”体系

三、如何有效开展成本分析与管控

如何区分固定成本与变动成本

如何开展业务“本量利分析”

如何用边际思维指导业务决策

如何优化成本结构实现成本可控

【实战】计算业务盈亏平衡点

【互动】要不要接“亏本”订单？

四、如何从财务视角识别企业经营风险

企业资金链紧张是怎么导致的

如何识别资金周转不畅风险信号

如何有效缓解企业资金周转压力

如何从各业务环节提升企业运营效率

【互动】“两金”问题如何拖累企业运营效率

【案例】某企业资金链安全风险分析