《从财务分析到经营分析》（2天）

《从财务分析到经营分析》

财务如何为企业创造更大价值

主讲：孟显仕

【课程背景】

企业一切经营成果都通过财务数据反映出来，财务分析是企业管理者全面了解企业经营状况，并据此开展经营决策的有效手段。但单纯基于财务数据的分析难以满足决策需要，只有上升到经营分析层面，才能真正实现对经营决策的支持作用。

本课程帮助学员掌握经营视角下的财务分析方法，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力；通过业财融合，为企业业务开展及经营决策提供支持，助力企业降本增效，为企业高质量发展发挥更大价值。

【课程收益】

透过财报分析企业经营质量，发现企业经营问题与风险

全面衡量企业盈利能力，分析影响盈利能力的关键因素

有效开展成本分析与管控，优化成本结构实现成本可控

理解资金周转本质，提高运营效率，助力企业降本增效

全面分析财务杠杆特性，合理运用财务杠杆防范资金风险

有效开展项目投资决策分析，科学合理评估项目投资价值

推进业财融合，支持经营决策，为企业发展创造更大价值

【课程特色】

由四大会计师事务所及上市公司实战经验讲师授课

理论结合实践，融入真实商业案例

课堂互动多，实战演练避免眼高手低

落地性强，有效提升企业经营分析质量

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

如何透过财报分析企业经营状况

资产效率分析：如何识别企业中的低效资产

负债风险分析：高负债一定意味着高风险吗

利润质量分析：什么样的利润并不值得羡慕

现金状况分析：如何判断企业现金流健康状况

【工具】企业现金流风险常用诊断指标

【案例】不顾风险追求业绩，这家企业做法不可取

二、如何全面衡量与分析企业盈利能力

什么是衡量企业盈利能力的核心指标

如何找到影响盈利能力的三大“支点”

利润率与周转率的博弈：经营策略选择

企业更容易在哪些方面产生经营风险

【参考】国资委如何对央企经营业绩进行考核【工具】杜邦分析法、财务指标“金字塔”体系

三、如何有效开展成本分析与管控

如何开展业务本量利分析

如何优化成本结构实现成本可控

如何准确核算成本支持生产经营决策

如何用全局思维合理有效实施成本控制

【互动】不同口径下的成本分类

【工具】本量利分析、作业成本法

四、如何提高周转效率实现降本增效

如何衡量企业资金周转效率

资金周转失灵是如何导致的

如何有效降低企业资金周转压力

如何将周转效率纳入全面预算体系

【工具】企业资金周转效率常用评价指标

【案例】某企业资金链安全风险分析

五、如何安全合理运用财务杠杆

如何全面理解“以小博大”

什么是财务杠杆的“双刃剑效应”

什么是运用杠杆提高收益的基本前提

融资与投资如何做到合理匹配

【实战】不同资金方案下的ROE指标对比

【案例】财务杠杆运用不当会带来什么后果

六、如何开展项目投资决策分析

企业投资决策需要考虑哪些因素

如何对投资项目进行财务测算

如何将机会成本纳入投资决策考量

如何运用测算结果评价项目投资价值

【实战】该项目是否值得投资

【案例】一项固定资产项目的投资决策

总结：财务如何为企业创造更大价值

财务究竟能为企业做什么

财务如何更好融入并支持业务业财融合形势下财务人精进之路

结语：送给你的几句话

【案例】华为财经“三支柱”体系

【参考】任正非对华为公司财务人员的期许