《决策有道：公司治理与企业家精神》【王牌复购】

《决策有道：公司治理与企业家精神》

现代化公司治理·管理效能提升·集团风控体系建设

主讲：李皖彰老师

【课程背景】

中国经济步入存量博弈与结构重塑期，“黑天鹅”常态化，“灰犀牛”隐现，对企业高管团队依法经营、规范管理、防范风险的能力提出更高要求。

企业决策正面临三重挤压：

一是治理之困：股权纷争、政企不分，导致“内耗式决策”；

二是效率之痛：层级臃肿、信息衰减，导致“迟滞式决策”；

三是风控之险：要么激进冒进暴雷，要么保守僵化失速。

在VUCA时代，决策力就是生存力。本课程拒绝空谈理论，直击企业“议而不决、决而不行、行而无果”的顽疾，通过重构治理、重塑流程、重筑防线，帮助企业建立“看得准、转得快、守得住”的核心决策优势。推动法律合规深度融入经营决策与业务全流程，为公司持续健康发展提供坚实法治保障。

本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让员工听得进，用得到，入脑也入心。

【课程收益】

站位提升：深刻理解法治合规对公司高质量发展与产业升级的战略意义

治理升维：厘清“三会一层”权责边界，根治“一言堂”与“推诿扯皮”

边界清晰：明确高管履职法律责任与廉洁从业底线，防范决策与管理风险

管理升级：学会用法治思维与工具强化企业管理、改进工作作风，提升管理效能

风控兜底：构建集团化“三道防线”，实现风控与业务的深度融合

【课程特色】

紧扣战略：结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用

高屋建瓴：立足新公司法与新监管环境，兼具政策高度与战略视野

高管视角：聚焦高层决策、经营管理、团队管控，不讲空泛法条，只讲能用干货

案例鲜活：选用近期真实商业案例，复盘成败背后的决策逻辑

知行合一：理论高度 + 实务深度 + 管理温度，既提升认识，又指导行动

【课程对象】

公司董监高、经营管理者、中高层管理者、各业务板块总经理、事业部负责人

【课程时间】

0.5-1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、现代化治理：筑牢决策“压舱石”

1、现代企业制度：高质量发展背景下企业法治合规新要求

以职工代表大会为基本形式的民主管理制度

公司的道德规范与社会责任

公司决议的内部性与外部影响

高管团队在风险防控中的责任与使命

2、认识“公司治理”和“公司管理”

党组织与公司治理

单层制公司治理架构的引进

新公司法下的治理红线与合规底线

强化对控股股东和实际控制人的约束机制

进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度

简化国家出资企业的决策程序，将合规管理提升到法律制度

3、高管法定职责与忠诚勤勉义务

公司法框架下高管的权力边界与责任

重大决策、签字审批、授权管理法律要求

履职不当导致的民事、行政责任

廉洁从业与作风建设法律底线

禁止性红线行为与典型违纪违法案例

失职渎职、利益输送风险识别与防控

二、三会运作与权力制衡：公司治理架构与公司有限责任

1、“三会一层”架构

“三会一层”的职责与权限

董事会：从“橡皮图章”转型为“战略大脑”

经营层：在授权范围内最大化释放经营活力

高管层的法律地位与责任承担

党组织嵌入公司治理结构

2、集团管控与子公司治理

集团总部的定位：投行型、战略型还是运营型

子公司董事会建设：派出董事如何既“懂事”又“懂行”

防止“内部人控制”的关键抓手

【互动演练】绘制本企业核心决策事项的权责划分地图

3、公司章程与议事规则

公司章程的法律效力与制定规则

股东会、董事会、监事会议事规则

董事会的压舱石作用

4、公司的有限责任与“刺破公司面纱”

有限责任VS股份公司

公司的独立法人地位和权益保护

如何用好公司有限责任

不能逃避的股东责任

三、效能提升：安装决策“加速器”

1、砍断决策链条

识别决策瓶颈：为什么请示总是石沉大海

决策分类分级：把80%的常规决策交给制度

去中心化授权：让听得见炮声的人呼叫炮火

2、数据驱动取代经验直觉

告别“拍脑袋”：建立经营数据仪表盘

关键会议管理：如何让经营分析会开出“火药味”和“战果”

消灭信息孤岛：确保决策信息的真实与对称

【案例】数字化转型中如何用数据倒逼决策效率

3、执行闭环与责任归位

RACI模型：厘清谁背负最终责任（Accountable）

决策追踪：从“盯人”到“盯流程、盯节点”

【互动演练】针对一项具体经营难题，拆解RACI矩阵

四、集团风控：织密决策“安全网”

1、重塑风控认知

风控不是“踩刹车”，而是“导航仪”

集团风控的三大盲区：盲区、误区、滞后期

【案例】某跨国集团因忽视地缘政治风险导致的供应链断裂

2、关键风险场景攻坚

投资风险：从“可研报告美化”到全生命周期风控

资金风险：资金池管理与现金流预警红线

合规风险：反垄断、反腐败与ESG风险应对

【案例】“高周转”模式下的风控失效复盘

3、风控嵌入业务流程

将风控节点植入ERP与审批流

重大决策的“熔断机制”设计

三道防线协同：业务自审、风控把关、审计兜底

【互动演练】针对企业当前最大风险点，设计一道具体的风控防线

经营全流程法律风险识别与防控要点

合同、财务、用印、档案管理合规要求

重大事项法律前置审核与风险把关机制

4、内控提升与管理效能优化

从 “人治” 到 “法治” 的管理升级路径

流程再造中的风险点嵌入与管控

证据留存、过程留痕对管理与维权的支撑

课程重点与要点回顾