《央企园区运营标杆研学方案》

央企园区运营标杆研学方案

主讲：易萍博士

项目背景

本次研学建议采用“标杆参访 + 对标交流 + 专题培训”的组合式安排，不做走马观花式考察，而是围绕央企园区运营公司的核心关切，聚焦以下三类能力提升：

园区招商与产业导入能力

园区商业配套与运营组织能力

园区资产盘活与招商运营协同能力

通过1天集中安排，帮助学员在北京对标学习标杆园区项目的空间更新逻辑、产业组织逻辑、招商运营逻辑与服务配套逻辑，并结合易萍老师的专题授课，完成从“看项目”到“带问题学习”、从“听介绍”到“形成经营认知”的转化。

建议研学形式

参访 + 接待讲解 + 座谈交流 + 专题培训

具体结构

上午：标杆项目参访一 重点看产业定位、空间更新、园区招商、运营模式

中午：简餐/转场

下午前段：标杆项目参访二 重点看商业配套、园区活力、内容运营、场景组织

下午后段：专题培训 + 交流答疑 由易萍博士结合参访项目与客户自身业务，讲授《园区招商运营能力提升》专题

建议参访方向

路线建议A：产业更新 + 科技创新

项目一：首钢园（建议）

学习重点：

工业遗存更新与园区再造

从单一生产空间向复合园区生态转型

文体、商业、办公、会展等多元场景融合

园区运营与城市更新联动

项目二：中关村软件园/科技创新园区方向（建议）

学习重点：

科技创新园区的产业组织逻辑

园区如何服务科技企业集聚

招商、产业服务与创新生态协同

头部企业与创新资源导入机制

路线建议B：产业园区 + 商业园区

项目一：科技/产业园区标杆项目

可优先选择北京具有代表性的科技园区、集成电路园区、智能制造园区等，重点看：

产业导入

招商机制

园区服务

企业培育

项目二：商业更新型园区/文创园区标杆项目

如北京具有代表性的更新型商业园区、文化创意园区等，重点看：

老园区更新与内容重构

商业招商与品牌组合

园区活力营造

内容活动与消费场景运营

建议专题培训主题

主题一（首要推荐）

《园区招商与运营能力提升：从空间管理到价值经营》

主题二

《园区标杆项目对标学习：招商逻辑、运营逻辑与资产逻辑》

主题三

《从参访到落地：园区招商、产业导入与商业配套运营实务》

专题培训主要内容

1. 标杆园区为什么能跑出来？

看清园区标杆项目背后的底层逻辑

不只看建筑与环境，更看产业、招商、运营与服务体系

2. 园区招商如何从“招企业”升级为“做生态”？

招商不只是签约，而是产业匹配、客户筛选与长期服务

如何理解产业导入与园区价值的关系

3. 商业配套为什么不是附属，而是园区活力的重要组成？

园区商业如何服务企业、人才与日常活力

商业运营如何增强园区黏性与综合吸引力

4. 园区运营管理的关键抓手是什么？

运营组织、活动组织、服务组织、品牌组织

招商与运营如何前后闭环

5. 结合客户自身业务，形成对照式思考

我们当前园区最需要补的短板是什么

哪些经验可以借鉴，哪些不能简单照搬

建议日程安排

09:00—10:30

标杆项目参访一园区实地走访 + 项目介绍 + 管理方交流

10:30—11:00

转场

11:00—12:00

标杆项目参访二项目讲解 + 运营交流

12:00—13:30

午餐 / 休整

13:30—15:00

易萍老师专题授课《园区招商与运营能力提升：从空间管理到价值经营》

15:00—16:00

互动交流与问题研讨围绕客户自身园区运营实际问题展开

16:00—16:30

总结收束 / 合影 / 返程

方案价值

本次方案的价值，不在于“多看两个项目”，而在于帮助客户完成一次有组织的对标学习：

看项目：看标杆园区的空间、业态、配套与更新成果

听逻辑：听背后的招商逻辑、运营逻辑与服务逻辑

做对照：与自身园区管理实际进行差距比对

得方法：通过专题培训形成系统认知与经营抓手

最终，使本次北京研学不只是一次参观活动，而是一场围绕园区高质量运营展开的管理者能力提升行动。

需进一步确认事项

为便于后续正式落地，建议客户尽快明确以下事项：

具体出行日期

最终参训人数

更偏重“产业园区”还是“商业园区”

是否更希望看“城市更新型项目”还是“科技创新型项目”

是否需要安排深度座谈交流（需提前对接接待单位）

说明

以上为初步方案建议。具体参访项目、接待方安排、座谈深度及日程节奏，可根据客户时间、项目接待条件及学习重点做进一步细化与确认。