《数字化增长团队搭建与高绩效管理实战》

《数字化增长团队搭建与高绩效管理实战》

主讲：罗建国 老师

【课程背景】

数字化增长的落地离不开专业团队，多数企业的短视频营销/数字化增长团队存在分工模糊、效率低下、绩效难量化、人员流失率高、跨部门协同不畅等问题，中层管理者亟需掌握团队搭建与管理的系统方法，打造高绩效的数字化增长团队，适配企业数字化发展需求。

【课程收益】

☞→掌握数字化增长团队的最优组织架构与核心岗位配置，适配不同规模企业；

☞→学会团队成员的招聘、选拔与培养方法，提升团队专业能力；

☞→掌握科学的绩效指标设计与激励机制，激发团队增长动力；

☞→学会团队效率提升与跨部门协同管理技巧，提升整体运营效率；

☞→掌握建立团队长效管理机制的方法，实现团队稳定与持续成长，适配企业数字化增长需求。

【课程对象】

营销主管、新媒体运营负责人、团队经理、人力资源总监、管理者。

【课程方式】

线下集训、案例分析、情景模拟、分组研讨、方案设计等。

【课程时长】

1天，6小时/天。

【课程大纲】

第一讲：数字化增长团队的组织架构与岗位配置

1.1团队组织架构设计四大核心原则

1.2核心岗位设置与职责划分（内容/运营/剪辑/直播/数据/私域）

1.3不同规模企业的团队适配配置方案

1.4核心岗位能力模型与初/中/高级任职要求

1.5团队编制规划与人力成本控制技巧

1.6跨部门协作机制搭建与联动流程设计

1.7虚拟/外包团队的管理方法与合作模式

第二讲：团队成员的招聘、选拔与培养

2.1数字化增长人才招聘渠道与高效筛选方法

2.2核心岗位面试题库与实操+理论能力评估标准

2.3新员工入职培训与标准化培训体系搭建

2.4团队成员分层技能提升路径设计（新人/骨干/管理）

2.5内部培训与知识共享机制搭建（知识库/分享会/案例库）

2.6外部培训与行业交流资源整合技巧

2.7数字化增长人才保留策略与激励方法

第三讲：团队绩效指标设计与激励机制

3.1绩效指标体系设计核心原则（SMART/过程+结果/团队+个人）

3.2各核心岗位KPI指标设定（内容/运营/剪辑/直播/数据/私域）

3.3绩效核算与周/月/季度考核周期设计

3.4“播时比双效率落地体系”在绩效中的核心应用

3.5激励机制设计：奖金/提成/晋升/股权/福利科学搭配

3.6负激励与约束机制（绩效不达标/违规处理）

3.7团队PK与竞争机制设计，激发团队活力

3.8激励机制的动态调整与优化，适配企业发展阶段

第四讲：团队效率提升与协同管理

4.1获客到转化全流程SOP制定与工作流程优化

4.2任务分配与时间管理：优先级排序/Deadline管控

4.3团队沟通与协作工具综合应用

4.4会议管理技巧：减少无效会议，提升会议效率

4.5团队冲突解决方法，营造高效团队氛围

4.6远程/混合办公团队的效率管控方法

4.7AI工具在团队管理中的落地应用（任务/进度/数据）

第五讲：团队长效管理与持续成长

5.1团队文化建设：价值观/凝聚力/战斗力/创新精神培育

5.2团队目标管理与愿景激励，实现目标层层对齐

5.3团队定期复盘与问题诊断、持续改进机制

5.4行业趋势与技能更新培训规划

5.5团队规模扩张与管理升级方法（10人→100人）

5.6标杆数字化增长团队管理案例解析与经验借鉴

5.7分组实操：设计企业专属数字化增长团队搭建与管理方案

5.8方案展示与讲师一对一指导点评