《从战略组织发展》
主讲：欧阳伯询老师
【课程背景】
企业在不同发展阶段，对组织架构、运行机制、权责划分有着截然不同的要求。随着业务扩张、市场变革，原有组织模式、管理机制逐渐无法匹配战略目标，出现部门协同不畅、职责边界模糊、激励机制失效、决策效率低下等问题。管理者亟需建立系统化的组织发展思维，搭建适配战略的组织体系，打通组织运转全链条，释放组织整体活力。
【课程痛点】
痛点1：管理干部在组织建设方面基本上依赖本能反应或零散经验，缺乏对组织发展不同阶段（初创期、发展期、变革期）的结构化认知，导致组织形态与业务需求错配，难以支撑战略落地；
痛点2：管理干部在组织机制建设方面缺乏对“七大链条”（利益链、作业链、决策链、价值链、支持链、管控链等）的系统认知与协同管理能力，往往头痛医头、脚痛医脚，导致各链条相互掣肘，难以形成组织合力；
痛点3：在组织结构设计方面缺乏科学的职能分类与授权分层方法（如DVSC职能分类原理），导致职责边界模糊、授权层次混乱、横向协同困难。
【课程群体】
公司中高层管理者
【课程时间】
2天（6个小时）
【课程工具】
学习内容
编号
内容
掌握程度要求
从战略到组织发展
1
知识点1：战略管理的定义
理解
2
知识点2：战略管理体系
理解
3
知识点3：组织发展的定义
理解
4
知识点4：组织机制建设“七大链条”
理解
5
知识点5：商业模式（9作业链）的定义
理解
6
工具1：绩效与激励设计方法
应用
7
工具2：组织架构设计4步法
应用
8
工具3：权责体系梳理的方法
应用
【课程大纲】
模块一：战略管理的本质
1.战略管理的本质
2.战略管理体系
-166370812803.战略资源解码：组织力洞察
模块二：组织发展的结构化体系
1.组织发展结构图
-1422401003302.组织发展的不同阶段
(1)阶段1：组织初创期
(2)阶段2：组织发展期
(3)阶段3：组织变革期
模块三：组织发展建设重点与基本原理
1.组织力
2.文化力
3.核心人才
4.组织机制七大链条
-158115156210注1：“文化力”和“核心人才”内容在《从战略到企业文化的结构化建设》和《结构化人才建设》课程中讲授；本课程大纲重点讲授“组织力”。
注2：组织机制建设七链条是解码组织力量的关键；
模块四：利益链~关注内部绩效与激励原理
1.绩效管理的推进过程
(1)第1步：认清绩效体系
(2)第2步：理解绩效体系中的重点项目
(3)第3步：探究病因
(4)第4步：优化建议
2.激励机制建设的原理
（1）激励的分类
（2）激励体系的建设
模块五：作业链
1.价值主张
2.客户细分
3.客户关系管理
4.关键业务链
5.核心资源
6.渠道建设
7.重要伙伴
8.收入构成
9.成本结构
-17208512065注：在七链条中，作业链可以理解为是商业模式或打法，需要从上述9个支链条展开拆解，解码作业链的有效性。
模块六：组织的结构化设计DVSC
1.职能分类原理（DVSC）
-21590831852.组织的结构化设计原则
(1)第1步：明确组织分类
(2)第2步：明确职能分类
(3)第3步：确定（调整）授权层次
(4)第4步：明晰（调整）职能横向关系
-704852908303.组织的结构化设计样图
4.组织结构设计的案例研讨
