《从战略到企业文化的结构化建设》

《从战略到企业文化的结构化建设》

主讲：欧阳伯询老师

【课程背景】

企业文化是企业软实力与核心竞争力的重要组成部分，更是战略落地、凝聚团队的重要支撑。但多数企业的文化建设流于形式，仅依靠标语、口号和零散团建活动推进，无法深度结合业务发展、管理制度与员工日常行为。价值观无法落地，文化与经营管理脱节，难以转化为团队行动力，如何实现企业文化从“表面形式”走向“深度落地”，成为企业管理者亟待解决的问题。

【课程痛点】

痛点1：企业文化建设依赖口号标语和零散活动，缺乏对文化底层逻辑（愿景、使命、价值观、政策、行为）的结构化认知；要么停留在老板的个人情怀，要么变成人力资源部门的“独立项目”，与业务经营、日常管理、员工行为严重脱节，导致“墙上文化”与“实际行动”两张皮，难以真正影响员工行为与经营结果，无法转化为生产力。

痛点2：在文化价值观落地方面缺乏“分得开、合得拢”的结构化拆解能力，往往用一套笼统的价值观词条覆盖所有场景，导致不同导向（经营、工作、管理）下的行为标准模糊不清，员工不知如何践行；

痛点3：在文化落地推进中缺乏“界定价值观→明晰价值主张→诊断优化内部政策→界定价值行为→明晰行为标准”这一完整的实施路径，往往跳过政策优化直接要求行为改变，或政策制度与文化价值观相互矛盾，员工无所适从、文化信誉受损。

【课程群体】

公司中高层领导干部

【课程时间】

1-2天（6个小时）

【课程工具】

学习内容

编号

内容

掌握程度要求

文化

建设

1

知识点1：战略管理的定义

理解

2

知识点2：战略管理体系

理解

3

知识点3：使命与愿景的定义

理解

4

知识点4：价值观的定义

理解

5

知识点5：价值主张与价值行为的定义

理解

6

知识点6：企业文化建设VCPA结构化模型

理解

7

工具1：明晰企业发展愿景与使命的方法

应用

8

工具2：界定价值观，明晰价值主张2步法

应用

9

工具3：诊断或优化内部政策4步法

应用

10

工具4：界定价值行为，明晰行为标准的3步法

应用

【课程大纲】

 模块一：战略管理的本质

1.战略管理的本质

2.战略管理体系

450851092203.战略资源解码：文化力洞察

模块二：企业文化建设体系

1.企业文化四维度

(1)维度1：愿景+使命（Vision）

(2)维度2：文化（Culture）

(3)维度3：政策（Policy）

(4)维度4：行为（Action）

2.企业文化建设的VCPA模型

57150615953.企业文化建设的结构化

(1)结构化第一步：分

A.愿景与使命的“分”

B.文化价值观的拆分

方向1：经营导向

方向2：工作导向

方向3：管理导向

(2)结构化第二步：合

-21082059055模块三：企业文化建设实施路径

1.明晰企业发展愿景与使命

2.基于愿景与使命，界定价值观，明晰价值主张（两步）

(1)第一步：界定核心价值观

(2)第二步：明晰价值主张

-165102438403.基于价值观，诊断或优化内部政策（四步）

(1)第一步：从三个方向出发，梳理企业文化的关注点

(2)第二步：界定“价值行为”

(3)第三步：基于价值观，诊断内部政策

(4)第四步：基于诊断结果，优化内部政策

4.基于价值观，界定价值行为，明晰行为标准（三步）

(1)第一步：从三个方向出发，梳理企业文化的关注点

(2)第二步：界定“价值行为”

-91440120650(3)第三步：明晰行为标准

时间

操作要点

指引文件

行为要求

-105410118110模块四：企业文化建设案例研讨