《高层领导力修炼》
主讲：欧阳伯询老师
【课程背景】
企业高层管理者是战略制定、组织搭建、文化引领、人才建设的核心核心。但多数企业高层存在“重规划、轻落地”的问题，战略难以向下传递，组织架构沦为简单的部门划分，文化无法渗透到基层，人才梯队断层问题凸显。究其根本，是高层管理者的领导力缺乏系统化、结构化体系，零散的管理方法无法转化为企业整体组织能力，制约企业长期稳定发展。
【课程痛点】
高层管理干部领导力痛点
管理场景
关键痛点
内容
战略管理
战略落地之痛
高层往往精于战略的“洞察与规划”，却疏于战略的“解码与执行”；
超过80% 的企业战略停留在高管团队的脑中或PPT上，无法转化为一线员工能理解、能执行的硬仗清单与行动计划，导致“战略在天上飞，组织在地上爬”。
组织建设
组织设计之痛
约75% 的高管将“组织建设”等同于画一张组织架构图；
缺乏对组织内部“利益链、决策链、价值链”等核心机制的结构化理解，导致组织设计僵化，无法敏捷地响应市场变化，支撑战略落地；
文化建设
文化践行之痛
企业文化往往沦为墙上的口号；
近80% 的高管无法将抽象的价值观，通过结构化的模型，转化为清晰的行为标准、政策制度和领导者的日常践行，导致文化与管理“两张皮”，无法发挥其凝聚人心、驱动行为的强大力量；
核心人才
管理
人才体系之痛
高管深知人才的重要性，但超过75% 的企业其人才标准、评估与培养环节相互脱节；
领导者们依赖“感觉”而非“系统”来识别和培养核心人才，导致核心人才梯队青黄不接，成为企业持续增长的最大瓶颈。
在上述这些问题点的背后，痛点的根源在于领导能力的“碎片化”。管理者们掌握了零星的领导力工具，却缺乏一个将个人领导能力转化为组织能力的结构化系统
【课程群体】
公司高层管理者
【课程时间】
2天（6个小时）
【课程工具】
学习内容
编号
内容
掌握程度要求
高层领导力修炼
1
工具1：确定战略目标的方法与工具
应用
2
工具2：实施外部洞察（环境分析）的方法与工具
应用
3
工具3：实施内部洞察（整理资源）的方法与工具
应用
4
工具4：制定战略对策的方法与工具
应用
5
工具5：制定战略硬仗的方法与工具
应用
6
工具6：绩效与激励设计方法
应用
7
工具7：组织架构设计4步法
应用
8
工具8：权责体系梳理的方法
应用
9
工具9：明晰企业发展愿景与使命的方法
应用
10
工具10：界定价值观，明晰价值主张2步法
应用
11
工具11：诊断或优化内部政策4步法
应用
12
工具12：界定价值行为，明晰行为标准的3步法
应用
13
工具13：核心人才开发
应用
14
工具14：核心人才管理
应用
【课程大纲】
模块一：结构化领导力（1小时）
1.人才的本质
2.结构化领导力
3.结构化领导力模型
4.四步法实现领导力的有序开发
5.领导力开发的训战评模式
模块二：系统思维开发（2小时）
1.什么是思维
2.什么是系统思维
-34925457203.结构化思维～应对一切复杂问题的根本利器
4.创新思维～实现组织突破的底层力量
5.全局思维～把握全局，应对组织不同阶段主要矛盾的顶层视野
模块三：战略解码的体系与实施路径（3小时）
1.战略管理的本质
2.战略管理体系
3.战略管理第1步：确定目标
4.战略管理第2步：外部洞察（环境分析）
5.战略管理第3步：内部洞察（整理资源）
6.战略管理第4步：战略对策
7.战略管理第5步：准备硬仗
模块四：组织发展体系与实施路径（2小时）
1.组织发展的结构化体系～组织机制建设的七大链条
-508083185以战略为导向的组织发展体系
-10604557153.利益链：关注内部绩效与激励原理
4.决策链+价链链+支持链+管控链：关注组织架构的设计
5.组织的结构化设计DVSC
模块五：文化建设体系与实施路径（1小时）
1.企业文化建设的VCPA模型
355601028702.企业文化建设的结构化
3.基于战略，明晰企业发展愿景与使命
4.基于愿景与使命，界定价值观，明晰价值主张
5.基于价值观，诊断内部政策
6.基于价值观，界定价值行为，明晰行为标准
模块六：核心人才管理（3小时）
1.核心人才定义
2.核心人才的结构化模型
1）核心人才离不开核心岗位
2）核心岗位的人才画像
3）核心岗位的能力模型
3.站在高管视野，构建核心人才的开发体系
1）核心人才开发的三大方向
-349252305052）核心人才开发的学习地图设计
-84455508003）组织经验的结构化萃取
4）组织知识体系建设
-92075184785
