《中层管理者领导力综合提升训练营》

《中层管理者领导力综合提升训练营》

主讲：欧阳伯询老师

【课程背景】

中层管理者是企业战略落地、团队管理、上下协同的“中坚枢纽”，承接高层战略、带领基层员工开展工作。但在实际管理中，中层普遍存在目标拆解能力弱、问题处理凭经验、沟通表达逻辑混乱、团队管理方式单一等问题，导致战略传导失真、团队效率低下、人才成长缓慢。打造具备系统化能力的中层管理队伍，是企业打通管理链路、提升整体运营效率的关键。

【课程痛点】

中层管理干部领导力痛点

管理场景

关键痛点

内容

目标管理

战略解码之痛

超过70%的中层管理者对目标管理体系缺乏系统认知；

对于如何将公司战略目标分解为部门及个人的可执行任务，超过80% 的中层管理者缺乏清晰的解码逻辑与方法；

他们往往是“战略的被动接收者”而非“主动的翻译者”，导致部门目标与公司战略脱节，团队“埋头苦干却跑偏了方向”；

复杂问题

处理

根因分析之痛

面对复杂的业务问题，近80% 的管理者习惯于凭经验“拍脑袋”做决策，或仅能处理表面症状；

缺乏一套系统性的复杂问题界定与根因分析工具，导致问题反复发作，沦为疲于奔命的“救火队长”；

沟通与协作

结构表达之痛

在工作汇报、工作请示、工作协同等关键沟通场景中，高达75% 的管理者存在表达逻辑混乱、重点不突出和难以说服他人的困境；

造成极大的内部沟通成本，严重削弱了其为团队争取资源、推动工作的能力；

下属管理

因人施策之痛

超过70% 的管理者对下属的领导方式“一刀切”，无法结合下属需要处理的不同问题，根据下属的意愿和能力状态进行精准分类和差异化培养和辅导；

他们深知“知人善任”的重要性，却苦于没有一套清晰的“人才地图”与培养路径，导致团队人才成长缓慢；

团队管理

团队赋能之痛

多数管理者将团队简单地视为“个体的集合”，约75% 的管理者缺乏打造“高绩效团队”的系统模型与方法；

忙于处理个体事务，却不知如何将团队塑造成一个目标一致、协同高效、能持续打胜仗的有机整体；

在上述这些问题点的背后，痛点的根源在于领导能力的“碎片化”。管理者们掌握了零星的领导力工具，却缺乏一个将个人领导能力转化为组织能力的结构化系统。

【课程群体】

公司中层管理者

【课程时间】

2天（6个小时）

【课程内容】

《中高层管理者领导力综合提升训练营》包含了中层领导者目标管理、复杂问题处理、高效协同、人才管理和团队管理等核心管理场景所对应的内容。

【课程大纲】

模块一：结构化领导力（1小时）

1.人才的本质

2.结构化领导力

3.结构化领导力模型

4.四步法实现领导力的有序开发

5.领导力开发的训战评模式

模块二：系统思维开发（2小时）

1.什么是思维

2.什么是系统思维

-98425971553.结构化思维～应对一切复杂问题的根本利器

4.创新思维～实现组织突破的底层力量

5.全局思维～把握全局，应对组织不同阶段主要矛盾的顶层视野

模块三：运营力（目标运营）学习体系(3小时)

1.目标管理体系

-70485241302.问题界定

3.原因精准分析

-628651460504.创新策略制定

5.科学决策

模块四：协同力（结构化表达）学习体系（2小时）

1.结构化视野下的沟通体系

2.结构化表达

1)基本功~2步法+8字要诀

2)高阶功法~3步法+24字要诀

3)结构化表达应用场景：结构化汇报、结构化请示、结构化述职、结构化工作安排

-4000564770注1：金字塔构建的底层工具是结构化思维；

注2：本课程提炼出最简明的金字塔构建新法则，在课程中，学员普遍反映此法则让他们在20分钟时间内彻底学懂了金字塔原则；

注3：结构化表达的金字塔原则适用于所有的表达场景，管理层掌握此原则后将让管理干部的表达实现言简意赅；

模块五：人才力（人才管理）学习体系（2小时）

1.结构化人才标准建设

-22796525400-30187902165352.结构化人才评估

3.员工的结构化分类

4.员工的结构化领导

5.结构化人才培养

6.结构化人才辅导

模块六：团队力（高绩效团队打造）学习体系（2小时）

1.高绩效团队模型

-965201143002.高绩效团队打造4步法

1)第1步：澄清团队状态

2)第2步：梳理当前团队的关注点

3)第3步：梳理团队领导行为

4)第4步：选择关联领导行为并执行

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