《原石星际·双阶迭代-团队协同与高效执行沙盘》

《原石星际·双阶迭代》团队协同与高效执行沙盘

主讲：张小实

【课程背景】

团队日常工作中普遍存在目标模糊、分工混乱、信息不同步、资源浪费、遇事推诿、只会执行不会复盘、重复踩坑等问题。本课程以「原石星际星际探索」为沉浸式场景，通过两轮完全一致的任务环境，让团队在实战中暴露真实问题，通过复盘优化流程、重构协作模式，实现团队能力迭代升级。

【培训目标】

让学员认清团队低效根源：信息孤岛、职责虚位、盲目执行、缺少规划、无复盘闭环

建立标准化团队工作逻辑：目标拆解 → 分工落地 → 信息同步 → 资源管控 → 风险前置 → 复盘迭代

提升跨岗位、跨部门协同能力，打破本位主义，建立共赢思维

掌握“试错—复盘—优化—再落地”的迭代工作方法，可直接迁移到工作场景

【角色体系】每组4人，岗位权责清晰，缺一不可，模拟真实职场项目团队架构

舰长（项目负责人/管理者）：全局统筹、策略制定、重大决策、目标把控、团队节奏管控

大副（执行/运营主管）：流程监督、任务跟进、内部协调、落地推进、问题纠偏

工程师（财务/资源/风控）：资源台账、成本核算、收支管理、风险预判、数据复盘

联络官（外联/对接/市场）：信息收集、跨组沟通、情报互换、物资谈判、外部协作

【授课形式】

桌面沙盘角色扮演+任务闯关+实战复盘+工具赋能

【适用对象】

基层管理者、中层管理、新组建团队、跨部门协作团队

【课程大纲】

模块一：场景导入·规则认知·团队组建星际沙盘世界观导入：原石计划、舰队探索、资源危机、航行目标

岗位权责解读，明确每个人的价值与工作边界

沙盘规则、资源机制、任务奖惩、交易机制讲解

团队组建、舰队命名、团队共识建立

模块二：第一阶段实战——凯博起航（首轮全真试错）核心目的：还原团队真实工作状态，充分暴露所有协作与管理问题

全员完成六大星际闯关任务，全程线下实操、实物资源流转、面对面谈判协作

星际航线测绘：训练目标拆解、整体规划、任务优先级排序能力

宇宙能源采集：训练资源规划、成本管控、精细化经营思维

星际情报破译：训练信息筛选、精准传递、高效沟通同步能力

外星生态勘探：训练风险识别、应急处理、动态决策能力

跨舰队物资互通：训练换位思考、谈判协作、跨部门共赢思维

原石核心反应堆修复：训练全局统筹、资源整合、闭环落地能力

首轮实战结束，各组形成原始数据：资源消耗、任务完成率、协作问题记录、决策失误记录

模块三：首轮深度复盘·问题诊断·策略重构核心目的：从“盲目干活”转向“看见问题、懂得优化”

维度一：分工问题复盘——岗位职责是否形同虚设、是否权责不清

维度二：沟通问题复盘——信息滞后、信息偏差、信息孤岛成因

维度三：资源问题复盘——浪费、错配、预判不足、盲目投入

维度四：决策问题复盘——情绪化决策、跟风决策、无规划执行

小组输出：专属优化方案（分工调整、沟通机制、资源规则、决策流程）

模块四：第二阶段实战——元石重启（迭代优化落地）核心目的：把复盘结论变成真实能力，用同一赛道验证优化效果

全员沿用相同任务场景、相同初始条件，重启星际闯关

落地首轮优化策略：新分工、新沟通规则、新资源管控制度

对比两轮数据差异：效率、成本、完成度、协作流畅度

直观体验：改变方法，结果即刻改变

模块五：终极复盘·职场迁移·工具固化核心目的：脱游戏、落工作，实现培训转化

两轮实战数据对比分析，总结团队核心能力短板与优势

沙盘场景对应职场场景：项目管理、跨部门协作、预算管控、风险应对

输出团队可落地的四大工作机制：分工机制、沟通机制、资源机制、复盘机制

个人与团队双维度行动计划撰写

【核心赋能】

高效团队的底层逻辑：先定规则，再做执行

如何破除职场信息孤岛，建立高效同步机制

有限资源下的优先级管理与成本控制方法

风险前置思维：提前预判优于事后补救

复盘迭代模型：问题—原因—方案—落地—验证

跨部门协作的共赢沟通与谈判技巧

【输出成果】

小组首轮问题诊断报告

团队优化执行策略清单

两轮实战对比数据分析总结

个人+团队职场落地行动计划