《从校园到职场：新员工职业化转型与高绩效自我管理特训营》

从校园到职场：新员工职业化转型与高绩效自我管理特训营

主讲：方超

【课程简介】

本课程主要针对新员工入职的时候帮助他们快速的认清自己的角色，找准定位，从职业转变的过程之中常遇到的问题进行剖析，帮助新员工快速的从校园人转变为职业人，养成良好的职业习惯，知道如何做好自我管理。也懂得如何在职场进行有效沟通，掌握金字塔原理，向上级汇报的工作的时候懂得抓住重点，能对自己的汇报材料进行有效的优化，让数据说话，且更加的美观和漂亮，且高效。

【课程目标】

理解校园人和职业人的区别；

掌握职业化的六大步骤；

记住新员工的十大注意事项；

掌握职场平级沟通的技巧及向上汇报工作的技巧；

掌握工作汇报如何利用AI生成大纲、优化材料，生成汇报PPT的技巧。

【课程对象】

新员工。

【学习时长】

1 天（6 小时）

【教学方法】

讲授、分组讨论、游戏

【上课环境】

需要学员带电脑，且现场有网络。

【课程结构】

379095167640【课程纲要】

角色认知

校园与职场的差异

环境不同

社会责任感不同

社会规范不同

社会权利不同

学生角色

职业角色

学生到职业人

职业角色的误区

职业与职业化

思考：什么是职业，什么是职业化？

职业的定义

职业化素养的内容

职业化行为规范

职业化技能

道德困境

职业道德

职业意识

职业化行为规范

职业化的观点

职业化的案例剖析

职业化的价值

职业化的作用

案例：不同职业态度的不同人生

认识职业化

职业化的语言

职业化的行为

四大非职业化的表现

找准定位

思考：当初单位为什么会选择你

单位的属性

认识单位

感受企业文化

职业角色定位

讨论：职责与客户的来源

角色转变

活动：自身特点分析

三类人角色转换的困惑

大学生新员工不健康的心理状态

角色转变的障碍

角色转化过程中出现的问题

快速走出“蘑菇期”

如何转变角色

角色转化的四大原则

个人心态调整的方法

角色转变的准备过程

角色转换的内容

适应组织 迈向成功

理解执行力

提升执行力的方法

新员工的 10 大注意事项

管理自己

使自己的成长在自己的掌控之中

人人都要学习自我管理

人生规划

构建平衡轮

自我管理六大步骤

步骤一：战胜自己，从自律开始

步骤二：为自己设定目标，管理目标

步骤三：选对自己擅长的领域

步骤四：找出适合你的方法

步骤五：做好时间管理

步骤六：适当舒压，管理情绪

自我管理

大脑的工作原理

潜意识中的自我形象

意识形态影响潜意识

进行自我形象的塑造

沟通知识的概述

沟通的定义、作用和重要性

沟通的类别

沟通的过程

沟通不畅的原因

沟通渠道视角

沟通编码视角

沟通解码视角

有效沟通技巧

有效沟通的三大特征

主动开启沟通渠道

选择合适的渠道

真诚营造氛围

巧用语言

确保信息传达准确

重视非语言的应用

做好情绪管理

有效倾听，听出真相

小游戏：两种不同的反馈

案例：在劫难逃

倾听的概念、意义和步骤

案例：松下的改革

改革中拉拢他人的秘诀

倾听的四大作用

案例：斯坦福的由来

倾听的类型、原则

倾听的五个层次

倾听失败的原因

用心倾听的前提

听出事实，便于判断

剥离观点：区分事实还是观点

抓大放小：学会抓住重点

完善信息：提问补漏

巧妙介入：打断谈话者的多次重复

明确意图：杜绝人云亦云

舍身处地：用同理心进行解码

会议纪要：会议信息速记，帮助你找到核心

倾听技巧

与人相处的原则

管住自己的舌头

要像鱼一样思考

喜欢对方，对方才会喜欢你

用友善的方式说话

学会做一位忠实的听众

案例：难以搞定的酒店

谈论对方感兴趣的内容

案例：你就是因为穷才开的滴滴

让他人享受到被尊重的感觉

小练习：尝试用心赞美他人

微笑待人

掌控好交谈的时间

职场社交技巧

第一次见面的学问

注意你的说话方式

案例：唯一的商标

职场的禁忌话题

向上沟通要有“胆”

讨论：当前向上沟通存在的问题

向上沟通的前提和原则

向上沟通要有“胆”

向上沟通七剑

让上级定心

让上级知道

让上级放心

让上级轻松

让上级省心

让上级宽心

让上级更高效

与上级沟通需要注意的五大问题

如何向上级寻求帮助与支持

平级沟通要有“肺”

认识彼此之间的关系

工作氛围营造

职业化塑造

日常工作讨论技巧

如何寻求同事帮助

与同事之间的项目协作

案例：团队测评报告带来的麻烦

如何拒绝同事的“请求”

与同事相处的十大忌讳

有结构才有表达

案例：王强出差前的准备

案例：无聊的电梯汇报

案例：百思不得其解的自我介绍

结构化表达的基础

结构化表达的定义

为什么要学习结构化表达

信息泛滥

干扰频繁

耐心有限

结构化表达的“三清”魅力

清晰思考

清晰表达

清晰记忆

结构化表达so easy

金字塔原理

结论先行，以上统下

归类分组，逻辑递进

结构表达的特点

主题明确

分类清楚

相互独立

用好结构表达

界定问题

确定问题

构建框架

清晰表达—可视化

清晰表达—形象化

结构化表达的工具

用好结构化工作汇报不再难

明确汇报目的才能有的放矢

目的不明确可能带来不良后果,造成领导误解

案例剖析：按照原来思路，还是重新拟定计划

听众不知所云

案例剖析：产品经理的新产品上线汇报

汇报时牢记自己的沟通目标

汇报工作先从结论开始

案例：余伟和刘明的沟通

案例：无辜的王哲

AI优化汇报材料

AI生成大纲

AI数据优化

生成折线图

生成太阳图

生成竞赛图

竞赛视频制作

插入动态图表

PPT母版设计

AI生成PPT

无大纲

有大纲

PPT美化

小结与回顾