《高绩效团队自我提升》

《高绩效团队自我提升》

【团队常见问题】：

■ 计划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果！

■ 部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推；

■ 缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系；

■ 借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡；

■ 领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局；

■ 没有功劳，也有苦劳。总拿苦劳来说事，而不是用结果来交换。

【课程意义】：

很多企业都明白，公司不缺战略，不缺思想，也不缺制度，唯一缺的就是执行！再完

美的战略和决策，如果得不到有效执行，或执行有偏差，或执行速度慢，都将会成为制

约企业发展的关键要素。

然而，在企业实际的运营管理中，真正落实执行企业发展战略和目标的人，就是公司的

中高层管理者。但我们也不难发现，企业的中层管理者在任务执行管控和落实方面还不

得要领，在执行结果面前往往陷于被动接受的局面，不能对结果进行有效的掌控，从而

导致企业的战略思想和目标无法得到有效的贯彻和执行，工作计划也不能按期完成，团

队业绩很糟糕。

【课程特色】：

大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色

演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。

【课程收益】：

■ 增强团队凝聚力和执行效力；

■ 让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神；

■ 激励团队士气、激发工作热情；

■ 运用科学有效的方法从团队执行到团队激励，团队沟通到团队协作，

全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，抱团打天下！

【课程形式】：

课程对象：适合全员

课程形式：讲授、视频讨论、案例分析、精彩互动的方式教学

【授课时间】：实战版一天 (6小时)

【课程讲师】：杨阳

【授课模式】：

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【课程大纲】：

第一单元：什么是团队？

1. 解析什么才是“真正的团队”？

2. 互动讨论

3. 优秀团队的特征；

案例分享

第二单元：团队的领导艺术

1. 团队管理者的五种有效风格

魅力型领导

【案例】：1999年马云激励初创团队

交易型领导

【视频】：交易的规则

教练式领导

【视频】：教导训练

参与式领导

【视频】：会议进行时

家长式领导

【案例】:看领导如何关爱下属

2. 团队管理中五大核心要素

创新机制

头脑风暴

【互动讨论】：三个和尚的案例

授权赋能

【案例】：领导者如何授权

尊重下属

【案例】：看待上司如何尊重下属

点燃希望

【视频】：感召

分享成果

第三单元：团队的高效执行力

1. 什么是团队执行力？

2. 思考：

■ 团队常见的执行问题

■ 团队中的执行人才

3. 高效执行，“制度为王”

■ 用制度保障执行

■ 执行力就是无条件执行各项规章制度的能力

【案例】王健林——万达执行力

4. 坚决执行

【案例】：“俄罗斯的矿山爆炸了？”

5. 立即执行

【案例】：“积极行动”

6. 结果至上

■ 什么是任务，什么是结果

【案例】：发通知——九段秘书的差别

【案例】：九段秘书的启示

7. 竞争带来高效执行

■ 提高团队竞争力的对策

■ 核心竞争力有三个明显特征

■ 竞争时不断克服自身缺陷的过程

■ 团队竞争—pk到底

第四单元：团队的有效沟通

1. 沟通在团队管理中的障碍

■ 沟通是管理高效的基础

■ 沟通的过程；

视频分享：《倾听》

■ 有效的沟通障碍；

视频分享：《沟通》

2. 沟通在团队管理中的应用

■ 如何有效的沟通；

■ 向上沟通要有“胆”

■ 平级沟通要有“肚”

■ 向下沟通要有“心”

第五单元：团队的合作凝聚

1. 强大的凝聚力

■ 有归属感，让团队成员感受到温暖和爱；

■ 有自豪感，让团队成员走出去有面子；

■ 有使命感，让团队成员感觉有梦想；

2. 高涨的士气

■ 物质和精神上的有效激励

■ 丰富的团队活动

■ 营造公平公正的环境

3. 优秀的合作精神

■ 取长补短的协作能力

■ 建立信任，勇于分担

注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与客户做进一步沟通，根据企业具

体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。