《宏观经济战略下实体经济与数字经济深度融合》

宏观经济战略下实体经济与数字经济深度融合

主讲：于全宏老师

【课程背景】

当前中国经济处于新旧动能深度切换、高质量发展攻坚的关键周期。十五五规划全面布局新质生产力、数字中国、人工智能+、现代化产业体系四大国家战略，明确将实体经济与数字经济深度融合作为十年产业升级的核心主线。

全球产业链重构、科技壁垒抬升、传统要素增长见顶，实体经济依靠产能、人力、资源扩张的旧模式已进入瓶颈。国家通过特别国债、产业基金、智改数转专项补贴、数据要素市场化改革，全面倒逼实体产业向智能化、数字化、绿色化跃迁。

但当前绝大多数企业数字化转型普遍存在：政策理解碎片化、技术堆砌无业务价值、场景选择盲目、数据孤岛严重、商业模式不闭环、组织能力不匹配、合规风险突出等问题，大量数字化投入陷入“重资产、低产出、两张皮”的转型陷阱。

本课程以国家宏观战略为牵引、实体产业场景为根基、价值创造为核心、组织风控为保障，构建完整数实融合实战体系，帮助企业从“被动数字化”转向“主动新质突围”。

【课程收益】

战略破局：吃透十五五数字经济、新质生产力顶层设计，看懂国家数实融合政策导向与红利窗口，建立企业战略坐标系。

逻辑重构：彻底厘清数字经济赋能实体经济的底层逻辑，破除技术堆砌、盲目上系统、重硬轻软等转型误区。

场景落地掌握制造、能源、基建、流通、未来产业高价值融合场景，学会筛选真正能降本、增效、增值的核心赛道。

路径自诊：掌握企业数字化成熟度诊断工具，清晰定位自身短板，制定适配主业、循序渐进的转型路径。

组织提能：搭建适配数实融合的敏捷组织、人才体系与激励机制，解决“技术能买、能力难建”的核心瓶颈。

风控长效：建立数字化投资回报、数据合规、技术风险、算法伦理全维度风控体系，实现转型可持续发展。

【课程对象】

国国有企业、大型实体民企中高层经营管理者，战略规划、投资发展、数字化转型、产业运营、生产管理、风控合规负责人，产业园区运营管理者、政府发改、工信、国资系统经济工作骨干

【课程时长】

1天（每天6个小时）

【课程大纲】

模块一：国家战略与政策演进——数实融合的宏观大势与政策红利

十五五规划核心导向

国家“人工智能+”行动深度解读

产业数字化与数字产业化双轮驱动

超长期特别国债与专项补贴逻辑

统筹发展与安全战略要求

国资国企数字化考核新规

案例：徐工汉云工业互联网平台

模块二：核心场景与价值创造——数实融合的业务重构与价值增量

数实融合的本质

实体企业数字化三大价值维度

制造业高价值场景

能源与基建场景

流通与供应链场景

数据资产入表与商业化

案例：三一重工灯塔工厂

模块三：成熟度诊断与转型路径——企业精准定位与分步落地方法论

企业数字化成熟度四级自评体系

传统企业转型三大误区

赛道筛选三圈模型

小切口试点方法论

存量升级与增量创新双线布局

6. 企业分层转型路线

案例：美的集团数字化全周期转型

模块四：组织变革与人才能力——数实融合的内生能力建设

传统科层制的转型瓶颈

数字化敏捷组织搭建

数字融合复合型人才能力建设与培养

数字化激励与容错机制

数字化领导力重塑

产学研生态协同

案例：平安科技复合型数字人才体系建设

模块五：风险防控与可持续发展——数实融合长效保障体系

数字化投资ROI风险

2. 数据安全与合规风险

3. 算法伦理与监管风险

4. 组织变革阻力风险

5. 技术路线迭代风险

6. 可持续转型路线图

案例：地方国企数字化转型失败案例复盘