《达成任务-目标与计划管理》

《目标与计划管理》

主讲：张毓岚老师

【课程背景】

作为管理者，你是否发现：

员工忙得团团转，结果却像“拳头打在棉花上”？

资源投了不少，执行却像“东一榔头西一棒槌”？

明明定了KPI，团队却总在“完成动作”而非“解决问题”？

在动态变化的商业环境中，组织及个人的发展效能与目标管理能力紧密关联。清晰的目标导向和科学的计划执行，是战略落地、资源优化与团队协同的核心驱动力。然而实践中，如何将战略意图转化为可执行的目标体系？如何克服目标模糊、执行偏差或资源错配的挑战？如何在复杂任务中合理拆解目标、制定弹性计划并精准追踪结果？这些问题直接影响着组织效能与个人价值的实现。

本课程基于企业真实管理场景，融合目标分解工具与计划管理方法论，通过实战案例推演与工具演练，帮助学员建立从目标设定、路径规划到过程管控的系统思维，提升组织战略承接能力与个人任务达成效率，助力企业将愿景转化为可持续的成果。

【课程收益】

能够正确理解目标的含义、来源、特征，认知目标、目的与计划的区别

能够正确理解并掌握制定目标的四个步骤，目标设立、评估、分解、共识的方法与步骤

能够正确认知计划执行是目标落地的重要环节，掌握计划管理的PDCA工具

能够正确理解并运用计划制定的OGSM工具，学以致用，手把手实操落地

【课程对象】

中高层管理者

【课程人数】

50人以内

【课程时长】

1天，6小时/天

【课程大纲】

一、四步制定目标

1.目标与目标管理

基本概念

目标是什么？

目标的重要性

什么是目标管理

目的、目标与计划的区别

案例分析：目的、目标与计划分别是什么？

为何目标难以达成？

人的维度

事的维度

外部因素

内部因素

如何做好目标管理

企业中目标管理清晰的体现

目标管理的六个特点

目标管理对个体和企业的价值

让成功从“偶然”变为“必然”

案例：如何减肥30斤

2.四步制定目标

第一步：目标设立

六大来源

五种分类

战略目标分解模型

作业1：结合目标来源与分类，写下部门或个人近3-6个月中最重要的3-5个目标

目标设立的常见误区

好目标的5个特征

目标设立的2个维度

作业2：对目标进行优化

第二步：目标评估

目标缺口评估

解决方案评估

风险评估

资源评估

责任评估（RACI矩阵）

激励评估

作业3：使用六大评估维度，对既有目标进行全面审视并完善

240665296545第三步：目标分解

帕累托法

WBS法

因果分析法

MECE法则

第四步：目标共识

激发意愿

接受目标

目标转化

作业4：选择其中一个适合的工具，进行目标拆解，完成《目标拆解表》

二、计划执行落地

1.计划与计划管理

案例：有计划不执行的后果

无执行的几种情况

有目标无计划

有计划无执行

有执行无检查

有检查无反馈

有反馈无修正

小组讨论：如何制定目标与计划？

计划与计划管理

你的计划是什么？

什么是计划管理？

为什么要做计划？

2.四步落地计划

计划管理的工具——PDCA

P：制定计划

制定计划的六步骤

好计划的标准

制定计划的维度（5W2H）

D：执行落地

目标锚定

流程设计

能力强化

动力激活

角色强化

C：检查跟进

三个环节

两项跟进

管理工具：甘特表

Action：修正改进

策略调整

适时反馈（“汉堡包”法）

练习：请使用“汉堡包”法完成反馈，对执行计划进行干预纠偏

计划制定的工具——《OGSM计划表》

P：目的

G：目标

S：策略

M：衡量

案例：《某公司年度规划OGSM》

作业5：完成《OGSM计划表》