《跨部门协作》

推墙架桥，协作成事：跨部门沟通与协作

新能源行业管理场景下的跨部门协同实战

主讲：杨小钟 老师

【课程背景】

很多新能源企业都面临一个尴尬的困境：业务规模高速增长，但组织协作能力却跟不上。

你有没有遇到过这些场景——

研发部追求技术领先，设计出的产品性能行业顶尖，但生产部一看图纸就摇头：这个结构根本没法量产；质量部卡着不放行，三方僵持，项目一拖就是两周，订单交付遥遥无期。

储能项目交付在即，采购部说物料已经下单了，工程部说规格型号还没确认，两个部门在项目群里来回@了三天，问题还是原样。

光伏项目建设期，技术部出的施工图与实际地形对不上，施工队要求改图，技术部说这是标准方案不能改，现场停工等决策，一天损失十几万。

明明是公司的事，推来推去变成了"你的事"和"我的事"。

这些场景的根源，不在于员工不配合，而在于跨部门协作缺乏三个关键：

第一，看不清协作的本质目标——为什么要跨部门协作，是"甩锅自保"还是"共赢成事"？方向错了，方法再好也白费；

第二，缺少系统的方法——不懂得换位思考、不会建立信任、不会处理冲突，全靠"人情"和"面子"硬撑；

第三，忽视了能力支撑——跨部门协作不只是"态度问题"，更是一种需要专业能力、协同能力和驱动能力共同支撑的胜任力，光有意愿没有能力，沟通依然走不通。

本课程以黄金圈思维模型为核心逻辑，围绕新能源行业管理场景，通过真实企业案例的模拟演练与角色扮演，帮助管理者建立高效的协同合作模式和组织联动机制，让跨部门协作不再靠运气，而是有方法、有能力、有结果。

【课程收益】

工具层：

➢掌握黄金圈思维闭环模型（版权），快速锁定跨部门协作的核心目标WHY

➢掌握同理心倾听三步法、PREP结构化表达法、积极反馈法三大沟通基本功法

➢掌握利益相关者分析矩阵，精准识别跨部门协作的关键人与关键诉求

➢掌握TKI冲突处理策略与黄金圈冲突化解模型，将对抗性冲突转化为建设性协作

➢掌握RACI责任矩阵、协作五步法等跨部门协作机制工具

➢掌握黄金圈胜任力模型，识别跨部门沟通所需的专业/协同/驱动三维度能力

行为层：

➢能够运用黄金圈画布对跨部门协作问题进行结构化分析与目标对齐

➢能够运用同理心与换位思考方法准确理解对方立场与需求

➢能够运用结构化表达法清晰传达协作诉求与期望

➢能够运用冲突处理模型妥善化解跨部门分歧与矛盾

➢能够运用胜任力模型识别自身跨部门协作的能力短板并制定改善路径

结果层：

➢打破部门墙思维，从本位主义转向全局协作

➢减少跨部门沟通内耗，提升协作效率与项目推进速度

➢建立跨部门信任与共识，降低冲突频率与升级概率

➢实现方法与能力的双轮驱动，让跨部门协作真正落地见效

【课程对象】

中基层管理者、部门负责人、项目负责人；需要频繁跨部门协作的业务骨干

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、为什么跨部门协作总是"沟而不通"？

1. 新能源行业跨部门协作的典型困境

（1）"推不动"——配合部门不配合，跨部门事情推进缓慢

案例：某新能源电池企业研发-生产-质量三方的"部门墙"冲突

（2）"说不清"——各说各话，专业术语造成信息不对称

案例：某储能项目因技术规格理解不一致导致的交付延期

（3）"扯不完"——责任边界模糊，跨部门踢皮球成常态

案例：某光伏项目因物料到货问题，采购与工程的扯皮困局

（4）"信不过"——缺乏信任基础，协作全靠领导命令驱动

讨论：你的团队目前面临哪些跨部门协作痛点？

2. 跨部门协作障碍的根源分析

（1）个人层面：本位思维、角色固化、情绪管理不足

（2）组织层面：目标割裂、流程缺失、权责不清

（3）沟通层面：信息衰减、渠道错配、反馈缺失

工具：5W2H跨部门协作障碍分析框架

3. 黄金圈思维看跨部门协作的本质

（1）WHY——跨部门协作的本质是"达成共识"而非"传递信息"

（2）HOW——方法驱动：从"怎么推"到"怎么协作"

（3）WHAT——结果导向：协作的终点是"事成了"而非"我说了"

模型：黄金圈跨部门协作模型

二、怎么做才能打破部门墙高效协作？

1. 从本位主义到全局思维——目标对齐

（1）部门目标的本质：局部最优≠全局最优

（2）跨部门协作的真目标：组织价值最大化

（3）从"我的事"到"我们的事"：目标对齐的三层逻辑

案例：华为"铁三角"——从部门目标到客户目标的协作逻辑

2. 利益相关者分析与需求识别

（1）识别跨部门协作的关键人：决策者、执行者、影响者

（2）分析各方核心诉求：利益、关注点、担忧点

（3）找到共赢切入点：从"我要你配合"到"我们一起赢"

工具：利益相关者分析矩阵

3. 目标共识的建立方法

（1）向上对齐：理解公司战略对协作的要求

（2）横向对齐：寻找部门间的共同利益与互补价值

（3）向下传达：将协作目标转化为可执行的具体行动

演练：运用黄金圈画布对齐跨部门协作目标

三、怎么做才能有效推动跨部门沟通？

1. 沟通的三项基本功：听、说、问

（1）同理心倾听：听出对方立场背后的需求与顾虑

（2）结构化表达：结论先行、逻辑清晰、诉求明确

（3）有效提问：用问题引导思考而非施加压力

工具：PREP结构化表达法、同理心倾听三步法

2. 信任建立——跨部门协作的基石

（1）信任公式：专业度×可靠度×亲密度÷自我导向

（2）建立信任的四个关键时刻：初次接触、求助时刻、冲突时刻、交付时刻

（3）信任修复：信任被破坏后如何重建

案例：某新能源企业研发与生产从"互怼"到"互信"的转变过程

3. 冲突处理——将分歧转化为协作动力

（1）跨部门冲突的四种类型：目标冲突、资源冲突、角色冲突、风格冲突

（2）冲突处理五种策略及适用场景

（3）用黄金圈化解冲突：WHY（共识目标）→HOW（协作方法）→WHAT（共赢结果）

模型：TKI冲突处理模型、黄金圈冲突化解模型

演练：新能源行业跨部门冲突场景模拟与处理实操

（场景一：储能电池项目交付紧迫，研发要改设计提升性能，生产说影响交付周期，质量说不达标不放行）

（场景二：光伏项目物料延迟，采购说是供应商问题，工程说采购未提前预警）

（场景三：新能源车企新车型上市，市场要大力度推广，售后说充电配套还没到位）

4. 跨部门协作的关键方法

（1）协作五步法：识别立场→建立信任→达成共识→制定方案→跟进验证

（2）高效跨部门会议的组织与引导

（3）非正式沟通：用好"咖啡时间"建立协作关系

工具：跨部门协作五步法、高效会议引导清单

四、怎么练才能真正掌握跨部门协作能力？

1. 有了方法为什么还是沟通不好？——方法与能力的双轮驱动

（1）达成协作=方法+能力：只有方法没有能力，沟通依然走不通

（2）能力短板如何拖垮协作：典型案例剖析

（3）从"知道怎么沟通"到"真正沟通得好"的关键跨越

案例：同一协作场景，不同管理者的效果为何天差地别

2. 黄金圈胜任力模型——跨部门协作的三维能力框架

（1）专业能力hardskill——把话说清楚的基础

结构化表达能力、信息提炼能力、方案撰写能力

（2）协同能力softskill——把事做成的关键

同理心与换位思考、影响力与说服力、冲突化解与谈判力

（3）驱动能力innerskill——把协作做久的根本

主动担责意识、全局系统思维、持续跟进韧劲

模型：黄金圈胜任力模型（专业能力/协同能力/驱动能力）

3. 胜任力评估与差距识别

（1）如何评估自身跨部门协作的胜任力水平

（2）识别能力差距：现状能力VS协作要求能力

（3）能力短板的自测与同事反馈

工具：跨部门协作胜任力自评表

4. 能力提升路径与行动计划

（1）70-20-10法则：在实战中提升跨部门协作能力

（2）识别核心短板，聚焦突破

（3）制定个人跨部门协作能力提升行动计划

演练：绘制个人跨部门协作胜任力提升路径图

五、做成什么样才算跨部门协作真正落地？

1. 黄金圈WHAT——协作结果的验证与复盘

（1）WHY验证：协作目标达成了吗？方向对了吗？

（2）HOW验证：方法用对了吗？能力跟上了吗？

（3）WHAT验证：结果符合预期吗？有什么可以改进？

工具：黄金圈协作闭环验证画布

2. 跨部门协作的组织机制保障

（1）RACI责任矩阵：明确谁负责、谁执行、谁咨询、谁知情

（2）流程规范：建立跨部门协作的标准流程与关键节点

（3）绩效联动：将跨部门协作纳入绩效评价体系

案例：某央企新能源企业推行跨部门协作积分制的实践

工具：RACI跨部门责任分工矩阵

3. 从解决一个协作问题到建立协作文化

（1）经验萃取：将成功协作案例转化为可复制的协作SOP

（2）协作规则：建立部门间的协作公约与沟通规则

（3）文化沉淀：从"靠人推动"到"靠机制运转"

案例：某新能源企业从"部门墙"到"协作体"的文化转型

课程总结与复盘

➢复盘：结合全部课程内容进行黄金圈框架回顾

➢作业：运用黄金圈画布制定一份跨部门协作改善方案

➢荐读：《如何启动黄金圈思维》《非暴力沟通》《关键对话》《胜任》

【课程画布】

黄金圈跨部门协作实践画布™（版权工具）

现场互动：学员分组，结合自身实际工作中的跨部门协作痛点，运用画布完成从WHY目标对齐→HOW方法选择→WHAT结果验证的完整流程，输出可落地的协作改善方案。