《领导力与执行力实战》

《从带队伍到拿结果》

领导力与执行力实战

主讲：杨小钟老师

【课程背景】

重工企业的生产线永远在转，但管理者的头疼事也永远没停过。设备能24小时运转，人不行。项目能按图纸推进，但团队的方向感和纪律性经常跑偏。许多从技术线提拔上来的管理者，靠个人能力撑着业务，却带不动队伍；靠催和盯抓进度，却拿不稳结果。领导力不是坐在办公室里发号施令的感觉，是让一帮人愿意跟你干的真本事；执行力也不是催出来的效率，是从目标到结果的系统闭环。半天时间，我们用黄金圈法则把这两个能力拆开再接上，帮管理者先看清楚"为什么"，再掌握住"怎么做"。

为什么懂技术的人当了领导，反而带不动团队？

靠催靠盯的执行力，到底能撑多久？

目标喊了无数遍，团队理解的和你想的一样吗？

做了很多事，为什么离期望结果还远？

高压环境下，信任和纪律怎么同时建立？

本课程基于晓钟黄金圈版权模型工具©️，结合OKR目标管理与PDCA计划管理方法论，从认知破局到方法落地，帮助重工企业管理者建立"领导力驱动执行力"的系统思维与实操闭环。

【课程收益】

掌握黄金圈法则在领导力场景的应用路径，建立"先问为什么"的管理思维

识别自身领导力盲区并制定改善行动计划，从个人英雄走向团队驱动

学会用OKR和PDCA工具拆解重工项目执行任务，让目标可追踪、计划可锁定

建立"目标→计划→复盘"的执行力闭环习惯，从做了很多到拿到结果

【课程对象】

重工企业中层管理者、项目经理、车间主任、部门负责人

【课程时间】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

一、为什么领导力是执行力的前提？——认知破局

1.重工企业管理者的三大领导力困境

懂技术但不懂带人：从专家到管理者的身份转换痛点

靠指令驱动靠不住：团队被动执行vs主动执行的差距

安全与效率的张力：如何在高压环境下建立信任与纪律

2.黄金圈法则：先问为什么再谈怎么做

晓钟黄金圈版权模型工具©️在领导力场景的应用

Why层：管理者如何建立团队共识与方向感

How层：从共识到行动的转化机制设计

3.阅己：你的团队为什么愿意跟着你？

小组研讨：用黄金圈梳理"我的团队为什么而战"

二、怎么把执行力从口号变成结果？——方法落地

1.执行力的三个断层：目标→计划→结果

目标断层：领导说的和团队理解的不一样

计划断层：有目标但拆解不到具体行动

结果断层：做了很多但离期望还远

2.重工企业执行力工具箱

目标拆解：OKR在重工项目中的应用要点

案例：某企业安全目标OKR拆解实战

计划锁定：PDCA在计划管理中的应用

工具：周计划PDCA表单模板

结果复盘：黄金圈复盘法的三步操作

3.从个人执行力到团队执行力

建立团队执行纪律的三个关键动作

演练：用黄金圈法制定一个本周团队执行计划