《团队赋能领导力跃迁》

内驱外化，团队成事

从自我驱动到团队赋能的领导力跃迁实战

主讲：杨小钟

【课程背景】

你有了内驱力，但团队为什么还是推一下动一下？

为什么"我能做到"无法自动转化为"团队能做到"？

从驱动自己到驱动团队，中间需要跨越什么？

你的内驱力如何"翻译"成团队听得懂的语言？

团队中有人消极、有人对抗、有人观望——你怎么统一驱动方向？

为什么有些管理者个人能力很强，团队协作力却很弱？

建材行业的团队，靠一个人驱动能撑多久？

冲突来了，你的内驱力能帮你冷静处理，还是只会让你"硬推"？

团队驱动力的本质是什么——是权力驱动还是影响驱动？

为什么"以身作则"不够，还需要"以圈驱动"？

如何把第一半天的内驱力黄金圈，变成团队的共同黄金圈？

协同力的核心不是"配合"，而是"共同驱动"——你认同吗？

从innerskill到softskill，领导力的第二层跃迁意味着什么？

建材团队的驱动效率取决于沟通力还是影响力？

【课程收益】

1. 掌握黄金圈胜任力模型softskill维度的核心要素

2. 将个人内驱力黄金圈转化为团队驱动力黄金圈

3. 识别团队驱动三大障碍（方向分散、沟通失灵、冲突消耗）并制定破解策略

4. 运用黄金圈沟通画布驱动团队对话与决策

5. 制定团队驱动力激活方案与领导力双层驱动路线图

【适合学员】

已参加《先醒自己，再带队伍》课程的建材企业管理者

【课程时间】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一：内驱力如何转化为团队驱动力？

1. 从innerskill到softskill：领导力的第二层跃迁

innerskill解决"愿不愿意做"，softskill解决"能不能带动人一起做"

领导力三层递进逻辑：自我驱动（innerskill）→协同驱动（softskill）→专业驱动（hardskill）

softskill三核心：沟通力（让别人理解）、影响力（让别人认同）、协作力（让别人行动）

模型1：黄金圈胜任力模型（softskill维度深度解读）

案例1：建材行业管理者"个人强但团队弱"的典型表现

2. 驱动力外化：从个人Why到团队共同Why

内驱力的Why是"我为什么要做"，团队驱动的Why是"我们为什么要一起做"

外化不是简单复制，而是把个人驱动逻辑转化为团队可感知的驱动信号

外化三步法：表达个人Why（让团队理解你的驱动）→倾听团队Why（理解团队的驱动）→共创共同Why（找到交集与共识）

工具1：团队驱动力转化画布

讨论1：你的内驱力Why，如何变成团队的共同Why？

3. 团队驱动的三大障碍

方向分散——团队成员各自有不同理解，驱动方向不统一

沟通失灵——驱动信号无法有效传递，信息衰减或变形

冲突消耗——团队内部摩擦消耗驱动能量，效率下降

三大障碍的共性根源：缺少共同的Why，团队各自行驶在不同方向

模型2：团队驱动障碍诊断模型

模块二：怎样用沟通与影响力驱动团队行动？

1. 黄金圈沟通：用Why驱动对话

Why层对话——先讨论"为什么做"，建立共识基础

How层对话——再讨论"怎么做"，设计行动路径

What层对话——最后确认"做什么"，明确执行标准

黄金圈沟通的常见误区：跳过Why直接讨论How，导致团队"知其然不知其所以然"

工具2：黄金圈沟通画布

演练1：用黄金圈画布解决团队沟通僵局

2. 影响力驱动vs权力驱动

权力驱动：靠职位、权威、指令驱动团队——见效快但依赖职位，团队被动响应

影响力驱动：靠专业、信任、共识驱动团队——见效慢但可持续，团队主动驱动

从权力驱动到影响驱动的关键：先建立信任，再传递影响——没有信任的影响力是"伪影响"

工具3：影响力vs权力驱动对照表

案例2：管理者从"权力驱动"到"影响驱动"的转变

（3）大团队的沟通策略

一对一沟通：深度理解、个别引导，适合解决个人阻力和深层顾虑

小组沟通：聚焦讨论、集体决策，适合解决团队分歧和方案共创

全员沟通：方向统一、共识传递，适合建立共同驱动和传递战略意图

三层沟通的递进逻辑：先一对一消除阻力→再小组达成共识→最后全员统一方向

模型3：团队沟通金字塔模型

演练2：设计建材团队驱动沟通方案

模块三：如何在冲突与挑战中保持团队动能？1. 冲突不是障碍，是驱动力的压力测试

冲突的本质是"不同驱动力之间的碰撞"——不同人持有不同的Why

回避冲突→表面和谐但内在消耗；直面冲突→短期痛苦但长期共识

黄金圈冲突化解：用Why找共识（我们共同要什么）、用How找路径（如何兼顾不同诉求）、用What定行动（具体做什么来落实共识）

模型4：黄金圈冲突化解模型

案例3：建材行业团队冲突的真实场景与化解路径

2. 团队赋能：从"我驱动你"到"我们共同驱动"

赋能不是"给你能量"，而是"激活你的内驱力"——与第一半天的内驱力逻辑一脉相承

团队黄金圈共创：共同确认Why（我们为什么一起做）→共同设计How（我们怎么做）→共同执行What（我们具体做什么）

共创的关键：管理者从"制定者"变为"引导者"——不给出答案，而是引导团队找到答案

工具4：团队赋能黄金圈共创表

演练3：团队黄金圈共创与驱动力激活方案

3. 两半天的闭环：内驱觉醒→团队赋能→持续驱动

第一半天建立内驱基座（innerskill），第二半天完成外化闭环（softskill）

双层驱动路线图：innerskill层（自我驱动：目标感+韧性+价值观）+softskill层（团队协同：沟通力+影响力+协作力）

持续驱动的关键：定期复盘驱动效能，用黄金圈逻辑检验团队驱动是否出现衰减

工具5：领导力双层驱动路线图（innerskill+softskill）

讨论2：回到你的团队，下一步驱动策略是什么？