《POA行动力思维》

《POA行动力思维》™️

凝聚伙伴×找到方法÷目标，三步引爆团队行动力

主讲：杨小钟老师

【课程背景】

"想得多，做得少"——这大概是很多企业管理者最头疼的问题。战略规划做了一堆，会议开了一场又一场，可到了落地环节，总感觉推不动、走不远。

为什么团队行动力这么差？根本原因往往不是能力不够，而是三个核心问题没有解决：

缺乏伙伴——团队成员各干各的，入职不入伙，心不齐自然力不聚；

说多做少——追求完美计划，陷入"准备准备再准备"的怪圈，迟迟不开干；

目标不清——目标要么太空太大，要么太多太杂，团队找不到发力的方向。

POA行动力思维正是为解决这些问题而生。它的核心理念来自一个极简公式：行动力=（伙伴×方法）÷目标。伙伴越多、方法越给力、目标越聚焦，行动力就越强。这套思维模型由张宁（二哥）创立，曾帮助他3分钟说服马云通过湖畔大学面试，成功众筹湖畔学费，孵化公益组织30多个，帮助多家企业实现业绩倍速增长。

本课程由杨小钟老师结合多年管理实战经验，将POA思维与企业日常管理场景深度融合，通过"理论下载+案例拆解+现场实操"的教学方式，让学员在一天之内掌握POA思维的核心逻辑和落地方法，真正解决团队"想得多做得少"的行动力困局。

【课程收益】

工具层（学完直接能用的方法工具）：

掌握POA行动力公式（P×A÷O）的核心逻辑与三种思考路径

熟练使用价值主张工具单、MBO目标管理工具、PDCA执行工具

掌握凝聚伙伴六步法、目标建设七步法、方案落地五步法等实操方法

获得POA案例拆解模板，可直接应用于实际工作场景

行为层（学完能改变的工作行为）：

建立"先找伙伴再定目标、先找方法再行动"的思维习惯

能独立用POA公式分析团队执行力问题，快速定位卡点

学会从老板角度思考问题，提升向上沟通和跨部门协作效率

能从"我要做"转变为"我们要做"，激发团队的主人翁意识

结果层（学完能获得的实际产出）：

现场用POA工具拆解1个真实工作案例，形成可执行的行动方案

团队沟通效率提升，降低因目标不清导致的返工和推诿

掌握一套可复制的行动力提升方法论，持续赋能团队管理

【课程对象】

企业中高管、经理人及高成长职业精英、人力资源管理者等。

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、为什么团队总是"雷声大、雨点小"POA能帮我们解决什么行动力困局？

1. POA的缘起与核心理论

POA行动力公式的诞生背景——从牛顿第二定律到组织管理

核心公式：行动力=（P×A）÷O——伙伴、方法、目标的三角关系

缺乏行动力的三大克星：缺伙伴、做计划、目标不清

案例：二哥（张宁）3分钟说服马云——POA改变命运的经典一幕

2. POA的实际应用价值

POA与传统行动力学习的对比优势

POA在企业管理、项目管理、个人成长三大场景的应用

3. POA的使用场景及常见误区

什么时候用POA效果最好？

初学者最容易踩的三个坑

模型：原创版权POA管理工具模型

二、为什么团队里人很多，但真正能打仗的"伙伴"很少？如何凝聚真伙伴P？

1. 思考路径梳理：PAO——从伙伴开始

为什么说"先有伙伴，后有目标"？

"入职"和"入伙"的本质区别

2. 凝聚真正共鸣伙伴的六个步骤

步骤一：明确你需要什么样的伙伴

步骤二：找到伙伴的核心诉求和驱动力

步骤三：用共同价值吸引，而不是用利益捆绑

步骤四：建立信任的快速通道

步骤五：形成共识，明确分工

步骤六：持续维护，让伙伴关系不断深化

案例教学：演绎寻找伙伴的完整过程

工具：价值主张工具单

三、为什么目标定了等于没定——如何找到最本质的目标O？

1. 思考路径梳理：OPA——从目标开始

表层目标与本质目标的区别——挖到"真目标"

目标越聚焦，行动力越强：O在公式中的"分母效应"

2. 目标建设的七步法

第一步：描述现状与理想状态的差距

第二步：连续追问"为什么"，找到根本目的

第三步：将目标具体化、可衡量

第四步：评估目标的可行性和影响力

第五步：排除干扰目标，聚焦核心

第六步：与伙伴对齐目标认知

第七步：将目标可视化，形成共识文档

3. 目标建设的三原则

原则一：目标要小到可以立刻行动

原则二：目标要真到让伙伴心甘情愿投入

原则三：目标要少到团队能集中火力

案例教学：演绎制定目标的完整流程

工具：MBO目标管理工具

四、有了目标和伙伴，如何找到最给力的方法A快速推进？

1. 思考路径梳理：AOP——从方法开始

方法的本质是"加速器"——A的作用是放大行动力

好方法与差方法的区别：效率、成本、可复制性

2. 具体方案的五个步骤

第一步：解决方案转行动措施

第二步：行动措施优先排序

第三步：行动措施的量化

第四步：陈列具体工作任务

第五步：逐步推进具体任务（执行加速度）

3. 从四个甄选维度确认最给力的方法

维度一：与目标的匹配度

维度二：伙伴的接受度和参与度

维度三：资源的可得性

维度四：执行的可持续性

案例教学：从四个维度甄选最佳方法

工具：PDCA循环执行表

五、学完POA后，如何在实际工作中完整运用这个强大工具？

1. 思考路径梳理：POAOP——从人到人，完整闭环

P（伙伴）→ O（目标）→ A（方法）→ O（复盘目标）→ P（凝聚更多伙伴）

这条闭环如何让行动力持续增强

2. POA工具的真实案例完整拆解

案例背景还原：从问题到POA分析的全过程

POA公式拆解：P、A、O分别是什么？如何调整？

行动方案导出：从分析到落地的完整路径

3. 现场实操：学员案例POA拆解

学员提交真实工作案例

现场用POA工具进行拆解分析

小组讨论与讲师点评

互动教学：学员上传案例，现场POA拆解下载

工具：黄金圈思维理论

六、如何让POA思维成为团队的习惯，持续提升组织行动力？

1. 从个人到团队：POA思维的团队落地方法

如何用POA开高效的团队会议

如何用POA做项目复盘和问题分析

如何用POA提升跨部门协作效率

2. POA与经典管理工具的融合

POA+黄金圈：从WHY到HOW再到WHAT的完整思考

POA+PDCA：用POA找方向，用PDCA保执行

POA+MBO：目标管理的上下对齐与共识凝聚

3. 打造POA型组织的四个关键

文化上：鼓励"入伙"而非"入职"

机制上：用小目标快迭代替代大计划慢推进

工具上：让POA成为团队的"通用语言"

习惯上：每次行动前先问"P、A、O是什么"

工具：POA行动力自检表