《十五五新周期：物流行业战略定位及落地工作坊》

《十五五新周期：物流行业战略定位及落地工作坊》

主讲：伍纯老师

【工作坊背景】

十五五，可以说是物流行业的又一轮战略分水岭，对物流行业企业而言，这不是一个普通的五年更替，而是一次战略定位、组织能力、人才队伍的系统性大考。

如宋志平先生反复强调：做企业，战略先行。战略对了，事半功倍；战略错了，事倍功半。 多年来，大量物流行业国央企长期以“管好资产、守好大门”为经营思维，但在十五五的新政策、新需求、新考核面前，如果仍然沿用传统的“人头+面积”思维，就会错失重大机遇，甚至被市场边缘化。

当前，行业企业均面临四重倒逼：

政策倒逼：政府将更多公共服务职能下沉，谁能接得住、做得好，谁就能拿到政策红利。

成本倒逼：人工成本刚性上涨、社保合规、招工难，传统粗放式管理难以为继。降本增效不是选择题，而是生存题。

需求倒逼：客户和市场对企业的专业能力、响应速度提出更高要求。满足不了，业主就换物流行业。

考核倒逼：国企“一利五率”、全员劳动生产率、人工成本利润率等指标成为硬约束。人效不达标，考核不合格，工资总额受限。

结合伍纯老师辅导和授课经历来看，物流企业不能只埋头搞管理，更要抬头搞经营。未来的竞争，不再是管理面积的大小，而是战略清晰度 × 组织敏捷度 × 人才密度。

【工作坊设计框架】

立足伍纯老师“3S战略盘点+三效人效”核心方法论体系，融合宋志平“战略先行、经营制胜”的国企管理智慧，嵌入“战略共创、成果路演、落地承诺”的实战机制，帮助物流行业国央企组织形成战略共识与拆解、组织设计与支撑、战略执行与管控于一体的战略管理闭环，落地管控真正做到“学完就能用、回去就落地”。

【工作坊核心输出】

战略共识与拆解：

《国企物流行业十五五战略定位路径图》厘清十五五新定位下战略达成的路径；

《组织绩效指标库》：如何评定、监控和改进战略绩效的落地？

组织设计与支撑：产出《组织能力库》《关键战役与岗位要求》《组织职能使命说明书》，构建效能型组织。针对新战略，如何调整组织能力？如何优化职能使命和边界？如何重塑关键岗位定位与要求？让组织承接战略；

战略执行与管控：《管理者三项核心任务清单》，建立战略落地机制。如何将战略落实到管理者日常管理，抓重点、找亮点、控节点。形成闭环。

五、小组路演：学习及后续行动计划，见行动，将两天工作坊化为落地行动。

【工作坊收益】

共识：深刻理解十五五政策对行业的影响，达成战略定位与增长路径的全员共识；

诊断：精准诊断组织能力、组织设计、人才结构的核心差距，明确优化方向；

设计：结合企业实际，设计组织绩效、组织能力、组织架构优化、战略闭环管理人效的具体方案；

承诺：形成可落地的行动清单，通过现场路演接受反馈，明确“回去干什么”。

【课程对象】物流行业公司董事长、总经理、副总经理、战略部负责人、运营部负责人、人力部负责人、区域经理、项目经理

【工作坊特色】

30%方法论：贴合行业场景；物流行业企业能用、能算、能落地的工具，

50%实战共创：以企业真实数据（脱敏）为核心，现场算、现场改、现场出方案；

20%路演承诺：每组上台汇报落地计划、签订承诺书，明确“回去第一天干什么”；

【课程时长】1.5天（6小时/天）

第一天工作坊主题 战略共识、组织诊断与重塑

——拥抱变化，找到十五五的战略支点



上午 9:00-12:00

开篇：战略定位-厘清大方向政策深度解读

物流行业企业的“危”与“机”研讨

我们的战略定位是什么？（内训企业可直接以本企业战略定位作为工作坊起点）

标杆案例拆解

业务组合梳理

商业模式分析

战略定位三分法

【方法工具】 伍纯《经营战略设计画布》（适配国企物流行业）、小组研讨+教练反馈【现场产出】 《十五五战略定位画布》初稿

模块2：战略拆解-从战略目标到关键岗位

战略目标共识

关键战役研讨

支撑目标的硬仗有哪些？

现场共创及共识

关键行动与关键岗位界定

关支撑硬仗的关键行动有哪些？

我的角色做什么？

哪些是支撑行动的关键岗位？

【方法工具】 伍纯战略解码三步法【现场产出】 《关键行动与关键岗位清单》

下午 13:00-17:00

模块3：组织使命与能力诊断，当前我们的组织能支撑战略吗？

物流行业企业组织痛点拆解：层级多、职能割裂、责权利不对等

三大优化路径：定位化 / 使命化 / 方向化

案例分享：某物流行业企业通过“中台+敏捷项目组”提升响应速度30%

系统物流行业组织诊断包括哪些维度？

组织架构匹配度分析：职能使命与分工是否适配新业务？

组织能力缺口诊断如数字化运营、城市服务、增值服务能力方面哪些缺失？

【方法工具】 伍纯《组织设计诊断表》《职能使命表》《组织能力差距分析报告》【现场产出】 《新战略下职能使命》《组织能力库》

模块4：指标落地，承接战略的组织绩效设计，沙盘推演

【案例分析】标杆企业的组织绩效体系设计思想

公司级组织绩效沙盘推演

沙盘原理

推演要求

指标要求

结果抓取

【方法工具】 《组织绩效指标沙盘图》

【现场产出】 《组织绩效指标库》

上午：9:00-12:00

模块五 战略闭环：抓重点、找亮点、控节点

物流行业人效的本质

效益

效率

效能

物流行业管理者承接战略三大核心

抓重点：下半年四类关键工作

找亮点：如何辅导员工形成战略亮点工作？

控几点：如何确保战略的执行与导出

【方法工具】 伍纯《管理者战略三项工作提升梳理表》

【现场产出】 《管理者年度四类工作分析面板》《员工年度工作面板（亮点）》《节点控制与复盘表》

模块六 成果路演与结课

每组10分钟路演：战略定位 + 组织优化 + 人效目标 + 员工激活计划

老师点评 + 小组互评

颁发“最佳落地方案奖”

课后辅导说明

说明：工作坊准备资料

请每家企业提前准备以下材料：

公司2026年新战略定位及文件

参训学员名单

当前组织架构图、各部门职责说明书；组织绩效指标库。

未来1-2年主要业务增长方向；

人效相关数据（老师安排提供）