《浪浪山》职场破局剧本杀版权课程
——凝聚发展动能,寻求破局之道
主讲:杨琳颖老师
【剧本介绍】
这是一个关于“职场新人团队”从迷茫试错到找到价值成长的故事。
四个出身“浪浪山”的小妖,从最初想靠“假扮取经团队”混日子,到最终靠实力解决问题、赢得尊重,每一步都对应着职场人的典型成长阶段。
第一阶段:组队迷茫期——目标模糊,各怀心思(对应职场新团队组建)
第二阶段:试错碰壁期——逆境暴露短板,情绪内耗(对应职场新人首次实战)
第三阶段:价值觉醒期——找到方向,主动担当(对应职场人明确价值定位)
第四阶段:成熟稳定期——赢得尊重,形成核心(对应职场团队成熟协作)
除妖成功后,团队不仅收获村民的感谢与尊敬(被立庙纪念),内部也形成稳定的协作模式:小猪妖因“以价值为导向的担当”,成为团队的核心决策者,能凝聚大家的共识;蛤蟆精用“山里经验”做风险预判,成为团队的“稳压器”;黄鼠狼精发挥“会沟通”的优势,负责对外对接(如后续化缘);猩猩怪则专注“实干”,承担体力或执行类任务。此时的团队不再是“各怀心思的散兵”,而是“各司其职、互相支撑的成熟团队”。
【课程时间】1天
【课程收益】
从“浪浪山小妖”到“职场靠谱者”:这堂成长课,带你解锁3大核心收益
1. 告别“试错迷茫”:掌握新团队从“散沙”到“合力”的搭建逻辑
2. 破解“逆境内耗”:get 从“怕困难”到“扛事儿”的情绪转化法
3. 跳出“价值焦虑”:找到“普通人也能被尊敬”的职场定位
【授课方式】
剧本杀、欧卡工坊,游戏体验,案例研讨,示范演练,小组讨论,视频教学,头脑风暴
【学员对象】新员工、管培生、骨干员工
【课程特色】
这堂课不讲空泛的大道理,只带你从“浪浪山职场记”的真实成长里,学能直接用的方法、悟能扎根心底的信念——毕竟,每个“想走出舒适区”的我们,都能像小猪妖和伙伴们一样,在平凡的职场路里,走出属于自己的光亮。
通过剧本杀的形式展现了浪浪山团队的职场启示录,此课程将让你直面每一个职场认知的边界!听到没有用,知道也没用,做到才有价值。游戏化学习摒弃填鸭式的知识宣贯,通过搭建虚拟真实的情境、糅合高互动的学习内容以战领训、以训促战,推动战训深度耦合,让职场破局真正落地。
职场从来不是非黑即白的竞技场,而是每个人都可以书写传奇的舞台。那些凌晨刷锅的坚持、改进箭杆的巧思、保护团队的担当,终将在时光中沉淀为职业发展的基石。
当我们不再抱怨“浪浪山的规则”,而是学会在限制中寻找机遇;当我们停止羡慕“花果山的辉煌”,转而耕耘自己的“责任田”;当我们把每一次挫折都当作升级的经验包——就会明白:所谓职场成功,不过是平凡坚持的必然结果。
愿每个职场人都能像小猪妖一样,在认清生活真相后依然热爱奋斗,在扎根平凡中遇见更好的自己。
【课程逻辑】
破茧破界破浪破局
高效创新攻坚全局
沙僧八戒悟空唐僧
【剧本人物】
【课程大纲】
第一讲:沉浸式剧本杀
一、剧本热身
1、选PK角色
2、机制与破冰
3、角色介绍手册
二、剧本演绎
第一幕:槐下燃梦,F4集结
第二幕:初入凡尘,碰壁不馁
第三幕:古寺遇僧,袈裟暖心
第四幕:北张除妖,担当显影
三、剧本流程
Ø 根据现场需求与时间等,微调整,流程并不完全固定
Ø 根据剧本杀的机制玩本:PK、讨论、头脑风暴、呈现
Ø 讲师穿插理论引导、觉察,据学员情况适时阶段讨论
Ø 复盘剧本机制、复盘“玩”与“课”之间的转换链接
Ø 小组头脑风暴ORID(道与术:学习目标、学习秘诀)
四、代表发言与行动计划
您在剧本杀体验中,有没有以下的收获?
第二部分:干货讲解与实操演练
第一讲:组队迷茫期-槐下燃梦,F4集结
一、新人职场优势和劣势
1、SWOT分析工具
2、如何进行自我SWOT分析
二、职场生涯四个阶段
1、职业生涯规划期:工作3年以内
2、职业生涯起步期:工作3年-5年
3、职业生涯发展期:工作5年-10年
4、职业生涯稳定期:工作10年-15年
三、职业目标设定
1、职业地位
2、薪酬水平
3、职业发展路径
4、如何进行目标设定
自我反思
目标明确性
短期和长期目标
可量化和具体的目标
第二讲:试错碰壁期-初入凡尘,碰壁不馁
一、什么是情绪
1、情绪概念
2、情绪管理三重境界
控制不了情绪
控制自己的情绪
控制他人的情绪
3、人们处理情绪三种途径
忍:隐藏在心里。
发:发泄出来。
逃:是自己忙碌不去想有关的事情。
二、情绪管理通用方法
1、离开现场
2、适当发泄
3、更新情绪
4、追根溯源
三、情绪治标治本法
1、治标方法
快速切断情绪爆发
2、治本方法
长期调整认知与思维模式
3、关于情绪-游戏厅
4、典型情绪处理
5、换框技术
第三讲:价值觉醒期-古寺遇僧,袈裟暖心
一、情绪商数
1、EQ与IQ
2、职场高情商
少说多听不越界
主动反馈显诚意
情绪稳定不甩锅
二、职场沟通
1、职场沟通表达技巧
注意场合
注意对象
注意时机
2、职场沟通四个步骤
“看”——体察对方的感受
“听”——沟通从倾听开始
“问”——发现对方的想法
“说”——来自声音的体验
三、如何与上级沟通
1、总原则:
要主动:主动展示自己,让领导快速了解你的个人专长。
要积极:表达积极态度,强调你愿意学习、积极适应新环境。
2、三种高效沟通
当面沟通
电话沟通
微信沟通
3、汇报工作-结构化思维
高效的思维方式
先框架,后细节
四、如何与同事沟通
彼此尊重-从自己先做起
易地而处-站在彼的立场
平等互惠-不让对方吃亏
了解情况-选用合适方式
依据情报-把握适当时机
如有误会-诚心化解障碍
知己知彼-创造良好形象
第四讲:成熟稳定期-北张除妖,担当显影
一、职业化金字塔
1、职业化规范
2、职业技能
3、职业素养
二、职业素养关键词
1、工匠-工匠之道
2、当责-担当责任
三、打破“单打独斗”误区
1、打破“单打独斗”误区
明确“个体能力≠团队成果”
理解团队协作的核心价值
四、团队协作中常见问题
1、避免“沉默成本”
2、处理意见分歧
3、拒绝“甩锅”