《贵妃荔枝：目标管理与计划执行》剧本杀-版权课程

《贵妃荔枝：目标管理与计划剧本杀》版权课程

一骑红尘妃子笑，目标管理与计划

主讲：杨琳颖老师

【课程背景】

企业的目的和任务必须转化为目标，只有量化的才是可管理的。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。

成功就等于目标达成，其他的一切都是这句话的注解。世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！

【剧本概述】

小人物，大任务。42岁的主角李善德被同僚套路阴错阳差地接下了“荔枝使”的差事，要在贵妃诞辰之前，从岭南运来鲜荔枝。而荔枝“一日色变、二日香变、三日味变”，而岭南距长安五千余里，山水迢迢，这根本是不可能完成的任务。一个无解的死局，让老实人李善德遭遇了人生最大的危机。

明算科出身的他，与数字打了二十多年交道，在危难之际，数字成为他唯一的依靠。从荔枝品种到储存方式，从转运工具到转运路线，从气候水文到驿站调度……无数变量相互交错，衍生出繁多组合，考验着问题分析与解决的极限张力。现场有神明，看似无法解决的问题，也只有亲临现场才能解决问题。在一次次艰难试错中，他不断调整方案，最终凭借精湛的专业能力，推算出一份精密的荔枝转运之法。只需11天，就能将新鲜荔枝从岭南完好地送至长安。精湛的专业技能是助力李善德解决难题、走出绝境的关键。

【课程特色】

《贵妃荔枝》是国内首款目标管理与计划课程的游戏化学习产品，也是帮你将剧本杀轻松融入分析、解决问题的方法论。通过此课程将让你直面项目的每一个核心环节，让以上难题将在这里得到答案！听到没有用，知道也没用，做到才有价值。

游戏化学习摒弃填鸭式的知识宣贯，通过搭建虚拟真实的情境、糅合高互动的学习内容以战领训、以训促战，推动战训深度耦合，突破障碍，真正落地。

【课程时间】1天，6小时/天

【课程收益】

● 目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤

● 目标执行能力：掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法

● 目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切

● 实战应用能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤

● 计划落实能力：懂得用计划的推进来实现目标的落地和闭环

【课程对象】储备干部、管理培训生、高潜人员、新员工

【课程方式】

● 分组（6-9人一组）全程沉浸式剧本杀体验，轻松掌握问题分析与解决的精髓

● 寓教于乐，交互式教学，学员可快速掌握课程内容和相关工具方法，学以致用

【课程教具】贵妃荔枝画布

剧本人物：

课程大纲

第一部分：剧本杀沉浸体验

一、剧本热身

1、选PK角色

2、机制与破冰

3、角色介绍手册

二、剧本流程

Ø 根据现场需求与时间等，微调整，流程并不完全固定

Ø 根据剧本杀的机制玩本：PK、讨论、头脑风暴、呈现

Ø 讲师穿插理论引导、觉察，据学员情况适时阶段讨论

Ø 复盘剧本机制、复盘“玩”与“课”之间的转换链接

Ø 小组头脑风暴ORID（道与术：学习目标、学习秘诀）

三、代表发言与行动计划

您在剧本杀体验中，有没有以下的收获？

假如你是李善德，能更好解决问题吗？

第二部分：干货讲解与实操演练

前言：出现问题时-我们的状态

1. 庸人三态

完成差事，领导让我做的都做了；

例行公事，该走的程序都走了；

应付了事，差不多就行了。

2. 能人三态

从市场最希望的做起；

从市场最不满意的改起；

分内的事超出领导的期望值。

第一讲：理解目标的本质

1.企业目标管理现状

目标管理流于形式

员工感觉目标太高难于达成

员工对目标管理抵触

2.究竟什么是“目标”？

目标和愿望的区别-遵循SMART原则

目标三要素

小：注重小的积累

始：开始胜于一切

曲：迂回着前进

3.计划对于人生的价值

目标与计划的关系-计划是对目标和任务的拆解

凡事预则立，不预则废

目标-计划-行动-结果-复盘（闭环）

第二讲：计划的可行性分析

1.工作计划的执行与监控

2.方法与工具

天时、地利与人和

SWOT分析:S（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁）

第三讲：目标实现途径

1. 目标分解

定量目标

定性目标

结果性目标

过程性目标

2.目标考核

第四讲、计划制定深入分析

1.核心分析思维

明确一条关键性思路

逐级对话的分析模式

2.常用分析框架

让大脑形成“框架”思维

常用分析框架