《从”心“赋能学习共创会》

《逐梦新征程 奋斗创未来——从"心"赋能学习共创会》

主讲：杨琳颖老师

【课程背景】

在AI技术迅猛发展与"十五五"规划即将启动的关键时期，企业面临战略共识难凝聚、干部归属感弱化、执行力层层衰减的三重危机：战略规划在中层干部中"上热下冷"，关键岗位人才流失率逐年攀升，部门间协同效率低下，导致战略落地效果大打折扣。

更令人忧心的是，大量干部在外部环境不确定性加剧的背景下，陷入"方向迷茫、动力不足、归属感缺失"的困境，使企业面临"战略执行失效、组织效能下降、核心竞争力弱化"的切肤之痛。

这些痛点不解决，将直接导致企业在新一轮产业变革中错失先机，战略目标沦为纸上谈兵。

本课程正是针对这一系列管理痛点，由深谙企业组织发展的管理心理学专家团队精心设计，将帮助企业管理者破解"干部心不齐、力不聚"的困局，实现从"要我干"到"我要干"的深层转变。

【课程收益】

1、战略共识落地，破解"上热下冷"困局。干部从"被动执行"转向"主动共建"，战略认同度显著提升

2、心理韧性增强，从容应对变革压力。掌握OH卡情绪调节工具，快速化解焦虑迷茫，保持稳定战斗力

3、团队凝聚力强化，打破部门协作壁垒。通过情感联结与愿景共创，建立信任基础，跨部门协作效率提升

4、行动承诺可视化，确保战略高效执行。心愿墙签约仪式将共识转化为具体行动，关键目标达成率明显提高

【课程对象】

全体干部及交流人才（含新任、轮岗、跨部门协作等关键岗位人员）

【课程时间】

1天（可根据企业需求灵活调整）

【培训方式】

1、情境引导

（1）以真实发展挑战为引子，激发共鸣与思考

2、互动体验

（1）采用OH卡及绘画心理分析等工具（学员无需任何心理学基础及绘画基础）

（2）通过"年轮印记"、"情绪ABC"、"愿景共绘"等结构化活动实现深度参与

3、小组共创

（1）围绕组织愿景与个人角色进行深度对话与模型构建

（2）团队问题分析与解决的结构化流程

4、行动契约

（1）输出可落地的个人/团队清单

（2）可视化行动路径设计

【课程大纲】

一、打开"心"扉：在回望中重建连接

1、年轮印记：个人成长与组织发展的交集

（1）个人成长历程的隐喻表达

（2）思考：我的成长如何与组织同频共振？

（3）年轮印记的三层解读

个人层面：关键转折点

组织层面：共同经历的挑战

未来层面：成长经验的延续价值

（4）欧卡工具引导下的深度分享

卡片选择的隐喻意义

结构化故事分享

情感共鸣的建立法

2、情感联结：从个体叙事到团队共鸣

（1）个人结构化分享

（2）小组内建立情感共鸣的三步骤

（3）重塑团队凝聚力

（4）情感纽带的可持续维护策略

日常沟通中的情感注入

关键节点的情感强化

跨部门协作中的情感桥梁

二、调适"心"态：从情绪扰动到积极视角

1、情绪ABC理论：认知重构的实践路径

（1）情绪反应的ABC模型解析

（2）思考：为什么相同事件引发不同情绪反应？

（3）情绪重构的三步法

识别事件(A)

觉察信念(B)

调整结果(C)

（4）企业转型期的常见情绪挑战

不确定性带来的焦虑

变革阻力引发的挫败

角色转变带来的迷茫

2、OH卡引导的情绪管理实践

（1）欧卡工具在情绪觉察中的应用

（2）视觉心像技术探索心理冰山

（3）从"被动应对"到"主动创造"的思维跃迁

挑战的多维度解读

限制条件的创新利用

危机中的机会识别

三、共绘"心"愿：在愿景中锚定归属

1、团队共创：理想组织图景的描绘

（1）愿景共创的结构化流程

（2）思考：我们期待成为什么样的团队？

（3）视觉化表达的三大要素

核心价值

协作模式

成长路径

（4）绘画心理分析工具的应用技巧

画面元素的象征意义

色彩选择的情感暗示

空间布局的权力隐喻

2、商业画布与问题解决

（1）团队问题分析与解决（绘画与欧卡结合）

（2）厘清现状及对未来共识：从现在到未来

（3）跨部门沟通障碍的识别与突破

沟通盲区的可视化

协作瓶颈的精准定位

解决方案的创新设计

四、践行"心"约：从共识走向行动

1、个人承诺：我的归属与担当

（1）价值观践行的具体行动

（2）能力提升的明确路径

（3）行动计划的可行性评估

资源匹配度

时间节点合理性

效果可衡量性

2、团队共建：组织愿景的共同守护

（1）团队行动清单（绘画心理：爬山图）

（2）团队文化的具象化表达

（3）愿景实现的阶段性里程碑

短期成果（1个月内）

中期进展（季度）

长期目标（年度）

3、共同签约心愿墙：让承诺更有力量

（1）心愿墙

（2）思考：什么承诺能真正推动战略落地？

（3）公开承诺的心理学价值

承诺的可视化

团队见证的力量

集体责任的强化